课程体系
《如何当好一名办公室主任》 课时：12H
《如何当好一名办公室主任》课程大纲【培训前言】有人说：办公室主任（行政经理、综合部长）位高权重；也有人说：办公室嘛，不是业务部门，有它没它无关大局。有人说：办公室主任离领导近，天子身边；也有人说：伴君如伴虎。有人说：办公室是综合部门，得是全才；也有人说：办公室嘛，就是个大事务，没啥含金量。有的办公室主任很累，一天到晚脚不沾地忙个不停，却总是挨批评；也有的办公
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《管理者角色转变与沟通力》 课时：6H
《管理者角色转变与沟通力》培训课程大纲【课程收益】1、使参训人员适应转岗需求，调整角色，调整态度，应对变化2、强化从管家向管理者的职业意识和职业心态转变3、了解企业管理的核心方法及技能5、提高学员的沟通能力【授课对象】新晋管理者【授课时间】1天（6课时）【课程特色】1、理论+实际：管理理论的精辟必须联系本职工作才可以使得学员有实用价值，课程中培训师将用丰富的
讲师：金迎在线咨询下载需求表
全面运营管理沙盘模拟 课时：12H
企业全面运营管理沙盘模拟课程一、课程背景目前很多企业善于对未来发展做出畅想，但是在执行落地方面却很想当然，结果让所谓战略成为空谈，出现“高层忙、中层盲、员工茫”的现象，主要问题除了企业运营管理机制不健全外，更在于管理者和员工缺乏企业运营的基本常识和能力，具体表现为：一是，缺乏经营的思维，组织、部门及员工存在价值到底是什么还搞不清楚，各级目标任务也不够聚焦，领
讲师：昌新安在线咨询下载需求表
从战略到执行沙盘模拟 课时：18H
从战略到执行沙盘模拟课程一、课程背景战略决定成败，不仅在于战略规划，更在于战略执行。但是，好多企业在战略制定和执行方面并没有形成企业竞争优势，具体表现如下：一是，对未来看不准，更多的是口号性战略，不会使用战略分析工具，缺乏系统的市场洞察，找不到业务增长的路径和突破口。二是，公司未来发展只在少数人脑海中，更多的是一把手的个意志取代了团队智慧和集体共识，一些管理
讲师：昌新安在线咨询下载需求表
非财务人员的财务管理沙盘模拟 课时：18H
非财务人员的财务管理沙盘模拟课程一、课程背景财务管理是企业经营过程中不可或缺的重要内容。一方面，企业的一切经营活动都离不开财务管理的监督和调控，如研发、生产、供应、销售等；另一方面，管理者和相关财务人员要通过财务管理，了解企业当前的资产和负债情况，不断修正企业当前存在的经营问题，进而不断提高企业的效益，促进企业更好更快地发展。然而，在企业经营管理中，一些管理
讲师：昌新安在线咨询下载需求表
非人力资源人员的人力资源管理 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理课程一、课程背景现代企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争，如何有效调动企业员工的积极性与主动性，如何把人作为一种核心的增值资源加以合理的管理与开发，已成为包括非人力资源部门在内的各级企业管理者的核心任务和主要职责。对人力资源管理理念和技术的理解与运用，应该成为所有管理者必须具备的基本管理能力，并且，在近年的管理实践中，更多的企业已
讲师：昌新安在线咨询下载需求表
全面绩效管理实战 课时：12H
全面绩效管理实战课程一、课程背景尽管我国企业的绩效管理研究和实践已经发展很多年，对企业的经营也产生不可忽略的作用，但一部分企业所实施的绩效管理仍然是企业管理者特别是人力资源部门管理者心中挥之不云的“魔咒”。认认真真走形式：企业在绩效考核方面都有规定要求，而且表格、程序都比较齐备，每年都会考核几次，在此大事大非面前，各位管理者忍气吐声，兢兢业业的应付，打分、收
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《系统思维与决策》 课时：12H
