项目管理课程体系
《业主方及工厂建设 工程项目管理培训》（2d ） 课时：6H
建设工程项目管理培训[背景]说到项目管理，企业的管理者和项目经理总是一堆的吐槽-项目相关制约和影响因素多，进度和质量难以平衡-项目各干系人管理复杂，只关注自己利益，工作交叉、相互影响-项目经理缺乏对项目的整体掌控能力，无法按照项目管理模式开展工作-项目计划难以按期执行、项目经理就像救火队员，忙于问题处理-没有规范的项目管理模板、工具和控制方法、沟通方法和报告
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《装备制造企业项目管理培训》 课时：12H
装备制造（非标订单型）项目管理培训 课程背景装备制造企业的一个客户的订单的需求可以作为一个项目，按订单进行交付。产品配置针对顾客的不同需求设计，业务流程一般以销售业务为起始，以售后服务业务为结束，中间贯穿以项目计划驱动的产品设计、配套采购、产品生产、产品发运等业务过程。订单交付项目对是典型的项目管理模式，对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主、装备制
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工程总承包及工程项目全过程管理实战培训【课程背景】工程项目是否能够按预期设计要求、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。提升项目管理水平对企业有着非常显著的现实意义。无论是项目的业主还是工程承包商，都要围绕着项目的进度、质量、成本造价来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的前期勘察、施工设计、采购、
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《业主方-工程项目管理培训》（某企业定制） 课时：6H
业主方工程项目管理培训建设项目是一个系统工程，参建的单位众多，相关制约和影响因素众多。项目是否能够按设计要求的功能质量、在项目投资范围内按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目的投资方、还是建设单位的项目管理部门，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的勘察、设计、采
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《乙方-专业分包工程项目管理实战培训》（2d版） 课时：12H
工程项目管理（专业分包）最佳实践培训【课程背景】作为典型的项目管理模式，工程项目是否能够按预期设计要求、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目的业主还是工程建设承包商，都要围绕着建设项目的进度、质量、成本造价来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的前期勘察、施工设计、采购、施工、竣工验收、
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《制造企业-项目全过程管理与项目管理能力提升》（2d ） 课时：12H
《成功项目管理的最佳实践》制造企业项目全过程管理与项目经理能力提升培训[背景]项目管理能力薄弱：项目经理缺乏对项目整体的把握，对外缺乏与客户的沟通，对内又难以协调公司相关部门，不知如何开展项目管理工作，无法按照项目管理模式、流程开展工作和汇报工作。缺乏计划管理能力：计划仅仅应付差事，难以做到有效制定计划、有效整合和有效执行计划、缺乏对项目资源的合理组织、风险
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《新能源工程项目管理培训》 课时：18H
新能源行业工程项目管理培训项目管理人才与能力定向培训方案新能源工程项目作为典型的项目管理模式，项目是否能够按设计指标、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。在新能源工程项目，无论是项目的业主项目部还是电力建设的EPC及施工单位，都要围绕着项目的进度、质量、成本造价来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项
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《新能源及环保工程项目管理实战培训》(2d） 课时：12H
工程项目管理实战培训项目管理人才与能力定向培训方案新能源及环保工程项目作为典型的项目管理模式，项目是否能够按设计指标、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是业主项目部还是EPC总承包及施工单位，都要围绕着项目的进度、质量、成本造价来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的前期、勘察、设计、采购、
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新建与改扩建工程项目管理培训建设项目是一个系统工程，参建的单位众多，相关制约和影响因素众多。项目是否能够按设计要求的功能质量、在项目投资范围内按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目的投资方、还是建设单位的项目管理部门，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的勘察、设
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《研发项目管理》 课时：12H
课程背景与目标-19050857250研发企业项目管理培训1000000研发企业项目管理培训从研发项目的问题点着手，以案例+方法+演练进行讲解•为什么研发项目总是不能按期完成？•为什么项目需求总是在变化？•总是抱怨项目人手不够，多项目资源如何管理？•为什么研发过程中总是解决不完的突发事件？掌握研发项目、项目管理的基本概念，学习业内典型的产品开发模式和产品开发
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《业主方工程项目管理2d》（投资建设项目管理） 课时：12H
业主方工程项目管理建设工程项目是一个系统工程，参建的单位众多，相关制约和影响因素众多。技改工程及改扩建工程是是企业基建工程的重要组成部分，包括从项目的前期准备、工程设计、具体实施，直到最终调试和竣工验收，考核各阶段的组织管理工作，项目是否能够按设计要求的功能质量、在项目投资范围内按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目的投资方、还是建设单位的项目管理部
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项目管理实战沙盘在一个必须在限定的时间内向客户交付相应的产品并投入使用和生产的项目场景中……作为项目管理者和项目团队如何在项目中获得客户的信任，并帮助客户和企业实现商业价值？如何有效地获得项目资源，得到项目各方的支持？作为项目经理，如何领导一个团队去高效地完成项目？如何在项目环境中，更好地去平衡时间、成本、质量、范围的目标实现？面对进度、质量和客户的压力，项
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项目管理在采购中的运用【项目背景和目标】在大型工程建设项目中，设备、材料采购的费用约占工程总费用的50-60。工程物流运输、成套设备运输、贸易商品运输服务对项目的顺利进行有着重要的影响。采购工作涉及方案策划、道路勘察、全程运输、海关通关等服务，具体实施包含采买、催交、检验、运输等复杂过程，项目采购的进度和成本对项目的利润和工期有着重要的影响。采购管理中询价、
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《项目管理实战工作坊》（2天版） 课时：12H
项目管理实战工作坊你是否经常面临着以下的项目管理困局？无法实现有效的管理需求，客户总是不满意项目经理的权力往往有责无权，项目经理给什么权？任务总在延期计划经常调整计划永远赶不上变化需求随意变更项目总是无法结案问题不断发生项目团队变成了救火队员资源总是不足计划因人力不足实施拖期，会哭的孩子有奶吃在充满限制的条件下，创造一切可能的条件，向相关方交付有效的项目成果
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《项目管理最佳实战》 课时：12H
项目管理最佳实战运用（互联网企业）课程背景 接手一个项目，不知项目应该从何做起，如何支撑产品从创意到最终的成果？发布日期项目总在延期，团队效率低，工作责任不清，协作不顺畅，跨部门沟通困难责大权小的状态下，项目管理好像只是纸上谈兵，不知如何破解进度总是延期、项目计划赶不上变化、永远处于不断的救火之中通过参与培训中的互联网企业项目管理实战案例分析，培养项目管
