课程体系
培养学习型班组，促进绩效提升 1天 课时：6H
培养学习型班组，促进绩效提升课程背景：学习型组织（LearningOrganization），是美国学者彼得·圣吉（PeterM.Senge）在《第五项修炼》（TheFifthDiscipline）一书中提出的管理观念；学习型组织是一种有机的、高度柔性的、扁平化的、符合人性的、能持续发展的、具有持续学习能力的组织。十六大后，上至国家层面，下至企业层面，都频频
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内训师课程优化设计及技巧升级工作坊 2天 课时：12H
内训师课程优化设计及技巧升级工作坊课程背景：在每家企业的发展进程中，培训都起到了不可忽略的推动作用；而其中属于每家企业自身的优秀技术人才和管理人员的工作经验和思维理念更是珍贵的财富，如果能将这些经验和思维转换成内部培训课程，是任何外部的定制培训课程都难以替代的。但是，专业人才未必是天生的培训讲师，如何将这些宝贵的经验、案例和思维萃取出来，转变成为可以不断复制
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敏捷课程设计与开发团队共创工作坊 2-3天 课时：18H
敏捷课程设计与开发——团队共创工作坊版本工作坊背景：在每家企业的发展进程中，培训都起到了不可忽略的推动作用；而其中属于每家企业自身的优秀技术人才和管理人员的工作经验和思维理念更是珍贵的财富，如果能将这些经验和思维转换成内部培训课程，是任何外部的定制培训课程都难以替代的。但是，专业人才未必是天生的培训讲师，如何将这些宝贵的经验、案例和思维萃取出来，转变成为可以
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经验萃取工作坊 2天 课时：12H
经验萃取工作坊课程背景：经验萃取可以解决以下问题：1、一个员工调岗或离职时，能够“将经验能留存下来”确保岗位工作的传承过渡；2、管理者、老员工、高绩效员工的经验可以转化成集体智慧，提升团队整体能力；3、将零散经验系统化、偶然经验标准化，避免“个人经验主义”和重复错误发生；4、将隐性经验显性化，成为组织内的最佳实践成果，优化工作中的执行标准；5、外部知识转化为
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逻辑思考与高效表达课程背景：很多老板都会遇到员工汇报工作内容时信息紊乱，逻辑不清，重点不明。听了五分钟仍然感觉一头雾水，不知道对方想要表达的重点是什么，降低了沟通的效率不说，还可能会增加误会，错过问题解决的最佳时机，造成更大的损失。其实这和表达者的逻辑思维能力和结构化的表达能力都有着十分紧密的关系，这也是为什么越来越多的企业都开始关注到给员工进行结构化思考和
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基于业务实战的新任管理者转型 1-2天 课时：12H
基于业务实战的新任管理者转型课程背景：如何才能成为一名胜任的管理者第一步就是理解管理者的角色；认识管理者解决问题和非管理者思路的不同。了解了管理和管理者的概念就能成为胜任的管理者吗？结合业务实战中发生的真实问题，使学员在演练中真正有所体会、觉察和举一反三地应用才真正踏上了管理者之路！这门课程与常规管理课程的不同也正在于此，其教授给学员的所有理念与技巧都是基于
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阶段团队学习工作坊 1-2天 课时：12H
阶段团队学习工作坊工作坊流程：开场破冰：梭哈每人随机抽一张牌，通过组成不同的牌型组合比大小的方式，找到最优团队成立新的团队理解个人与团队的差别个人能力最优≠团队能力最优个人绩效之和≠团队绩效沟通协作阶段复习每个人用Post写下之前课程中让自己有最大收获的内容，一卡一条，多有多写依次分享深度汇谈主题：工作上，我想改变的是……汇谈目的：不是探究真相，而是找到共同
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敏捷课程设计与开发工作坊 2天 课时：12H
