课程体系
商业地产规划设计招商运营市场营销策划管理(7天) 课时：24H
天商业地产项目开发的规划和设计方法开发商业地产与住宅不一样，不是先规划设计好再销售，而要先确定经营模式、服务对象，再按经营业态需求进行建筑规划与设计，不然以后改建的费用会使成本大大抬升。在建筑设计上也要充分注意动线（人流移动的路线）设计的科学性，避免由死角所带来的物业价值的贬损。一般来说，比较专一的商品，顾客希望有广泛的比较和选择余地，希望有集中的专门店。这
讲师：王孝民在线咨询下载需求表
课程纲要导入•新官上任三把火把火：帮助下属掌握工作方向第二把火：帮助下属完成工作任务第三把火：使下属不偏离组织目标微管理沙盘：从专业到管理的体验活动一、新晋经理角色认知与定位1.1认知管理者的位置和角色1.2管理思维与业务的区别1.3有效管理的价值二、新晋经理之自我管理2.1认识自己的天性及优缺点（天性测评分析）2.2认识他人的优缺点，找准应对策略（语言及行
讲师：陈雄在线咨询下载需求表
CTT企业内训师全面提升实战训练 课时：12H
一、企业内训师的基本能力1.1素质教育与职业培训（目标，内容，重心，方法，效果）1.2成人学习四大特点（学习延续性，学习针对性，学习从属性……）1.3学习记忆金字塔（文字接收，视像接收，接收与参与，实践）1.4语言基本功训练（清楚，有节奏，无毛病，自然）1.5内训师的职业体态（眼神，面部表情，手部动作，躯干，脚步）1.6缓解紧张情绪技巧（心理压力，技术压力，
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【课程纲要】导言•培训师的角色定位1.成为培训讲师的理由（提升自己、经验传承……）2.培训师的角色（教练者、引导者、专家……）3.培训师的定位（岗位输入、价值大化输出）4.内部培训师的职责（开发课程、讲授课程、研究问题……）实战训练：60秒专业能力测试（1分钟）一、简易课程设计五步法1.成人是如何学习的（基于经验、归类模块化、逻辑记忆）2.成人学习四阶段（无
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专题一、“营改增”政策深度解析1.建筑业营改增:不可不知的三个数字2.4大规律教你快速搞懂建筑服务营改增政策3.纳税人跨县（市、区）提供建筑服务如何缴纳增值税4.实例解析建筑企业营改增后如何计算应缴增值税5.“营改增”后，建筑业增值税抵扣技巧分析6.进项税额不得抵扣情形及实务案例及会计处理7.全面营改增，进项税抵扣要防范哪些风险？8.总公司为所属分公司付款能
讲师：简生仁在线咨询下载需求表
一、什么是授权别人可做该做的事,自己绝不能做是每个处在成长转型期的民企领导人既喜欢又害怕的字眼。大多数成长型企业中，基本上是人治化的管理，缺乏专业化的管理机制，正式的内部权责结构没有形成，授权意味着要承担一定的风险。随着企业规模的不断扩大，大多数企业家必须面对授权问题，可授权又担心授权不当引起的管理混乱，存在困惑在所难免。这个难题显然就摆在了每个想有所作为的
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核心内容一：百货商场如何进行品牌专柜招商品牌招商作为零售百货企业日常经营工作的开始，应将贯穿于整个商场经营管理的过程，甚至不是百货商场经营好坏的关键时刻，在招商之前的招商的前期准备工作至关重要，也是与消费者的购买和下次光临直接相关的。◇百货商场发展及现状◇百货商场所在商圈的分析◇百货商场经营档次及品牌定位◇百货商场卖场规划及品牌布局◇百货商场拟引进品牌商家所
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（一）企业涉税风险防范1、“瓦罐不离井上破”注重涉税事项风险2、合同约定企业债权转给自然人股东的账务涉税风险分析3、股权转让协议中的法律和税务风险及管控策略4、“假股权真债权”投资业务企业所得税风险5、为什么一查账，你就有问题？这三大常识重点提醒！6、相同性质收入税收待遇为何不同IdPh（二）2016年新税收政策解读1、预付卡业务该如何开票和纳税2、营改增下
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核心内容一、服务是什么？1、服务这个概念？不是一件物品，而是一系列活动过程，其生产和消费在很大程度上是同时进行的。2、服务体系基本的分类哪几个部分？经销服务和生产服务属于“商品导向型服务”社会服务和个人服务属于“消费导向服务”3、服务的定律是什么？ 在服务过程中，服务交易双方选择地位存在明显的不平等，服务提供者与服务消费者的接触带有强迫的性质，服务提供者必须
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一、年终决算汇算必须考虑的因素与风险1.营改增与企业税负平衡2.国地税税收征管融合统一3.金税三期全面上线与数据管税4.以资金流为线索的涉税检查5.以社保为线索的纳税检查6.企业法定代表人和财务人员面临自身安全问题的严峻挑战。二、企业所得税高风险及疑难、热点问题危机化解与管控措施1.易引起税务机关关注的企业账务问题2.透露企业秘密的财务报表项目3.税务机关是
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内容一、关于连锁企业的发展与概念连锁商店（chainstore）一个美国创用词早的连锁商品店在南北战争之前出现家具有模式连锁商店由乔治-吉尔曼和乔治-亨廷顿-哈特福二人于1859年在纽约创建的“大美国茶叶公司”…….连锁商店又称连锁网，是指经营同类商品的行业，又属于同一个企业所有或同一个经营体系控制的商店群。…………..内容二、关于连锁企业的经营与分类1、连
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内容一、连锁门店营运管理目标和标准1门店营运管理目标2门店营运管理标准的制定3门店营运管理标准的展开与实施引导案例:连锁企业标准化之路（1/2）在餐饮连锁业，建立了标准化体系的在全国的直营店数突破200家，成为中式快餐中直营连锁店多的企业。目前不少中式快餐已意识到这一问题。大娘水饺制定相关手册，规定了“标准化”内容，如每10公斤馅使用1袋调料、每6只饺子重1
讲师：王孝民在线咨询下载需求表
主题一、企业不同阶段合同涉税条款分析一、公司设立阶段合同涉税分析（一）投资业务章程协议1、投资者身份的选择（境内外、自然人/法人）2、股权转让所得与持有收益的涉税差异3、出资方式（货币、非货币）与出资不到位的涉税事项（1）不同出资方式涉及的税收（2）票据（3）个人借款与购置资产4、抽逃出资的认定：法律后果与税务风险5、招商引资合同无效优惠条款6、债权债务分红
讲师：简生仁在线咨询下载需求表
模块房地产营改增该思考哪些问题1、增值税原理及计税方法2、房地产推行营改增试点或采取过渡性政策3、房地产即将开启"增值税时代"4、房地产业"营改增"后的税利预测5、建筑业“营改增”税负测算分析6、营改增下混合销售、兼营行为和混业经营的涉税处理及例解7、“房地产业、建筑业营改增实施办法和过渡性政策规定”具体内容分析8、对
