课程体系
《职场新势力之——职业心态塑造》 课时：6H
《职场新势力之——职业心态塑造》课程背景：本课程助力学生从校园到职场无缝对接，掌握职场心态的核心要素。课程深入解析学生与职场人的角色差异，指导应对转换过程中的挑战。通过职业素养模型的学习，培养敬业精神、诚信意识和忠诚品质，同时强化责任与团队意识，助力个人职业理想实现。特别针对新人的职业心态培养，涵盖积极主动、谦虚谨慎、学习成长和自我负责等关键要素，为职场新人
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《职业经理人必修——情境领导力®-成为卓越的团队领导者》 课时：12H
《职业经理人必修——情境领导力®-成为卓越的团队领导者》【前言】更高的职位意味着更大的责任。身为领导，您是否常被这样的情境所困扰？情境1：公司或部门正在高速发展与扩张，您的工作越来越多，人也越来越累，事业却似乎遇到了瓶颈。解答：通常这种情况发生的原因在于领导者不善于或不放心授权，所有的责任都集中到领导者的身上。但通过综合运用《情境领导力-成为卓越的管理者》—
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《组织战略解码十步法工作坊》 课时：18H
《组织战略解码十步法工作坊》主讲老师：赵亮（2024版）一、课程背景本课程深度解析了企业战略的全貌，从概述到分析，再到选择与制定，每一步都紧密结合企业实际需求。我们不仅教授理论，更重视实战应用。通过PEST分析、波特五力模型等工具，帮助学员深入洞察企业内外环境，明确自身优劣势。结合成本领先、差异化、集中化等战略方案，让学员能够根据企业实际情况灵活选择。战略，
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《职业经理人必修——MTP通用管理初阶》 课时：12H
《职业经理人必修——MTP通用管理初阶》课程背景：作为刚刚上任管理干部的你，如何快速认知管理角色的转变，如何快速通过合理理人、高校管事开启通往优秀领导的进阶之路呢？本汤课程作为管理者的通用管理能力提升基本功，让你掌握：1、掌握管理角色转型定位的要领，掌握管理力提升的方法；2、让学员洞察团队管理模式的特点，根据当前团队的状况（环境、团队成员情况），进行各自团队
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《问题分析与高效解决》 课时：12H
《问题分析与高效解决》——成为解决问题的高手一、课程背景在商业世界中，问题层出不穷，如何快速、准确地识别并解决它们，成为职场成功的关键。本课程将带领您掌握问题分析与解决的核心技能，通过鱼骨图、逻辑树、头脑风暴等实用工具，助您迅速定位问题，创新解决方案。您将学会如何在团队中高效协作，确保解决方案的有效实施。课程还将分享跨界思维与多元思考，激发您的创新潜能。通过
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《职场新势力之——职业生涯规划》 课时：6H
《职场新势力之——职业生涯规划》课程背景：本课程旨在帮助刚入职的职场新人，全面了解职业生涯规划的核心要素和实现路径。通过自我认知，分析优势与劣势，掌握能力三核理论，为职业发展奠定坚实基础。同时，深入解析职业环境，设定明确目标，为未来发展指明方向。课程还将提供实用的规划路径与方法，包括路线选择、学习策略和资源管理等，助力学生高效提升技能和能力。最终，课程将引导
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《职业经理人必修——MTP通用管理高阶》 课时：12H
《职业经理人必修——MTP通用管理高阶》课程背景：作为已经踏上中高层管理岗位的你，本课程旨在全方位提升个人领导力。通过自我反思，帮助学员明确自身定位和发展方向；领导力基础的学习，使学员掌握权力的运用与愿景的构建；团队建设与人才管理模块，培养学员选拔和培养人才的能力；现场管理与责任分摊，则让学员学会平衡管理与领导，促进团队合作。课程还涵盖情感管理与员工激励、变
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《职场新势力之——人际关系与团队沟通》 课时：6H