敏捷课程设计与开发工作坊工作坊背景：在每家企业的发展进程中，培训都起到了不可忽略的推动作用；而其中属于每家企业自身的优秀技术人才和管理人员的工作经验和思维理念更是珍贵的财富，如果能将这些经验和思维转换成内部培训课程，是任何外部的定制培训课程都难以替代的。但是，专业人才未必是天生的培训讲师，如何将这些宝贵的经验、案例和思维萃取出来，转变成为可以不断复制给更多企
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零基础运用思维导图改善工作效率课程背景：在21世纪，随着全球经济格局的继续变化和发展，逻辑思维、记忆和创新能力在职场中的重要性逐渐凸显出来，对于任何一位职场人士来说，掌握一门技能，既能够快速梳理自己的思维逻辑，又能够激发自己的创新想法，对于提升自己的工作效率，在职场中迅速成长提升简直就是迫切所需。感谢“智力魔法师”东尼·博赞发明并推广了思维导图这种神奇的思维
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管理者的向下沟通原理与技巧 1天 课时：6H
管理者的向下沟通原理与技巧课程背景：向下沟通，是很多管理者所欠缺的能力，甚至是致命缺陷。会不会向下沟通，同样是判断一个管理者合不合格的最佳依据。试问，如果连自己手下的员工的想法也不了解，不知道大家想要什么的管理者，又怎么可能带出真正具有强大战斗力的团队呢？管理者无法感同身受，那么团队就肯定缺乏向心力。内部不够团结，员工不是一条心，就算强行一起共事，也会出现不
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PPT报告制作技巧 0.5天 课时：3H
PPT报告制作技巧第一篇逻辑清晰没有逻辑的PPT报告导致的结果是混乱，因此清晰的逻辑至关重要，本章节教你如何增加PPT逻辑页来保证课程的逻辑清晰。如何将word文档快速转换制作PPT公文写作金字塔原理：重点突出、思路清晰、投其所好，取悦他人。逻辑清晰四个实用原则：结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进。高效制作PPT逻辑页第二篇风格一致一个很美观、看起来很舒
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成长型心智模式的修炼 1天 课时：6H
成长型心智模式的修炼课程背景：心智模式就是你看待这个世界的方式。某件事情之所以会对我们产生影响，并不是因为事实是什么样的，而在于我们是怎样看待它的。有不同心智模式的两个人去观察同一件事，会给出不同的描述，因为他们看见了不同的细节，并且做了不同的解释。简单地说，因为每个人具有不同的心智模式，因此我们每个人看到的真相都不是真相，而是片面的真相。心智模式在帮助我们
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创业者演讲与表达 0.5-1天 课时：6H
创业者演讲与表达课程背景演讲是商业世界里最重要也是最高层次的表达技能体现方式，在项目运作、招商投资等各项商业活动中发挥重要的作用。无论多么优秀的产品，都需要一场好的介绍来将它呈现在众人面前；无论多么优秀的人才，都需要介绍和表达，才不会轻易埋没在人群中；演讲越精彩，给客户留下的印象也就越深。如今，许多职场人士的最害怕的挑战之一就是担任演讲者。或许你已经具备专业
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Z世代团队沟通与管理 1天 课时：6H
Z世代团队沟通与管理课程背景：Z世代，指的是95年-10年出生的在互联网时代里浸泡长大的年轻人；而这群年轻人，已经开始迈入社会并逐渐成为社会生产生活的主力军了！Z世代的伙伴从成长环境到内心的需求都有着他们独特的时代特征；显然需要调整更适合的团队管理方式，才能激活这群“既丧又卷”、“既现实又理想”的年轻人；但当前的大部分企业的管理手段和管理风格可能还并没有与时
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管理者的角色认知与行动转变 1天 课时：6H
管理者的角色认知与行为转变如何才能成为一名胜任的管理者？第一步就是认知管理者的角色，理解管理。管理并非高不可测的“玄学”，借用欧洲圣加仑学派的领袖弗雷德蒙德·马利克教授的观点：管理成就生活，管理是一项职业，可以通过训练达成。《管理者的角色认知与核心能力提升》课程，使学员从管理的本质视角看管理，进而进入组织管理的事业当中。通过组织管理的发展经典案例理解组织管理
