运用赛局理论到企业竞争    191

运用赛局理论到企业竞争 赛局理论的运用，生活中处处可见；在竞争日益激烈的商场， 如能善用赛局理论，更能掌握市场致胜的契机。 战役上的策略对抗，应用到管理上可谓千变万化，至於好莱坞电影也不乏剧中人彼此较

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借力打力    201

借力打力现代市场，産品与産品的竞争，已经演变品牌的较量，而品牌较量的关键，又体现在品牌形象之间的力量抗衡上。20世纪60年代，广告大师大卫 奥格威提出品牌形象论BRAND IMAGE，他认，任何品牌与

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在价格竞争力之外    179

在价格竞争力之外curren; 价格战何以成优先的战略选择 近年来，价格战和变相的价格战波及了一个又一个行业：从零售业到航空业，从PC到手机，从家电到食品，从汽车到妇女用品，全都未能幸免。耐人寻味的是

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中国品牌一路走好    179

中国品牌一路走好加入WTO之後，将有更多的跨国公司进入中国市场。跨国公司开拓国际市场的基本战略之一，就是塑造全球统一的品牌，然後靠品牌的优势打造企业的核心竞争力，靠核心竞争力提升企业的无形资産。一个强

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轻松有效地管理企业    161

轻松有效地管理企业 【编者按】 企业管理感到累多是因事必躬亲或追求尽善尽美，唯恐企业出现这样那样的问题而终日处心积虑。要想轻松、高效地管理企业，有以下几项是应该遵循的： 1、分级管理，不越级问事 企业

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如何激励知识型员工    196

知识型员工是美国学者彼得 德鲁克发明的，指的是那些掌握和运用符号和概念，利用知识或资讯工作的人。其实当时他指的是某个经理或执行经理。在今天，知识型员工实际上已经被扩大到大多数白领。 企业之间的竞争，知

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即将到来的中国流通産业的战国时代    167

即将到来的中国流通産业的战国时代 随着经济全球化的加速和中国加入WTO中国经济和世界经济已正在融一体，被称世界的工厂的中国，同时也是世界的市场。 全球流通领域的各大公司,注视着我国加入WTO时承诺兑现

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品牌形象护理十招    187

品牌形象护理十招 严庆安 第一招利用好广告这把双刃剑 在産品同质化程度日益严重的今天，消费者的购买行逐渐趋向理性，要让其爽快地从兜 掏钱购买你的産品，广告应该是最直接、最见效的武器了。健力宝出於某种原

 作者：严庆安 详情

中国品牌的误区    167

中国品牌的误区 面对日趋白热化的国际市场，成长在与狼共舞时代的中国企业，已经意识到树立品牌形象是企业在激烈的市场竞争中立於不败之地的关键。但是与外资企业的品牌相比，国内企业对品牌的理解认识、创立、传播

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中小企业资讯化的路径与策略    221

中小企业资讯化的路径与策略 【编者按】 资讯化还是白纸一张的小企业怎样才能走上数位化的快车道呢？本文将从企业管理的实际和资讯技术的内在逻辑上作一个探索和总结。 一个企业想导入资讯化手段，其过程如同拆迁

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中小企业：用脑子打仗    199

中小企业：用脑子打仗 【编者按】 真正优秀的企业，其实说到底是它们能够最大限度地将每个人的智慧融入企业中 一、世界级优秀企业ＧＥ是如何做战略规划的？ 衆所周知，GE是以所谓的四大战略：全球化战略，服务

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企业：身体的国际化比头脑国际化要难得    194

企业：身体的国际化比头脑国际化要难得多 【编者按】 随着全球化榘阵式结构、跨国结构的出现以及在多个跨国企业中的实施，地区市场的高速反应与全球市场的高效运作正在成可能 国际化企业有的希望在每个市场都能反

