课程体系
跨部门沟通与协调 课时：12H
《跨部门沟通与协调》主讲：闫明一、现状剖析：1.部门之间扯皮，都觉得是别人的问题！团队成员之间很难建立起信任感！2.部门之间摩擦不断，严重影响了企业的正常运转和绩效目标！3.公说公有理，婆说婆有理，互不相让，老总哪里常常成为判定是非、黑白的公堂！4.部门间“小团体作风”突现，部门间相互推诿、指责。责任意识淡薄！5.部门之间缺乏沟通协调、容易产生误解、导致矛盾
讲师：闫明在线咨询下载需求表
领导力提升与自我修炼 课时：12H
领导力提升与自我修炼主讲：闫明一、课程背景： 21世纪企业竞争加剧、市场无序、社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到我们面前时，无论我们是否身处领导者的职位，都应该具备领导力。这是因为，领导力意味着我们总能从宏观和大局出发分析问题，在从事具体工作时
讲师：闫明在线咨询下载需求表
管理者思维创新 课时：12H
《管理者思维创新》主讲：闫明一、培训背景：互联网时代的来临，颠覆了以工业革命为基础的商业环境。消费者接受颠覆式技术的速度比企业快，只要消费者高兴，他们就会以前所未有的方式帮你做广告，可如果你做的没有说的好，消费者也会迅速散布他们的失望和不满，影响你的品牌形象，而且让你追悔莫及。未来将没有互联网企业，因为所以的企业都将是互联网企业，在管理方面，工业革命成功的核
讲师：闫明在线咨询下载需求表
教练式领导力 课时：12H
教练式领导力实践与提升主讲：闫明一、课程背景： 教练时代来临，《财富》1000强企业中，80以上都在其内部推行教练式的管理方法，用以提升企业绩效。未来的领导者最重要的素质，将是激发员工积极性和创造力，并完成自我从“英雄”到“领袖”的转变历程。本课程提供了一种新型的领导力模式，让企业领导者快速掌握企业教练的有效技术、工具和方法。在当前急剧变化的市场环境中，领导
讲师：闫明在线咨询下载需求表
互联网+管理者实践与应用 课时：12H
《互联网+管理者实践与应用》主讲：闫明一、培训背景：互联网时代的到来，颠覆了整个以工业革命为基础而建立的社会业态。工业革命成功的核心是动力来源（蒸汽机、电力等）的改变，激活了市场经济活力。工业革命带来的是社会（商业）分工的不同（标准化、流程化、制度化），金字塔式的商业经营管理模式；而互联网（工业4.0）+带来的是实体物理世界与虚拟网络世界融合的时代，精益化、
讲师：闫明在线咨询下载需求表
互联网思维创新 课时：12H
《互联网思维创新》主讲：闫明一、培训背景：互联网时代的来临，颠覆了以工业革命为基础的商业环境。消费者接受颠覆式技术的速度比企业快，只要消费者高兴，他们就会以前所未有的方式帮你做广告，可如果你做的没有说的好，消费者也会迅速散布他们的失望和不满，影响你的品牌形象，而且让你追悔莫及。在管理方面，工业革命成功的核心是动力来源（蒸汽机、电力等）的改变，激活了市场经济活
讲师：闫明在线咨询下载需求表
管理沟通与自我提升 课时：12H
管理沟通与自我提升主讲：闫明课程背景•任何组织的成功不仅取决于高层领导，中层管理者的水平亦占据着中流砥柱的作用,中层管理者的素养与能力已经成为组织纵深发展的软肋！“中层革命”迫在眉睫！•部门“小团体作风”部门相互推诿扯皮、跨部门沟通难等问题已成为管理者的切肤之痛，如何解决？•很多管理者看起来很忙，却忙而无效？•管理对象在改变(90/95后)，管理模式与沟通方
讲师：闫明在线咨询下载需求表
高效能管理技能实战训练 课时：12H
《高效能管理技能实战训练》一、课程背景：•任何组织的成功不仅取决于高层领导，中层管理者的水平亦占据着中流砥柱的作用,中层管理者的素养与能力已经成为组织纵深发展的软肋！“中层革命”迫在眉睫！•部门“小团体作风”部门相互推诿扯皮、跨部门沟通难等问题已成为管理者的切肤之痛，如何解决？•很多管理者看起来很忙，却忙而无效？•管理对象在改变(90/95后)，管理模式与沟
