课程体系
零事故安全生产管理课程背景◆“安全第一、质量第一”是成功企业始终坚守的金科玉律，也成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实“质量第一”的策略上下足了功夫，并取得了长足的进步，但我们的管理层和员工又有多少真正的把安全放在第一位呢？◆没有安全就没有一切。因而安全是保障企业正常运营的关键要素之一，任何事故的发生都会企业产生负面影响，例如人员伤害、财产的损失、生产中断
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精益采购管理课程背景◆进入21世纪以来，受经济全球化的影响，企业采购面临许多新的挑战与选择。采购就是为了满足生产所需的理念已经严重阻碍企业的发展，采购已经渐渐成为企业的“第二利润来源”。◆如何做好采购管理，如何通过采购管理来实现利润最大化，是摆在每个企业面前迫在眉睫的难题。本课程旨在用精益的理念来诠释采购的真谛，并通过大量的案例和实战，解读精益采购的方法和技
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精益生产十大工具课程大纲课程背景：精益生产管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提升企业效益的有效手段，但目前企业的应用状况却不尽人意，原因之一是企业管理者专业知识不够，或者是学习到的方法缺乏实战性，其次还有一个非常重要的原因是企业管理者缺乏精益生推行的实用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益化生产方式推行中
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精益生产管理课程背景◆精益生产是上一世纪50年代，在工业工程技术应用基础之上，以丰田汽车生产系统（TPS)为代表所形成的一种制造业生产组织方式。◆精益生产首先是一种文化形态上的差异，其次才是技术上的差异。◆精益生产首先是观念，叫做精益思维，体现了效益成本的原则。课程收益◆通过学习学员能理解精益生产的发展历史。◆通过学习学员认识精益生产模式。◆帮助学员认清自己
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精细化管理实务课程背景[pic]◆刘老师走进500家各类型企事业单位，发现他们并不缺管理人员甚至管理精英，也不缺流程及制度，但通过深入调研及分析，发现很多单位存在以下共性：（1）天天加班，工资不高；（2）计划不少，交付不了；（3）口号遍布，执行不多；（4）天天精益，浪费不少；（5）说话声大，业绩声小；（6）会议很多，问题依旧；（7）排产靠经验，产销失衡；（8
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机械与电气安全管理课程课程背景◆德国大众机器人吃人、上千例的断手、骨折数据等事故，悲剧的发生让太多的家庭支离破碎……◆安全是企业，也是个人成长的核心，其绩效也反映着公司隐形的业绩，机器本是为我们提升工作效率，一把火、一场事故或许会让一切不复存在，您是否觉得“环境、健康、安全”与您遥远◆本课程将从公司实际入手，用系统的工具和方法让安全结果越来越好，结合世界50
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基层班组长现场管理课程背景◆班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都有要经过层层分解最后落实到班组。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长是班组的核心，是“零号首长”。◆班组长能力的强弱、素质的高低，直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。◆对基层班组长现场管理培训尤为重要。企业管理课程虽然多，培训班组长的
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交通安全与防御性驾驶管理课程课程收益：学员掌握交通安全基本知识、车辆安全、行车安全及行车应急处理。掌握防御性驾驶管理常识，避免交通安全事故发生。培训时长：一天（6H）培训对象：司机、安全管理员。授课方式：讲授法，演练法，小组讨论法，案例分析法，视频教学法，培训内容：一、车辆安全1、行车必须要满足的证件资格要求2、“稳定的心理”是行车安全的首要保障3、影响驾驶
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管理流程设计与再造课程背景企业流程改善与标准化建立是一门开发的高端管理课程，推出后颇受企业欢迎。归其原因主要有以下几点：1、课程实用是请具有流程管理和运营管理实战经验的刘小明老师讲授；2、课程生动不是枯燥的理论和概念讲解，而是丰富的企业实际案例；3、便于操作企业参加培训除了要在系统方面提升，重要的是解决工作中的实际困难，好的培训应该是通俗易懂便于操作应用的。
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国际招投标实务课程大纲第1章 海外机构设立1.1 海外机构的设立及法律地位1.1.1 海外机构的设立1.1.2 海外机构的法律地位1.2 海外机构设立前的准备工作1.2.1 海外机构设立前，如何剖析不同国别情况1.2.2 海外机构设立前，如何进行市场动态调研1.2.3 海外机构设立前，如何了解目标投资国的新动态1.2.4 海外机构设立前，如何选择和确定意向目
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国有企业采购文件示范文本（商务部分）对象：各地招投标监督管理部门、公共资源交易中心相关人员；国有企业从事投资决策、招标采购、物资采购、基建、项目开发、纪检监察、财务审计、法律等部门负责人和相关人员；招标代理、项目管理公司人员。目的：为帮助国企采购人员准确掌握《示范文本》的核心内容，解决招标采购执行中的困惑，提升企业采购管理水平，打造国有企业专业化采购队伍。内
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供应商开发、选择、评估与全面管理课程背景◆2021年是全球供应链前所未有的混乱之年，疫情全球肆虐，全球大宗材料雪崩时价格暴涨！港口和仓库不时关停，运输成本飙升！国内能耗双控，限电拉闸！采购的价格走向不仅直接影响到上游企业的经营战略和利益导向，更是直接威胁到下游相关产业厂商采购价格的竞争性和安全性，企业在危机下如何处理尖锐、复杂的供应关系？如何建立科学的供应商
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供应商绩效考核、评价与管理课程背景首先，采购绩效测量是一项业务职能——它代表公司或组织有效运作，因为绩效测量影响利益相关者对采购的总体看法和对采购职能的认知。其次，从对业务的贡献转向思考供应商绩效，因为在采购服务使用者的决策过程中，供应商绩效起了很大的作用。供应商的绩效如何进行定位，评估，其供应商绩效评估流程，供应商绩效考核方法与供应商绩效管理体系之间如何进
