研发管理课程体系

《高科技企业产品研发管理体系建立和完善》【课程背景】随着科技发展和时代进步,一批高科技企业迅速占领市场。科技企业产品研发具备小步快跑、持续迭代的特点,对于创业型科技企业来说,普遍存在产品研发和项目管理制度不健全不完备的现状,相关体系不够完善使响应企业客户需求较慢,产品开发周期过长、产品质量不及预期,甚至失去市场机会。如何通过建立先进的产品研发管理体系,提升产

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研发管理体系全流程成功实践课程背景:党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略,十九大和二十大报告更是强调科技创新的重要性。“核心技术靠化缘是要不来的,只有自力更生”,把科技创新摆在国家发展全局的核心位置,这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂!实施创新驱动发展战略,根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革,在这个转变的过程中,“中国企业除了研发别无选择”

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研发管理向采购管理的职业技能转化微咨询项目项目目标:通过对本项目课程的学习及课后的跟进辅导,使受训者能够掌握改善企业采购组织以及采购策略设定的相关知识,熟悉供应商开发管理体系,提升缩减采购营运及管理成本的能力;从而帮助远峰科技研发管理人员迅速胜任采购管理的相关工作,在充分发挥自身产品专业知识优势的同时,又能确保采购工作高质量、高效率及低成本执行,致力为公司创

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一、培训背景和目的在当前激烈的市场竞争环境之下,产品的同质化已经非常严重,在很多行业特别是在随着中国进入WTO及市场竞争加剧,产品同质化严重,产品的更新换代周期越来越短,企业的生存环境急剧恶化,核心技术和自主知识产权日益成为企业的立身之本。为了适应这一趋势,有发展眼光的企业纷纷建立技术中心、研究所/院等专门机构,不惜投入重金,加大技术和新产品的开发力度,以期

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一、研发管理的挑战  1.企业转型大势所趋  2.研发成为企业获利的关键  3.新产品研发失败原因分析  4.21世纪研发管理趋势二、集成产品研发IPD  1.什么是IPD?  2.IPD给企业带来的巨大收益  3.IPD的六大核心思想  4.IPD的结构框架  5.IPD模式下的流程重整  6.IPD模式下的产品重整三、研发组织管理  1.研发系统组织设计

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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