组织结构设计课程体系
全面人力资源管理之组织结构设计与规划 课时：6H
第五课程：组织结构设计与人力资源规划(6H)本单元培训目的：【了解组织结构设置跟公司战略实现之间的关系，掌握人力资源规划的原理、步骤、方法和工具，并运用在人力资源实际工作中】一、什么是人力资源计划1、人力资源规划的含义2、人力资源规划的3个原则二、人力资源规划的8大内容1、总规划2、职务编制规划3、人员配置规划4、人员需求规划5、人员供给规划6、教育培训规划
讲师：谢玉雄在线咨询下载需求表
单元：组织架构的作用l案例讨论：企业战略与组织架构的关系l组织架构的功能第二单元：传统组织架构的特点l职能型组织结构的特点分析l产品型组织结构的特点分析l客户型组织结构的特点分析l地理分布型组织结构的特点分析l矩阵型组织结构的特点分析l小组讨论：组织结构是否需要变革？第三单元：新形势下组织架构l互联网时代到底是什么时代？l市场发展特征的演变l人性特征的演变l
讲师：陈松在线咨询下载需求表
1.课程大纲1.房地产企业组织设计基础1.1房地产组织设计的起点与根源1.1.1何为企业组织体系1.1.2组织设计的四个要素1.1.3组织设计的内容与步骤1.1.4组织设计主要解决的问题1.1.5组织架构的评估方式1.2典型房地产企业组织结构1.2.1万科组织架构及其特点分析1.2.1金地组织结构及其特点特点1.2.1华润组织架构及其特点分析2.房地产企业组
讲师：刘洪涛在线咨询下载需求表
组织变革与组织结构设计 课时：6H
组织变革与组织结构设计课程概要全球化的经济特征是今天每一个企业都无法回避的现实问题。在这样的经济环境下，组织变革作为经常性的战略内容在运做实践中屡见不鲜。任何组织运营都必须与所处的竞争环境、业务发展相互作用。经济环境的改变与业务的发展势必促使组织发展和组织实施变革。例如：根据企业战略重点的转移进行企业间的重组、并购，与其他企业形成战略联盟，根据行业、区域的扩
讲师：刘娟在线咨询下载需求表
人力资源规划与组织结构设计 课时：12H
人力资源规划与组织结构设计课程背景："把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；把我们的资金、厂房及品牌带走，留下我们的人，十年内我们将重建一切。宝洁前董事长RichardDeupree企业的兴衰，关键在人；企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。如何进行有效的人力资源规划、如何对人才进行选、育、用、留，
讲师：谢玉雄在线咨询下载需求表
《组织解码—基于战略和经营的组织结构设计实战》 课时：12H
组织解码—基于战略和经营的组织结构设计实战课程背景：在环境因素巨变的时代，企业的战略也在时刻变化，而组织结构设计是每个企业战略变革的关键环节之一，组织结构是企业实现战略目标和构建核心竞争力的载体，也是企业员工发挥优势获得自身发展的平台。然而，绝大多数企业根本没有意识到组织架构设计是企业变革和发展的重要抓手，在发展的各个阶段都有意无意地忽略了组织结构的设计。同
讲师：马超在线咨询下载需求表
【模块一组织结构设计】一．什么是组织结构首先请学员回答，然后案例解析给予结论。1、什么是组织，什么是组织结构？2、你能看懂组织结构图吗？3、结论：组织结构有什么作用？二.传统组织结构类型如何设计组织结构？首先让我们来看看几种传统的组织结构类型。了解这些类型，有助于你在设计组织结构时可以借鉴，或者“拿来即用”，或者“改之即用”。1、案例：简单型组织结构（优点、
