课程体系

核心内容一、什么是招商策划一个好的招商策划,对改善招商过程的内部管理,也能发挥积极的作用。招商策划的过程,是发现问题、寻找对策的过程,在这一过程中,招商活动的目标、战略、策略、途径、方法、计划等都会被一一列出来,这些对加强和改善招商过程的内部管理是很有帮助的。商业地产招商是当今经济一体化趋势日益加强的形势下广泛运用的一种经济交往方式,需要跨学科、跨专业的专业

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【课程大纲】一讲 认识财务报表,充分利用企业的“听诊器”1、财务报表的精髓   2、为什么企业高管必须要会看懂财务报表3、财务报表分析的框架财务报表就是企业的“听诊器”,在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的风险。那该如何从这些大量的财务数据中发掘出企业的秘密下面我们从7个方面了解财务报表里的数据分析。(1)实收资本注意的问题:虚假投资、虚假验资

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专题一、营改增政策背景及政策解析1.全面营改增新政的要点解析2.营改增新政之法规概述及对所有行业的影响3.逐条解读营业税改征增值税试点实施办法专题二、政策调整及征收方式改变对企业未来发展影响1.“营改增”后医药企业如何做好财税内控2.备战营改增,医药企业实务操作层面要解决这五大问题3.营业税改征增值税试点有关企业会计处理规定4.营改增现行相关增值税会计处理存

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一、正确认识依法纳税与涉税风险1、“税务”与“税悟”的异同2、如何利用商业模式的方法解决处理税收问题3、规避税务稽查风险的“四项基本原则”4、企业委托代理后偷税,刑事责任该由谁承担5、偷、逃税财务会承担什么负担与刑事责任?6、公司导致税务稽查的原因解析及应对7、纳税评估、税务审计与税务稽查的联系与区别8、法院判决股东无权查阅会计凭证9、分析“实质重于形式”原

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房地产企业要想在日益激烈的市场竞争中占有一席之地,必须了解市场,熟知市场,实施重心前移的市场定位。这时,国内不少房地产企业,尤其是从事地产代理的企业,纷纷投入人力、物力,进行房地产营销策划问题研究。目前全国大中城市相继展开房地产市场营销大战,群雄逐鹿品牌,使市场营销策划观念不断地融入到企业的经营方针中,实施前营销战略更成为诸多房地产开发企业打造自己品牌的势在

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内容一、购物中心全方位服务攻略1、购物中心全方位服务这个概念都包括哪几方面的内容 2、购物中心全方位服务体系基本的任务是是什么?3、购物中心全方位服务体系应包括哪两个部分?◇以客户服务为导向的体系◇以顾客服务为导向的体系 ■案例互动分析学习内容二:购物中心顾客服务分类及服务项目1、购物中心按售货过程的阶段分类有哪些?2、购物中心从投入的资源分类有哪些?3、购

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核心内容一:商业发展趋势商业发展趋势——国际经验居民消费结构和消费水平发展阶段商业模式发展规律商业——生意、买卖核心内容二:中国商业地产及其发展注重市场培育,实施专业管理,商业地产项目的成熟必定会经过一个发展过程,商业推广是否到位、经营管理是否将商业地产项目直接决定其市场培育周期,商业地产项目仅仅租金优惠不是市场培育的根本,根据市场寻求准确的定位,专业商业管

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课程内容对于零售企业营销观念的变革的年代,我们需要技能,我们的培训目的是帮助销售人员树立正确的营销理念,提升零售业务拓展能力,理解并掌握现代零售企业经营管理念,开拓视野,树立大局观,并为企业良好的发展奠定基础,希望大家全心投入,跟上思路,用心感悟,随时提问。当今的零售企业究竟是什么?对于这个问题,我认为,零售企业不再仅仅是商品堆积和买卖场所,已经从一个单纯的

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1、税案观察:稽查局获总局批复仍败诉案2、以案说法解读2015年34号公告3、再审行政判决书:海南省国家税务局第三稽查局与海南鑫海建材有限公司税务行政处理、行政处罚纠纷一案4、值得期待的判决——对“高院提审广东税务处理决定案”的思考5、财务造假-会计科目的深度分析6、公司税务行政处理、行政处罚纠纷一案7、账外账是这样被查出来的8、一份值得关注的判决:股东借款

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专题一、营改增政策背景及政策解析1.房地产业营改增税收政策指南2.解读房地产项目增值税征收管理暂行办法3.“营改增”房地产企业要做好的那些工作4.营改增后房地产开发企业财税处理案例演示5.房地产业营改增税收政策实例解读6.营改增后,房地产企业怎么在合同中约定发票条款7.房地产业增值税处理解析8.房地产企业如何应对营改增进行筹划9.差额征税的发票开具及购买方销

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内容一、零售商业的发展与演变1、零售业的演变史2、零售业的发展趋势国际零售业发展趋国内零售业发展趋内容三:购物中心的发展与其模式分析1、购物中心的概念?2、购物中心的发展过程经过哪些阶段?3、购物中心的分类有哪些?4、购物中心包括哪几部分?5、购物中心专业术语有哪些?内容三:购物中心商圈与项目定位在现在激烈商业市场竞争环境和购物中心遍地开花的情况下购物中心如

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课程内容什么是购物中心?购物中心的分类有哪些?购物中心是不是我们常讲的它是新的一种商业业态吗?在当今商业高度发达和多样复杂的情况下我们必须全方位、多方面的了解购物中心发展、构造和全方面管理,才能驭驾这一新的商业“航母”并让它在商海中乘风破浪,顺利驶向成功的彼岸!内容一、零售商业的发展与演变1、零售业的演变史2、零售业的发展趋势国际零售业发展趋国内零售业发展趋

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一、防范策略篇1.房地产企业营改增面临的核心管理问题是什么? 2.房地产企业营改增管理要求是什么? 3.营改增纳税风险防范的四道防线?二、决策管理篇 1.营改增后房地产企业集团组织架构如何筹划?2.机构设置不同对增值税进项有何影响?对土地增值税有何影响?如何做好事前筹划? 3.土地取得主体如何确认?土地取得方式如何选择? 4.如何选择供应商?有何误区?可否选

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核心内容一:百货商场策略性营运管理零售百货企业应将服务贯穿于消费者的整个消费过程,甚至不仅包括购物过程中的关键时刻,在购物之前的各种咨询服务,以及购买之后的较长时间后各种售后服务都应关注关键时刻的服务,每一个时刻都是与消费者的购买和下次光临直接相关的。1、百货商场现场服务管理策略◇百货商场服务理念的树立◇百货商场全程服务理念◇百货商场全员服务理念◇百货商场服

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(一)营改增后会计实务处理1.营业税改征增值税试点有关企业会计处理规定2.营改增一般纳税人如何进行增值税会计核算3.营改增房地产一般纳税人增值税会计明细科目设置及具体说明4.房地产企业常见营改增业务会计核算例解5.营改增后,财务核算需关注的会计分录6.企业必须知道的4种减免税及会计处理办法7.例说房地产业“营改增”一般计税方法的财税处理8.不动产分期抵扣会计

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