课程体系
现代质量成本管理课程背景◆据美国质量协会统计，企业显性质量成本一般占总运营成本（不含原材料成本）的25以上，而隐性质量成本则是显性质量成本的3-4倍。如果产品成本是企业降低成本的金矿，那么质量成本就是企业降低成本的银矿。 ◆如果质量成本控制不好，将可能直接增加了企业的采购成本、产品制造成本、库存资金占用成本、客户服务成本，而间接导致客户定单的减少和企业品牌的
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现场走动式管理课程背景◆在现实中，很多企业受传统管理模式的影响，使得管理者坐在办公室里听取来自各基层的汇报，然后做出批示，再下达指令。由于长时间的“幕后工作”，管理者根本听不到来自一线的声音，也发现不了问题，甚至有些人的执行情况都不清楚。仅仅靠听来的“消息”来推测企业发展方向，做出重大决策，是很危险的做法。怎样才能将企业经营好要进行交流和沟通，管理者就必须走
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现场质量管理课程背景◆全球制造业面临严峻考验，倒闭、破产、关门、被收购、被兼并每天都在上演，中国制造业也不例外。◆我们印证了一个不变的事实，那些现场质量管理优秀的企业受影响的程度很少，而那些倒闭、破产、关门或效益急剧下滑的制造型企业大多数是现场质量管理非常薄弱、返工、返修、报废率高的企业。◆为解决困惑广大企业质量管控的有效性问题，我们特推出此课程，为广大制造
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外协供应商管理课程背景◆在微利时代下，如何管理好外协供应商是各企业头痛的问题。◆企业相关外协供应商管理人员无法明确其管理的基本流程。◆企业外协计划及预算不知道如何制定？◆外协供应商质量参差不其，经常出现同类质量异常，企业不知道如何管理？◆外协供应商绩效管理与评估无法实施？◆企业外协供应商定价和合同没有进行有效管理。课程收益◆通过学习，学员了解外协供应商概念和
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五星班组长课程大纲课程背景◆班组线中普遍存在职能不清晰，对现场管理的内容不清楚，基本训练不到位，导致班组管理水平低下。不能对异常问题采用适当的预防措施，也无法对异常问题做到快速、有效的处理。◆组织管理不顺畅，对员工的管理方法没有技巧，对现场的管理要素不明白，如遵守标准作业，品质管控，成本管理，效率管理等。◆班组是企业的最小经营单位，每个班组的管理水平及经营能
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五型班组课程大纲【课程背景】研究表明，企业90的问题源于基层班组长管理，因此，企业班组管理水平直接影响着企业整体的管理水平，影响着产品的质量、成本、交货期以及安全、员工士气等等。企业班组长不仅承担着一线的工作任务，同时还承担着带领团队、管理团队、上下协调、合理调度等管理任务。成功的优秀企业必须正视这一点：班组长是企业不可或缺的人力资源，优秀的班组建设是世界级
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危险化学品管理课程背景◆2015年8月12日，天津滨海新区发生剧烈爆炸，现场升起蘑菇云，数十公里外有震感。初步调查，此次爆炸事件，是因天津滨海新区开发区周边瑞海危险品仓库发生爆炸所致。导致一百多人员死亡。此次事故到底是什么原因呢？◆“如今，化学品已经存在于我们生活的方方面面，已为人所知的化学品已达500-700万种。在众多的化学品中，有相当一部分是危险化学品
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数字化仓储与物流管理课程背景◆全球制造业智能化成为国家战略竞争的新焦点，作为智能制造的重要组成部分，工厂智能物流将采用全新的体系和技术构建。通过系统讲授智能工厂以及智能物流的组成以及实施，让学员对智能工厂有完整、正确的理解，再参访实景化标杆智能工厂的实践，可以在最短时间内理解智能工厂的系统组成与主要技术，将会帮助国内制造业同仁拓展思路，梳理方法，打造有自己特
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投标实务与技巧课程背景◆招投标工作日益受到重视，公开招标比重不断扩大。由于招标方资金来源的不同，投标实务涉及《招投标法》、《政府采购法》两大法律领域，2010年后，两法实施条例相继出台。◆如何运用好法律法规维护权益，如何在众多投标人中胜出，如何把握评委评审的关注点，正是投标实务与技巧课程可以提供的内容。课程收益◆熟悉招投标基本要求及流程，抓住投标工作中的关键
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施工安全课程大纲课程背景◆“安全第一、质量第一”是成功企业始终坚守的金科玉律，也成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实“质量第一”的策略上下足了功夫，并取得了长足的进步，但我们的管理层和员工又有多少真正的把安全放在第一位呢？没有安全就没有一切。◆安全是保障企业正常运营的关键要素之一，任何事故的发生都会企业产生负面影响，良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提。
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投标文件制作技巧课程背景：投标文件编写是一个入门容易但精通较难的工作，对于大多数初学者而言，只要按照招标文件的要求“填空”，就能完成一份合格的投标文件。但若仅仅是填空，要做到由于竞争对手就非常难，好在我们分析了大量的优秀投标文件后发现，这是完全可以做到的，它需要我们扣住每一个细节，用心的研究。编写投标文件真正印证一句职场的至理名言：认真只能把事情做对，用心才
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生产现场管理课程课程背景◆现在很多中小型企业生产现场管理凌乱，现场管理老是不知道从什么地方下手？◆生产现场花大力气去整，弄好了维持不了多久又恢复原样。◆现场管理工具运用比较迷惘。课程收益◆课程以现场管理金科玉律开篇，达到抛砖引玉的效果。◆课程介绍了生产管理六原则、日常工作、管理方法等内容。◆介绍了一些现场管理的一些工具：5S、PDCA、QC七大手法、看板管理
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生产计划与物料控制课程背景◆目前制造业面临客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；插单过多，导致过多的生产切换，生产和物流成本居高不下等问题，为帮助企业了解国内外制造业生产计划与物料的方法和成功经验，掌握生产计划、物料计划与在制品库存控制的方法
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生产成本降低22个实战技法课程背景：市场竞争越来越激烈，客户对企业的成本要求是不讲任何情理，同行竞争者低价抢订单越来越普遍，员工的工资要求越来越高，生产成本的竞争压力越来越大。在内外夹击下，企业如果不通过成本革命，有效降低企业成本，必将失去市场。在市场竞争现实面前，哪怕竞争对手比你的价格低1角钱，客户也毫不含糊转移订单。制造企业中，生产制造成本往往占据约60
