市场营销课程体系
科学订货好赚钱 课时：6H
科学订货好赚钱（主讲：王同）-培训目的：1.强化加盟商对企业的信心和忠诚度；2.专业说服，缓解加盟商敢订、多订期货；3.学习如何订好一盘货的方法技能；-培训对象：零售企业加盟商-培训方式：课堂讲授、案例分析、研讨分享等启发式、互动教学-培训时间：6小时-课程大纲：第一节、货到店铺之前已经决定了生意的70学员分享：我为什么选择了品牌第二节、对期货的关键认知1.
讲师：王同在线咨询下载需求表
赚钱凭策略—加盟商业绩提升之道 课时：6H
赚钱凭策略加盟商业绩提升之道（主讲：王同）-培训目标：-从专业角度和客户分享生意经，引导客户构建正确的从商心态；-分析厂商之间的关系，引导客户与品牌企业协同作战、共建市场；-提升加盟商客户终端运营能力，启发用心追求业绩的思考。-培训对象：企业终端加盟商-培训方式：讲授、故事、案例分析、小组研讨等互动、启发式教学。-培训时间：8标准课时（45分钟/课时）-课程
讲师：王同在线咨询下载需求表
市场营销计划 - 2天 课时：12H
市场营销计划模块课程大纲时间分教学方法课程导入开场（客户方）破冰活动研讨公约课程介绍讨论：学员面临的挑战是什么？30分内容讲解猜猜看小组讨论第一单元市场营销策略模型单元目的：介绍市场营销的模型介绍市场营销的六大模块战略的定义战略的五大系列选择战略描述的三段式结构活动：定义市场营销的战略180分内容讲解工具介绍小组讨论第二单元客户的选择单元目的：客户选择的标准
讲师：凌敬忠在线咨询下载需求表
市场营销策略计划 GTM - 2天 课时：12H
市场营销策略计划GTM概述彼得·杜鲁克说过：“做对的事，比把事做对更重要！”问题就在于我们怎么知道什么事情是对的？这就是需要在做事情之前，收集市场信息，资料分析，设定目标，发展策略及制定工作计划，而这个就是市场策略计划报告。主管/领导在听取市场策略计划的报告后，就提出建议及要求，双方必须针对市场策略计划作出共识的结论后，市场人员/销售人员就开始执行，执行后再
讲师：凌敬忠在线咨询下载需求表
市场营销计划及报告 课时：3H
市场营销计划及报告模块课程大纲时间分教学方法课程导入开场（客户方）破冰活动研讨公约课程介绍讨论：学员面临的挑战是什么？30分内容讲解猜猜看小组讨论第一单元生意模式131001单元目的：市场的随时在变化，竞争者也不断寻求新的生意模式的发展来抢占市场，因此，检验渠道策略的第一步，一定是先探讨生意模式。介绍生意模式的九大模块活动：绘制生意模式的九大模块一组针对现在
讲师：凌敬忠在线咨询下载需求表
市场营销策略计划 - 1天 课时：6H
市场营销策略计划概述针对策略计划的能力所设计，内容包括：生意模式：分析公司生意模式的九大模块，对于公司生意有整体的概念。情况分析：从外在影响及内在状况，进行SWOT分析，判断发展的机遇及限制。愿景目标：区分愿景和目标的差异，建立部门愿景的共识，设定有效的目标。战略战术：区分战略和战术的差异，创建确实有效的策略，发展可以执行的战术（又称行动计划）。计划评估：计
讲师：凌敬忠在线咨询下载需求表
市场营销策略计划 - 1天直播版 课时：6H
市场营销策略计划-直播版概述针对策略计划的能力所设计，内容包括：生意模式：分析公司生意模式的九大模块，对于公司生意有整体的概念。情况分析：从外在影响及内在状况，进行SWOT分析，判断发展的机遇及限制。愿景目标：区分愿景和目标的差异，建立部门愿景的共识，设定有效的目标。战略战术：区分战略和战术的差异，创建确实有效的策略，发展可以执行的战术（又称行动计划）。计划
讲师：凌敬忠在线咨询下载需求表
市场营销策略计划 - 2天 课时：12H
