《让执行力落地》



让执行力落地


你想让他做的并不是他想要做的，他想做的你不一定会让他做，你所期望的就是你所
失望的。
你会发现，企业的关注点和员工的关注点永远是不一样的。每个员工到你的企业工作
，都有着自己的梦想，其实他和你企业的关系非常松散，因为每个人的关注点几乎和你
的企业无关。员工的关注点只会和他的经历有关，和他的家庭成长有关，和他的感情有
关，和他的梦想有关，反而和你企业相关的东西很少，很少。
所以，维持你企业执行的因素好像只有薪水，而员工的关注点就只能是薪水了。可见
，如果企业的关注点和员工的关注点不一样，企业内的执行力很低这是正常的。如果我
们解决了企业的关注点和员工的关注点是同一个点，那么我们企业所表达的愿景和员工
所关注的就在一个频道了，从而也就解决了企业的表达就是员工所期望的，而不是企业
的表达是员工不能接受的。执行力的首要原因是让员工知道。


模块纲要
第一讲 执行理论产生的背景环境认知
一、执行力的起源
执行力起源概述
二、认知执行力
执行决定成败
执行力的特征
执行力的构成要素
三、明确目标
1、解读目标
2、企业目标与员工目标的关系
四、执行标准
执行人才三大标准
1．信守承诺
2．结果导向
3．永不言败
第二讲 企业层级执行力
一、高层
1、领导风格
2、执行环境：天时、地利、人和
3、领导的重要职能——决策
二、中层
1、高级职业经理人当前流行的执行风格介绍
风格一：告知式领导风格
风格二：推销式领导风格
风格三：参与式领导风格
风格四：授权式领导风格
2、完全执行力的团队建设的要素
3、团队执行力的视角
3.1
影响团队执行力的4大因素：组织环境、团队领导、团队成员、团队文化问题
3.2 目标筹划的小原则
3.3 职责明确
3.4 培养员工
3.5 强化行为，催生结果
焦点讨论法
4、“一分钟经理”精髓
一分钟目标
一分钟表扬
一分钟批评
一分钟道歉
三、基层
1、执行的底线
1.1 客户为结果付钱，企业依靠员工提供的结果而生存
1.2 什么是任务，什么是结果
1.3 结果三要素
1.4 做结果的方法：外包思维法、锁定底线法
1.5 结果定义训练
2、执行流程
2.1六大环节
2.2客户导向
3、执行力四步法
3.1 先问目的
3.2 再做推演
3.3 亲手打样
3.4 及时复盘
四 、客户执行力
1、客户的分类与特性
2、拿什么奉献你，我的客户
3、达成客户执行力
第三讲 提升全员执行力
一、良好的执行理念----有效执行之基石
请给我结果——结果启蒙是中国职业人的第一道坎
你是职业选手吗？
客户凭什么给公司钱？
公司凭什么给我钱？
二、准确的目标计划----有效执行之前提
以科学的方式进行工作：
ＰＤＣＡ法
DMAIIC法
SDCA
三、打造能执行的团队
1、营造和谐的团队氛围
2、团队必须的多重角色
第四讲 打造快乐执行力系统
一、聚焦——突破性执行力的工具与策略
工具1：突破性执行力的重塑与整合——责任到位
工具2：高效执行型管理者的工作模式：分解工作
工具3：高效执行型与沟通
工具4：高效执行型管理者的执行系统：创建环境
二、执行力的核心——思维力
1、思维是什么？认识我们的大脑。
2、如何进行我们的日常思维力训练？
3、反观企业日常执行中的思考和分析
4、源于“想”的能力五行模型
三、六脉神剑 —— 执行的训练
1、树立榜样
2、领导坐镇
3、当下原则
4、时间管理
5、气场规划
6、圈子营销
四、效率行动----有效执行之关键
使用个人管理手册和备忘录
学会拒绝，说不
克服拖延，执行2分钟原则
办公桌清理整齐，克服文件满桌病
善于运用零星时间，增加时间利用率
常规事项坚持养成良好习惯
系统管理你的时间，善于用好别人的时间
充分运用现代管理工具，例如电脑、信息管理系统，提高时间利用效率。
执行效率系统化造就企业100%执行力
简单化，提升执行力的第一步：简单、服从、重复
如何化繁为简：
1、做客户所需要的
2、做事情要明明白白
3、建立系统，标准化运作
4、先流程，再结构，再制度
4.1流程化
4.2标准化，周计划、日结果
4.3明晰化
4.4操作化
5、建立强有力的执行系统—4R管理模式

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