供应商评估课程体系
模块供应商管理概述采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉采购部门如何创造利润1.采购供应工作流程2.企业采购供应工作的症结3.供应商管理概述评估/选择/考核/关系管理/开发第二模块供应商的评估供应商评估供应商评估流程1.寻找供应源(SupplySourcing)供应市场分析资源搜寻战略2.供应商评估的方法3.建立评估基本标准4.供应商评估的意义5.供应商
讲师：王彬在线咨询下载需求表
购管理的KPI指标有哪些？ 采购管理的目标顺序应该如何？ 采购成本的学习曲线 沃尔玛采购与宝洁采购有何区别？ 各种采购管理的目标差异 为什么采购部门‘老受气’？ 外资与民企相互学习些什么？ 如何提升我们的采购职业能力？ 采购人员如何保护自己？ 分析：采购流程优化及供应商评估与管理培训案例！ 解析：采购流程优化及供应商评估与管理内训案例
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
流程优化及供应商评估与管理主讲：鲁鹏第一部分：采购体系及流程–杰出采购组织架构的要素–采购的宏观流程–采购的权利、职责、分工及限制–如何进行采购的工作策划–实例：采购体系建立的实例–如何学习制造业采购管理第二部分：采购专业的基本知识和采购的角色–采购与供应的工作区别–采购人员的角色认知–采购与销售部门之间的关系–企业与外部的关系–如何学习与掌握产品知识第三部
讲师：鲁鹏在线咨询下载需求表
一、现代采购管理核心价值体现与价值增长A．采购成本分析与控制1、采购条款及与供应商关系策略2、如何根据公司现状与中长期发展设计合理的采购供应流程3、采购组织结构设计与公司的发展吻合4、采购成本说5、采购中的成本影响因素分析6、供应商报价的三种方式动机分析7、报价分析与价格分析工具的制定以及运用8、如何分析供应商的价格市场定位与走向9、咨询成果展示：如何降低采
讲师：周云在线咨询下载需求表
课程大纲: △如何应对小供应商和店大欺客式供应商 ※供应商的定位与采购定位 ※如何管理小供应商？ ※如何管理店大欺客式供应商？ ※如何管理店不大不小的供应商？ ※案例：供应商分析 ※案例：如何应对小供应商和店大欺客式供应商 △发现潜在供应商 ※寻找3类供应商 ※正确询价的方法 ※搜寻准则 ※搜索程度和范围 ※发现潜在供应商的方法和经
讲师：汤晓华在线咨询下载需求表
讲：供应商采购管理的挑战有哪些？上街购物与公司采购有什么区别？采购管理的KPI指标有哪些？采购管理的目标顺序应该如何？采购成本的学习曲线沃尔玛采购与宝洁采购有何区别？各种采购管理的目标差异为什么采购部门‘老受气’？外资与民企相互学习些什么？如何提升我们的采购职业能力？采购人员如何保护自己？第二讲：如何优化采购运作流程？采购管理的基本流程是什么？各种采购的关键
讲师：张仲豪在线咨询下载需求表
第1单元 采购供应模型与供应商感知模型——知己知彼A.采购供应定位模型-SupplyPositioningModel有效降低成本战略思维1.采购品项定位演绎-供应料分级定位模型2．需求到位实操流程3.采购3维定位产品的支出水平产品的供应风险产品对企业影响4.PIP获利影响潜力：为采购零组件-原材料设定供应目标与供应指标5.采购品项定位战略思维启发材料分级分类
讲师：顾闻知在线咨询下载需求表
一、供应商的选择1.供应商评选的目标（依据）2.供应商评选的步骤3.供应商选择的方法4.供应商评鉴所考虑要点5.供应商判断评价基准表6.供应商选择技术和质量的标准7.供应商选择成本的标准8.供应商选择交期和灵活性/响应的标准9.供应商选择法规/环保的标准10.供应商选择管理/财务/服务的标准二、供应商的评估的流程1.理解评估的基本原则；2.定评估目标、范围和
讲师：李庆远在线咨询下载需求表
课程大纲： 一、采购管理战略 供应管理战略 采购内容的市场定位与采购策略 供应商的分类 供应商选择与评价的原则、目的和考评因素 供应商选择与评估表 供应商评估和认证管理 二、供应商管理与评估 供应商的培训与绩效考核管理 供应商关系管理 供应商的数据库 供应商的合同管理 供应商评估 三、采购谈判的原则、方法与技巧 谈判的目的与原则
讲师：刘立户在线咨询下载需求表
供应商评估、选择与采购谈判技巧 课时：6H
供应商评估、选择与采购谈判技巧课程目的：1、使参训者领悟平衡管理的艺术，通过了解企业采购的各环节，寻找解决企业内部物料协同管理的矛盾，从而制定严谨的管理计划，达到各职能部门共赢的结果；2、使受训人员能了解采购业务的管理流程体系，及如何建立采购监控平台；掌握计划、调度、齐套的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并熟练运用；了解并掌握采购业务的衡量标准与考核体系
讲师：徐鲲在线咨询下载需求表
单元、佳采购管理体系与实践1.采购管理的四大发展趋势2.采购关键业务流程与价值增值3.科尔尼先进的采购供应框架4.世界级采购管理标准5.采购价值增值的四个层面6.采购工作的5R第二单元、采购项目类别与供应商评价体系框架1.供应商评价目的2.采购项目四种定位模型3.采购项目类别管理矩阵4.企业与供应商之间的关系类型5.供应商认证评价绩效方程式第三单元、建立科学
讲师：黄剑峰在线咨询下载需求表
单元、佳采购管理体系与实践1.采购管理的四大发展趋势2.采购关键业务流程与价值增值3.科尔尼先进的采购供应框架4.世界级采购管理标准5.采购价值增值的四个层面6.采购工作的5R第二单元、采购项目类别与供应商评价体系框架1.供应商评价目的2.采购项目四种定位模型3.采购项目类别管理矩阵4.企业与供应商之间的关系类型5.供应商认证评价绩效方程式第三单元、建立科学
讲师：黄剑峰在线咨询下载需求表
单元、佳采购管理体系与实践1.采购管理的四大发展趋势2.采购关键业务流程与价值增值3.科尔尼先进的采购供应框架4.世界级采购管理标准5.采购价值增值的四个层面6.采购工作的5R第二单元、采购项目类别与供应商评价体系框架1.供应商评价目的2.采购项目四种定位模型3.采购项目类别管理矩阵4.企业与供应商之间的关系类型5.供应商认证评价绩效方程式第三单元、建立科学