《系统思维与决策》课程背景：当今社会存在的普遍现象则企业经营管理、技术开发等都缺乏全局思考和长远思考，头痛医头，脚痛医脚，各种内耗也频频发生。缺乏系统思维，很多人很难搞清真正的问题是什么，甚至看不到问题的存在。同时，遇到问题也往往头痛医头，脚痛医脚；问题似乎解决了，但重复问题总是一而再、再而三的发生。解决问题往往本着经验主义、本位主义，格局偏于狭隘。管理中的
讲师：董彩超在线咨询下载需求表
《问题分析与解决》 课时：12H
《问题分析与解决》课程背景：经理人可能经常要面临决策失误的压力和风险，一个决策有时会决定一个项目、一个部门乃至一个公司的生死命运。要以最迅速、有效的方式做出正确的决策《问题分析与解决》，是一种思维工具，掌握这一思维工具将使您：▲学会国际通用的商务思维语言，强化您的核心思维技巧；▲帮您找出不良或最佳思维的真实原因，确立最优的解决方案；▲提高您和团队的快捷、有效
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《有效管理的5大兵法》 课时：6H
38735-47625《有效管理的5大兵法》课程大纲课程背景课程基于《有效管理的5大兵法》为基础实践运用后开发而成。搭班子，带队伍必备的五大管理法则，跟着学，照着做，至少解决80以上的管理问题。自成一体的五行管理法，金、木、水、火、土，五行兵法，拿来即用，让你轻松用文化管公司。作为一名管理者，要处理的问题千头万绪：如何找方向，找人，找钱？如何做产品，做市场，
讲师：董彩超在线咨询下载需求表
《企业大学运营》 课时：2H
《企业大学运营》课程大纲课程背景世界500强摩托罗拉的经济账：每投入1美元的培训费就会产生30美元的产值！学习力是企业生命力之根，是企业竞争力之本，而企业大学正是提升企业学习力的重要保证。它是高层和员工沟通的最佳空间，也是萃取企业文化的最佳平台，更可以延伸到供应商或客户而成为整合战略性资源的秘密武器，同时也为行业培养着人才。有校长的地方，就有企业大学的运营。
讲师：董彩超在线咨询下载需求表
让执行力落地你想让他做的并不是他想要做的，他想做的你不一定会让他做，你所期望的就是你所失望的。你会发现，企业的关注点和员工的关注点永远是不一样的。每个员工到你的企业工作，都有着自己的梦想，其实他和你企业的关系非常松散，因为每个人的关注点几乎和你的企业无关。员工的关注点只会和他的经历有关，和他的家庭成长有关，和他的感情有关，和他的梦想有关，反而和你企业相关的东
讲师：董彩超在线咨询下载需求表
《创新方程式》 课时：12H
《创新方程式》课程背景：随着现代社会的急剧变化，许多问题都是前所未有的，仅仅依靠经验已经没有办法去有效解决。突破传统思维，创新解决问题、提升效益，正在受到越来越多企业的重视。但是，到底什么是创新？以及如何切实有效地提升自己和组织的创新能力，却仍是一个很模糊的领域！没有创新就没有进步，不断地创新管理模式、改进创新管理水平，是适应时代变化、提高企业效益的必经之路
讲师：董彩超在线咨询下载需求表
《高效七习惯》 课时：18H
[pic]高效七习惯【课程背景】：在当今快速变化的环境下，速成办法解决不了问题；微小的改变也产生不了根本作用。只有那些致力于为高效能员工建立坚实基础的公司才能稳定地、成功地迈向目标。动荡和不可预见的变化是当今社会的主题。组织时刻面临快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求转变等激烈挑战。有些组织还面临个人、团队和部门反应迟钝、缺乏信任、沟通不善和效
讲师：董彩超在线咨询下载需求表
《跨部门沟通与协作》 课时：12H
跨部门沟通与协作课程背景：华为有一句话“感情也是生产力”，对企业、主管有感情，员工和企业、主管的黏性就强，效率自然就高；团队内部有温度，战斗力肯定就强；部门之间有凝聚，协调自然就容易。沟通是部门信息传递的必要手段，是开展协作的桥梁，是提升部门间感情的推动力；协作的目标是发挥群体全力，创造1+1>2的团队效应。随着公司在职能化部门建设的不断完善，部门间的