市场营销策略计划概述彼得·杜鲁克说过：“做对的事，比把事做对更重要！”问题就在于我们怎么知道什么事情是对的？这就是需要在做事情之前，收集市场信息，资料分析，设定目标，发展策略及制定工作计划，而这个就是市场策略计划报告。主管/领导在听取市场策略计划的报告后，就提出建议及要求，双方必须针对市场策略计划作出共识的结论后，市场人员/销售人员就开始执行，执行后再比较当
讲师：凌敬忠在线咨询下载需求表
非营销经理的市场营销培训 - 2 天 课时：12H
非营销经理的市场营销培训概述本课程是针对各部门的基层员工所设计的课程。帮助学员建立一个市场营销的概念，并了解有哪些影响营销的因素。因此，这个课程的设计是先帮助学员建立基本概念，然后市场分析的STP、在选定目标客户后的分析客户、使用生意模式来掌握营销的全貌、分析竞争优势来掌握市场机遇、如何带动团队来抓取市场机遇。课程收益在课程结束后，您的学员将学会以下技巧：了
讲师：凌敬忠在线咨询下载需求表
《市场营销创新管理》 课时：12H
市场营销创新管理0229870课程背景课程背景通过本课程的学习，使学员了解市场营销的基本原理和发展趋势，理解营销基本概念，掌握营销管理的一般方法，具有营销环境分析、营销组合分析、营销调研、市场细分以及SWOT分析等方面的基本技能，为从事企业营销策划、参与营销管理打下一定的理论基础及操作技能。树立正确观念，做职业化的销售人员；让学员了解责任的含义，通过分析内涵
讲师：李骏在线咨询下载需求表
别卖产品，卖感觉-顾客购买背后的心理学 课时：6H
营销学不仅适用于产品与服务，也适用于组织与人，所有的组织不管是否进行货币交易，事实上都需要搞营销。菲利普科特勒（PhilipKotler）新经济就是心理学。艾伦格林斯潘（AlanGreenspan）-为什么我们的产品性能比竞争对手好，却还是丢了生意？-客户的购买动机是什么？-客户又是如何作出购买决策的？-如何与客户建立信任感？-心理学的探索与实证研究，已经发
讲师：孙彦在线咨询下载需求表
引言：销售人员为什么需要心理学您在销售工作中需要面对多名客户发言吗？遇到过下面的困惑吗？-产品虽然质量好，但演示效果平平，让客户听得没有兴趣-不知道如何建立或加深客户的信任-不知道如何从客户需求的角度，将我们的产品特点呈现出来-PPT不专业，不够吸引眼球，难以给演示加分-整个过程没有说服力，难以调动客户的购买欲望-在众人面前感到紧张、无所适从，甚至忘记了要说
讲师：孙彦在线咨询下载需求表
课程目标：1.了解人性的规律，理解影响和改变听众的心理学原理2.掌握引发听众兴趣的基本技巧3.掌握增加演示说服力的技巧4.掌握制作打动人心的PPT的技巧5.掌握创造良好氛围的心理技巧6.掌握演说中的非语言技巧7.学会应对演说时的紧张及其他情绪8.学会搜集和管理演示所需素材时间：2天（12小时）对象：企业市场、销售人员课程大纲：第一天：Lesson#1人是怎样
讲师：孙彦在线咨询下载需求表
现场精细化管理改善与提升 课时：12H
一、课程背景现场是企业管理的主战场，它是企业价值转换的重要场所，同时又是所有问题的集结地，现场管理的水平直接反映出一个企业经营管理的总体水平，是企业的名片。但在现实中很多企业只看重市场开拓，只关心产量并且奉行出货第一的理念，而不重视现场管理。经过三十年的改革开放，中国企业取得了飞速发展，在当前形势下传统的粗放式管理方式已经不能满足企业发展的需求，要在新形势下
讲师：陈和生在线咨询下载需求表
企业经营与资本市场对接的超凡智慧与技巧 课时：6H
企业经营与资本市场对接的超凡智慧与技巧课程概要：2008年的金融危机，使全球经济陷入萧条之中。中国在这场危机中虽然也蒙受损失，但凭借其强大的内生动力，很快就摆脱危机并成为世界经济的火车头。在其强大的内生动力之中，资本市场的再次雄起和巨大的新资本浪潮正在改变着中国，改变着世界经济的新秩序。创业板的高调开启，创投基金的快速发展，股权融资的普遍接受，第三板即柜台交