《职场新势力之——人际关系与团队沟通》课程背景：作为职场新人，如何快速转型自己的角色，积极融入团队，合理处理人际关系，找准自己的定位呢？本课程涵盖了职场沟通、领导合作、职场生存、人际关系和团队竞争五大核心领域，帮助学员提升职场竞争力。通过学习沟通误区与有效反馈，避免沟通陷阱，提升沟通效率；了解不同领导类型，优化与领导的合作方式；掌握职场生存基本功，从容应对职
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《TTM系列——培训资源开发》 课时：6H
《TTM系列——培训资源开发》课程背景：在当前快速变化的商业环境中，企业的成功越来越依赖于其员工的技能和知识。本课程专注于培训体系的搭建，旨在帮助企业构建高效、系统的员工培训体系。通过深入学习职工培训与开发、组织发展与培训需求衍化等核心领域，您将能够全面了解培训职能的重要性及其五个阶段特征。课程还提供了培训目标体系、晋升体系搭建、资源开发、学习发展路径设计等
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《TTM系列——业务BP赋能培养项目开发》 课时：12H
《TTM系列——业务BP赋能培养项目开发》课程背景：本课程旨在为企业打造一套全面、全新、系统、高效的HRBP业务赋能路径。通过业务需求型赋能设计，确保培训与实际业务紧密相连，实现真正的业务价值。本课程深入剖析培训职能与业务组织的关系。同时，课程还深入探讨了业务场景下的培训需求与目标开发，为学员提供培训开发项目目标体系的实战应用。在行动学习实战赋能部分，学习如
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《高效沟通实战训练工作坊》 课时：12H
《高效沟通实战训练工作坊》一、课程背景课程涵盖沟通基础与重要性，深入剖析有效沟通的核心要素，助力应对日常沟通挑战。学习设定目标与期望、确保信息准确传递与接收、掌握反馈技巧。重点介绍聆听技巧与实践，建立信任与理解。还教授谈判式、说服式和辩论式沟通策略，提升沟通效果。课程助您全面提升沟通能力，实现共赢，展现卓越人际交往能力。本课程需要结合企业/组织实际情况加以调
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《TTM系列——人才系统化培养项目开发》 课时：6H
《TTM系列——人才系统化培养项目开发》课程背景：本课程大纲致力于为企业打造全面、系统的人才培养路径，涵盖销售、生产、供应链以及通用管理与领导力等多个关键领域。针对每个团队和部门的运营特征，提供精准的需求开发与目标设定，确保培训内容与实际工作紧密结合。通过专业的培训设计与实施，助力企业提升营销、生产、领导力、素养等关键人才开发和培训项目效果。同时，本课程重点
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《TTT金牌内训师情景教学提升工作坊》 课时：18H
《TTT金牌内训师情景教学提升工作坊》课程背景：中级培训师经常面临培训课题的同质化和形式单一化问题日益突出，使学员对培训的参与感降低。培训市场正在经历一场洗牌4.0时代的培训课堂应是以学员为主，翻转课堂、情境教学和内容为王的体验式课堂。因此，互联网时代的企业培训师应思考如何为学员提供身临其境的课堂体验，以及如何设计课程内容，使其具有“学完立马可以转化”的效果
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《九型人格与高效沟通》 课时：18H
《九型人格与高效沟通》一、课程背景课程旨在培养学员的高效沟通能力、阐述了高效沟通的基础知识和九型人格理论，课程还通过实战演练和案例分析，让学员掌握快速识人技巧，提升沟通效率，课程价值：●了解个人性格的核心价值观和注意力焦点●训练并掌握与不同性格的上级、下级、平级以及客户的沟通策略及技巧●快速识别沟通对象的个性，掌握与不同性格类型人的沟通策略●增强对人的洞察力
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《TTT系列——课程设计与开发工作坊》 课时：12H
《TTT系列——课程设计与开发工作坊》一、【课程介绍】企业的竞争不仅来自产品、资源的竞争，同时也是人才的竞争。人才的培养是一个浩大的工程，单纯通过直接管理者的扶、帮、带已经远远不能满足员工职业发展的需求了。随着企业内外部人才的压力，越来越多的企业意识到需要将员工的知识、技能以及工作态度留在企业组织中，并以此来强化组织的核心竞争力。而能长期有效地提升组织竞争力
