EXCEL课程体系
部分office基本功能简便和规范输入功能和技巧统计分析工具的使用图形展示和在线分析的应用第二部分面向竞争的市场分析与管理中的应用如何进行市场和产品细分分析目标市场的研究、分析和选择产品策略的图标演绎企业如何营造持续性的赢利结构（直观的量本利分析）案例分析与讨论第三部分在管理市场推广活动中的应用市场推广活动的全程分析与管理数据分析如何对整体促销活动进行监控和
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Excel与PPT在企业管理中的高级应用培训 课时：12H
MicrosoftOfficeExcel部分一、Excel基础中的基础1.制作用户友好界面的通用表格的方法2.让你不再为收集的表格不符合你的要求而犯愁。3.让填表的人明白你的需求，只填你让他填的内容和格式。4.数据的导入与合并技巧5.从其他系统中取得数据的方法6.在EXCEL中整理和合并数据的要点7.进行数据分析前的准备工作要点8.数据表的展示技巧9.数据表
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从财务核算到财务管理的工具——EXCEL在财务管理上的高级应用部分基础概念应用1）制作用户友好界面的通用表格的方法a让你不再为收集的表格不符合你的要求而犯愁。b让填表的人明白你的需求，只填你让他填的内容和格式。2）数据的导入与合并技巧a从其他系统中取得数据的方法b在EXCEL中整理和合并数据的要点c进行数据分析前的准备工作要点3）数据表的展示技巧a数据表的折
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部分基础概念应用制作用户友好界面的通用表格的方法.让你不再为收集的表格不符合你的要求而犯愁。让填表的人明白你的需求，只填你让他填的内容和格式。数据的导入与合并技巧从其他系统中取得数据的方法在EXCEL中整理和合并数据的要点进行数据分析前的准备工作要点数据表的展示技巧数据表的折叠和展开自动的分段显示功能实现数据主体与图表类型的匹配原理图形选择的原理编辑与优化图
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专题一：运营仪表盘原理介绍（请参考附件中关于运营仪表盘的介绍资料）1.运营仪表盘的三大功能2.建立运营仪表盘的4个步骤3.商务智能架构4.运营系统和商务智能的关系5.数据成熟度模型6.从运营监控报表到策略分析、战略管理的进化7.数据架构（P159）--从数据到信息、知识8.寻根溯源的工具---鱼刺图、决策树专题二：EXCEL提高工作效率和质量1.难以想象的右
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课程大纲：专题一：运营仪表盘原理介绍（请参考附件中关于运营仪表盘的介绍资料）1.运营仪表盘的三大功能2.建立运营仪表盘的4个步骤3.商务智能架构4.运营系统和商务智能的关系5.数据成熟度模型6.从运营监控报表到策略分析、战略管理的进化7.数据架构（P159）--从数据到信息、知识8.寻根溯源的工具---鱼刺图、决策树专题二：EXCEL提高工作效率和质量1.难
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从事人力资源管理工作，您是否有和学员类似的困惑？ 1.怎样保证人员规划的合理性，尤其是管理、技术人员？ 2.如何激发员工参与培训的热情或如何使培训方式更满足员工需要。例：公司营业部门员工较多，因出差、开会等因素很难集中培训，如公司内网提供资料，营业部员工并不主动学习，但又不可影响他们工作而对销售额有影响。 3.如何有效进行离职分析，从而控制公司员工
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专题一：运营仪表盘原理介绍（请参考附件中关于运营仪表盘的介绍资料）1.运营仪表盘的三大功能2.建立运营仪表盘的4个步骤3.商务智能架构4.运营系统和商务智能的关系5.数据成熟度模型6.从运营监控报表到策略分析、战略管理的进化7.数据架构（P159）--从数据到信息、知识8.寻根溯源的工具---鱼刺图、决策树专题二：EXCEL提高工作效率和质量1.难以想象的右
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一：前言：简单和可复制是评价企业管理手段的标准二：制定计划的目的n销售风险管理概述n销售计划对企业平稳运营的重要性三：制定计划组织和流程——使得数据的取得更简捷、准确n快速反应的组织结构n市场营销和企业管理的关系n支持职能部门和营销部门的关系n市场部门和销售部门在销售计划的角色n销售计划流程穿越和改善n销售计划跟踪和调整流程四：销售数据取得步骤和分析方法n服
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Part1Excel在管理上的高级应用一、基础概念应用1制作用户友好界面的通用表格的方法1.1让你不再为收集的表格不符合你的要求而犯愁。1.2让填表的人明白你的需求，只填你让他填的内容和格式。2数据的导入与合并技巧2.1从其他系统中取得数据的方法2.2在EXCEL中整理和合并数据的要点2.3进行数据分析前的准备工作要点3.数据表的展示技巧3.1数据表的折叠和
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部分EXCEL提高工作效率和质量难以想象的右键功能（基础之基础）友好界面表格的制作及保护数据的有效整理（分列、常用函数的）数据透视表在海量数据分析中的应用图形展示和在线分析的应用第二部分实战应用面向竞争的市场分析与管理中的应用如何进行市场和产品细分分析目标市场的研究、分析和选择产品策略的图标演绎企业如何营造持续性的赢利结构（直观的量本利分析）案例分析与讨论第
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企业运营仪表盘—Excel从数据中拧出信息 课时：12H
课程概述:以建立一个企业运营实际案例为主线系统讲解企业运营中的关键运营指标的设定\数据取得\分析方法通过常用的EXCEL工具来制定运营模型对企业运营进行有效控制邀请对象:总经理、运营总监、运营官、财务总监等企业高层管理人员课程收益:以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用企业现有数据解决问题的思路和方法，找到最适合您的使用功能和技巧，使你工
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Excel在销售管理上的高级应用 课时：12H
管理思想+工具=管理威力这是一门实用的市场分析、营销管理的实用管理课程，您是否有和学员类似的困惑？销售人员的管理：招人、留人、用人？在与经销商的谈判上，如何表面上提高返利，而实际减少返利？在市场竞争愈发激烈的情况下，我面临如何快速推陈出新，利用新产品抢占市场份额及分到第一杯羹，但是如何掌控新旧产品交替速度，如何订价，如何设计市场战略，如何利用历史销售数据预测
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Excel在培训数据分析与培训报告中的应用 课时：12H
培训收益：以实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用Excel解决问题的思路和方法，找到最适合您的使用功能和技巧，使您工作效率倍增。全面深入的掌握统计分析等实用技术和高级运用，解决培训工作中的实际问题和各类操作。重新认识EXCEL办公软件，掌握学习和探索的规律，使它真正成为服务管理的工具。熟练掌握友好表格、图表编辑、常用函数、数据透视表等操作，提
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基于Excel的精细人力资源管理与分析模型 课时：12H
明星课程开课频率最高！满意度最高！回头率最高！从事人力资源管理工作，您是否有和学员类似的困惑？1.怎样保证人员规划的合理性，尤其是管理、技术人员？2.如何激发员工参与培训的热情或如何使培训方式更满足员工需要。例：公司营业部门员工较多，因出差、开会等因素很难集中培训，如公司内网提供资料，营业部员工并不主动学习，但又不可影响他们工作而对销售额有影响。3.如何有效
