研发项目管理课程体系
|新产品研发流程优化与研发项目管理||（2013年版）|课程背景党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂！实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语）。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下
讲师：张永杰在线咨询下载需求表
《研发项目管理实践》 课时：12H
《研发项目管理实践》【课程背景】面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通;2.如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责;3.如何平衡研发项目的需求、进
讲师：张现锋在线咨询下载需求表
《新产品研发流程优化与研发项目管理》 课时：12H
《新产品研发流程优化与研发项目管理》【课程背景】党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”(迈克尔•波特语)。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题
讲师：张现锋在线咨询下载需求表
RDM-016-研发项目管理的工具与模板V5.0 课时：12H
|课时：12小时（2天）||研发项目管理的工具与模板||前言|面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；2.如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；
讲师：江新安在线咨询下载需求表
RDM-001-研发项目管理V5.0 课时：12H
|时：12小时（2天）||研发项目管理||前言|21世纪研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时又要降低产品研发费用和成本；在产品开发的过程中需要不断积累技术和管理的经验以持续提高企业
讲师：江新安在线咨询下载需求表
研发项目管理系统化实战 课时：12H
《研发项目管理系统化实战》-提升研发项目的成果交付力、保证项目成果的高质量背景介绍Coursebackground：随着经济全球化的发展，企业之间的竞争日益激烈，为了能在竞争中获胜，研发项目管理则是至关重要的选择。研发项目管理是一种并行系统工程，是一种企业组织、管理和运行的先进设计、制造模式，它从新产品研发项目的整体任务分解状况和进展状况来控制产品研发生命周
讲师：刘永强在线咨询下载需求表
一、案例分析1.请参考案例分析材料，并进行讨论：A公司的项目管理存在哪些问题？如果你是吴总/CTO，你准备怎么办？一、项目与项目管理基本概念1.分享教学片：优秀项目管理全过程是如何演绎的？分析讨论：ü什么是项目？项目的特征有哪些？ü什么是管理？什么叫项目管理ü团队成员特点、项目计划、风险控制2.项目管理要素（32）3.案例分析：如何用三个三角形解决进度压力的
讲师：周水根在线咨询下载需求表
一、案例分析二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）4、什么是产品（产品与样品的区别）5、什么是产品开发6、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）7、流程管理与项目管理的关系与不同8、新产品
讲师：张现锋在线咨询下载需求表
成功的医药行业研发项目管理 课时：2H
研发项目管理的定位分析研发项目成功的七大要素分析书籍推荐：《PMBOK第五版》、《培思的力量》提升研发项目管理效率的4-5个先决条件项目管理的10大知识领域项目管理的5大过程组项目管理在行业实施的现状研究研发项目管理过程应注意的3大分离：a.技术开发与产品开发相分离b.产品线与资源线相分离c.商业决策和技术评审相分离研讨：我们公司产品成功的标准是什么？在项目
讲师：张永杰在线咨询下载需求表
章项目管理框架与环境－什么工作可以应用项目管理的方法？－项目经理的职能和责任是什么呢？－管理与业务工作的关系与－在不同的组织中分1.1概念管理学应用的常设条件什么是项目项目管理的哲学、策略什么是项目管理，学习线索研发项目的特征与管理思路1.2研发项目的管理环境项目生命期：阶段划分的正确方法项目的主要干系人及职责：项目经理的职业价值发起人的职责、探讨参与度企业
讲师：陈刚在线咨询下载需求表
课程大纲：1.开场-项目管理理论简短介绍；1)项目概念、生活中的项目诠释2.项目的整体管理、五大过程、十大知识领域的知识与流程介绍1)产品研发项目流程：需求->设计->开发->测试->发布2)其中含有五大过程需要的文档、模版及工具3)根据需要重点讲需求管理、时间进度、范围、人力资源、沟通、干系人管理4)WBS工作说明书、项目计划书、甘
讲师：徐增利在线咨询下载需求表
项目和项目管理的概念什么叫项目，什么叫项目管理项目管理全过程要做好哪些工作产品开发中的主要项目管理活动研发项目管理的重大挑战——做正确的项目，把正确的项目做正确研发项目成功和失败的主要因素产品开发的结构化流程为什么把产品开发流程结构化产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）产品开发的阶段划分产品开发流程的文件体系产品开发流程结构化的几个常见问
讲师：方莹在线咨询下载需求表
章：研发管理概述-管理、项目管理、研发项目管理-项目管理方法的哲学-什么是项目管理-常见问题：过程问题、企业问题第二章：探讨项目管理-项目的环境：干系人、组织、跨部门的项目-项目管理的形-计划控制的思路、方法和工具第三章：IPD模式-认识IPD-产品战略及规划-业务决策评审-研发组织平台-产品研发流程体系-研发人力资源管理体系回顾、成功需要的因素
讲师：陈刚在线咨询下载需求表
一、案例分析1.请参考案例分析材料，并进行讨论：A公司的项目管理存在哪些问题？如果你是吴总/CTO，你准备怎么办？二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）4、什么是产品（产品与样品的区别）5、什么是产品开发6、产品
