课程体系
如何降低员工流失率课程背景日趋激烈的市场竞争让企业和管理者不得不越来越重视企业中人的因素对于企业发展重要而深刻的影响，我们非常希望我们企业的员工以团队利益为先，我们非常希望我们企业的员工能跟企业一起同甘共苦，但是：◆员工与企业，员工与员工总是冲突不断……◆员工为了几百块的工资义无反顾的离开……如此，我们需要去思考，去寻找以下现象的本质原因：◆为什么我们的员工
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生产成本管理与控制课程背景◆随着我国经济建设的深入发展，市场经济体系日趋完善。竞争结果是产品价格越来越低，但原材料价格却越来越高，企业利润越来越薄。为了增加企业的竞争力，打赢价格战就必须降低企业生产成本。◆但我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系，特别是我们企业各级干部不懂得如何去管理成本和控制成本。为此开发这门课程，目的在于提高企业生产干部的成本管
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柔性生产计划与排期控制课程背景◆“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道：要么忙得要死：制造部门天天救火，产能不够，人力不够，材料告急，客户催货；要么闲得要死：设备闲置，工人放假，生产停线。◆随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化
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让安全成为一种习惯课程大纲课程背景安全是企业腾飞的双翼，安全是企业辉煌的基石。安全是我们大家共同的期盼。有了安全，我们才可以享受到天伦之乐；有了安全，我们才能为社会送去温暖；有了安全，我们才可以为企业的兴旺发达贡献自己的一份力量。好习惯让人终生受益，坏习惯让人后悔莫及。让安全成为一种习惯，人人要安全，事事讲安全，时时抓安全，变被动安全为主动安全，才能构筑牢固
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如何成为一名优秀的质量检验员课程背景◆质量检验工作是企业质量管理工作中的重要一环。面对日趋复杂的竞争环境和多样化的顾客质量需求以及质量技术的飞速发展，越来越多的人认识到质量是企业的生命，是企业的核心竞争能力之一，企业对质量部门的工作也越来越重视。◆作为一名质量检验员，必须充分认识到自己工作的重要性，应不断地加强业务技能的训练，争取做一名合格的质量检验员，为企
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全员成本管理课程背景◆利润控制是当今寻找利润的有效工具。◆微利时代如何赚钱？产品成本控制是关键。目前大多数企业是多品种少数量的订货式生产，如果运用传统的成本会计方法，就明显感到对生产这本帐算不清楚，更谈不上控制。解决之道----从生产流程入手，抓住生产中的浪费，侧重于现场成本控制细节，提高毛利率、加速周转。◆每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求，以适应当
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企业安全与环境管理课程背景◆中国在崛起，全球的制造中心向亚洲的中国倾斜。整个中国就象一部巨大的机器，日夜不停地轰鸣，源源不断地向世界各国输出着“中国制造”。然而，在如此让全球仰慕地景气的背后，我们的国人付出的是沉重的代价，其一是生命与健康的损失，其二是环境的破坏。◆每年在伤亡事故上的损失相当于GDP增幅的1/5，有13万个家庭承受着由于事故而失去亲人的痛苦，
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企业班组安全管理课程大纲课程背景：“安全第⼀、质量第⼀”是成功企业始终坚守的⾦科⽟律，也成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实“质量第⼀”的策略上下⾜了功夫，并取得了⻓⾜的进步，但我们的管理层和员⼯⼜有多少真正的把安全放在第⼀位呢？没有安全就没有⼀切。克强总理在2016政府⼯作报告直⾯天津化学物质⽕灾爆炸、东⽅之星号沉没事故，反思说道：“⽣命⾼于⼀切，安全重
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全面质量管理(TQM)课程背景◆没有质量，就没有中国企业的明天。尤其处在全球经济低迷时期，危机与竞争并存。企业高质量管理就是一匹“黑马”将会带领企业另辟捷径，跨越市场的时间与空间而独领风骚。中国制造只有锁定这个“高质量”就是核心竞争力的有力武器，内部深度打造，外部迎头赶上，从传统的“只能做产品”而转变到“可以保证产品质量”管理格局上来。这样才有资格活着！◆费
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落实安全主题责任专项安全培训【培训课时】6小时【培训对象】企业老板、总经理、部门经理及安全管理员。【课程特色】互动交流+案例分享+实训演练+测试理解+提问解答【课程内容】第一讲 企业安全管理主体责任 1、企业安全管理责任面临的问题（提问）2、2023年安全生产月主题内涵3、安全生产管理体制和主体责任（案例）4、企业法人安全责任体制的表现（案例）5、企业安全
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配送管理实操课程背景◆随着“一体两翼”发展战略的持续推进，市场一线队生产支撑配送的及时响应提出更高的要求，需不断提高配送管理水平。◆需提高配送管理人员整合和统筹能力，增加配送管理知识储量。课程收益◆掌握配送管理的基础知识和要点。◆学习借鉴先进的配送技术，有效控制成本和管理方法。课程对象采购、仓储、物流管理人员。课程形式讲授法，沙盘模拟法，演练法，小组讨论法，
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评审专家实务与案例分析课程课程背景◆项目采购管理包括从项目团队外部购买或获得为完成工作所需的产品、服务或成果的过程。项目采购的成果对项目进度、成本、质量等项目主要目标和计划将产生直接、重大的影响。因此，项目采购管理是项目管理知识体系的核心领域之一，其工作内容实战性强、具有挑战性，项目采购管理者应具有较强的综合素质与能力。◆评标在招投标管理中占有举足轻重的地位
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七大浪费课程背景◆制造企业已经进入到微利时代，用功成本在上涨，材料成本上涨，成本从哪里降低呢？◆在制造型企业中很多员工对浪费认识不足，种种的浪费都无意识。◆生产现场管理人员对浪费无从下手，如何去改善？课程收益◆认识精益生产的核心思想与理论框架。◆理解并结合工作实际思考七大浪费。◆围绕七大浪费学习改善思路、方法和工具。◆掌握价值流分析方法，认识价值流改善。◆通
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流程改进与标准化建立课程背景◆流程改进与标准化建立课程的特点如下：1、课程实用是请具有流程管理和运营管理实战经验的老师讲授；2、课程生动不是枯燥的理论和概念讲解，而是丰富的企业实际案例；3、便于操作企业参加培训除了要在系统方面提升，重要的是解决工作中的实际困难，好的培训应该是通俗易。◆便于操作应用的应该是把专业的内容通俗化，复杂的问题简单化。如果把简单的问题