讲师：闫明在线咨询下载需求表
非人力资源的人力资源管理 课时：12H
《非人力资源经理的人力资源管理》主讲：闫明一、培训背景：当今社会，各行各业的企业之间的竞争越来越激烈。而企业之间的竞争，不仅是人才的竞争，更是企业人力资源管理的竞争。知识经济时代已经发生了巨大的变化，所有管理对象的自我意识，比任何一个时代都更加的觉醒。如果在管理当中，仍然用过去比较传统的、比较硬的管理方法——推式管理，效果不会太好。因而，需要实施比较人性化的
讲师：闫明在线咨询下载需求表
从专业走向管理 课时：12H
管理技能提升的必修课《从专业走向管理》课程大纲主讲：闫明课程特色对于一个靠技术取胜的公司来说，技术领先始终是保持企业在行业中领先的不竭动力。所以老板们都很清楚，除了个别管理岗位可以空降以外，对于大多数管理岗位而言，通过技术骨干转岗培养本土管理者要比空降管理者更为务实，其优势是显而易见的：a.本土管理者熟悉公司的发展历程和环境，接纳公司的企业文化，对公司具有较
讲师：闫明在线咨询下载需求表
《MTP中高层管理者的角色认知与团队建设》主讲：闫明➢企业的成功不仅取决于总经理，中层经理的水平亦占据着80的作用,中层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋！“中层革命”迫在眉睫！➢规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果！➢部门“小团体作风”部门相互推诿扯皮、跨部门沟通难等问题已成为管理者的切肤之痛，如何解决？➢中层管理层团队责
讲师：闫明在线咨询下载需求表
《MTP中高层管理技能之高效沟通与素养提升》主讲：闫明➢企业的成功不仅取决于总经理，中层经理的水平亦占据着80的作用,中层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋！“中层革命”迫在眉睫！➢为什么很多管理者看起来很忙，但工作效率却底下？➢部门“小团体作风”部门相互推诿扯皮、跨部门沟通难等问题已成为管理者的切肤之痛，如何解决？➢企业战略不管多么美妙，计划多么周
讲师：闫明在线咨询下载需求表
《MTP中高层管理者之目标管理与员工激励》主讲：闫明➢企业的成功不仅取决于总经理，中层经理的水平亦占据着80的作用,中层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋！“中层革命”迫在眉睫！➢为什么很多管理者看起来又很忙，但工作效率却底下？➢部门“小团体作风”部门相互推诿扯皮、跨部门沟通难等问题已成为管理者的切肤之痛，如何解决？➢企业战略不管多么美妙，计划多么周
讲师：闫明在线咨询下载需求表
《做最好的执行者》—激发团队正能量创造组织高绩效一、培训背景：在任何单位，如果不当决策者，就得当执行者。由于决策者只是极少数，除一把手外，有些决策者也是执行者。成为一个最好的执行者，就是职场发展的“快捷键”如果说什么是一个单位里最损害效益的“病症”，那毫无疑问是遍布中国职场的“浮躁病”以及与此相关的“工作打折扣”现象。而医治它的根本做法，就是将工作做实、做细
讲师：闫明在线咨询下载需求表
高效的会议管理技能提升 课时：12H
高效的会议管理技能提升主讲：闫明一、课程背景：•会议效率底下，员工产生抵触情绪？•您是否每天忙于无数会议之中，常常分身乏术？•您的部门是否因为会议效率低下还在错失良机？•会议开了不少，想法也很多，就是落不了地？•同样的一个问题，总是重复出现，不能根除？•面临这样的处境，您是否找到了破解的好方法？本课程详细讲解了会议的目的、种类和体系；准备会议的要领；会议中的