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构造现代企业的四维空间    146

构造现代企业的四维空间 【编者按】 企业与顾客、企业与中间商、企业与政府以及企业与社区之间的重重关系，构成了企业营销战略的四维空间 现代关系营销理论认，企业是社会经济大系统中的一个子系统，企业营销目标

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不确定时代的丛林策略    171

不确定时代的丛林策略 【编者按】 还在怀疑「策略」无用吗？走别人不走的路吧！ 这是一个极度不确定的年代。每天，企业都得面对残酷的竞争、排山倒海而来的资讯，以及变化莫测的经济环境。这麽一来，谁还需要「策

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国际化经营的四大策略    208

国际化经营的四大策略 【编者按】 大多数跨国经营的公司在充分考虑外部环境，竞争因素和企业自身资源的情况下，都较重点地采用以下的一种或一种以上的国际经营策略。 世界越变越小，市场越来越大，世界经济一体化

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特徵尺度与企业发展战略    188

特徵尺度与企业发展战略 【编者按】 本文作者在观察企业考虑发展战略的时候发现，企业往往容易忽略一个企业经济系统的特徵尺度。本文致力於阐述这方面的几个度量，并提出其T示。 所谓企业发展战略，是指企业以未

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战略能计划吗?    192

战略能计划吗？ 【编者按】 最成功的战略是愿景而非计划，管理者不要混淆了真正的愿景与数位游戏之间的区别。 战略计划的概念出现在19世纪60年代中期，被公司管理层视设计和执行战略、提高业务单位竞争力的最

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拨亮公司的火光    182

拨亮公司的火光【编者按】 公司的火光需要大家不断地其增添燃料，才能越燃越旺。一阵狂风，一场暴雨，都能随时扑灭这团火光。作管理者，经理人必须时时刻刻带领全体员工小心翼翼地守护这团火光，使之永远给人以温暖

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驱动员工?公司“卖命” 的妙招    166

驱动员工公司卖命 的妙招【编者按】 一家跨国公司付出高昂学费送员工去读MBA，但这些员工不仅没有领情，反而愤愤不平。事情何搞得这麽糟？ 有一个问题曾令美国石油大亨保罗 盖蒂头痛不已，那就是工人们总浪费

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战略成本管理──蠃得竞争优势的新工具    161

战略成本管理──蠃得竞争优势的新工具 【编者按】 成本管理的发展变化源於企业制造环境的变化以及管理理论与方法的创新；而後两者又起因於企业外部环境的变化。 我国的企业成本管理在计划经济体制下积累了一些经

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新一轮税改 企业如何争取“合理避税”    151

新一轮税改 企业如何争取合理避税 【编者按】 国家税务总局制定的《关联企业间业务往来实施规则（草案）》可能很快出台。根据这个规则，部分企业将可以调节转让定价作主要避税手段 美国企业极流行的税务筹划却在

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资讯时代的专案，石器时代的教训    166

资讯时代的专案，石器时代的教训 明天清晨，lsquo;降魔＇开始。长老的结论很乾脆，然後就从开会的大树下走回了自己的山洞。在我们这个150人的部落 ，大部分女人是长老的妻子，大部分年轻男人是长老的孩子

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流程的角色观及其管理    231

流程的角色观及其管理 【编者按】 认识流程是变化管理的基础。传统的流程基本上是用活动描述的，流程的变化也是从活动及其之间的关系入手，忽略了流程是目标驱动的多角色协同的过程。基於流程的角色观，讨论了角色

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专案管理的三角难题与解法    233

专案管理的三角难题与解法【编者按】 老板们当然希望专案做得又快，又好，又便宜；但鱼掌难兼，专案经理必须知所取舍。 「要马儿好，又要马儿不吃草」这句话不知是谁「发明」的；发明这句 话的人，想来是专案管理

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员工合作，愿望变事实    241

员工合作，愿望变事实 【编者按】 不论公司的远景有多远大，在把愿景变成事实的过程中，员工是否愿意配合努力，是美梦能否成真的一个关键。 不论公司的愿景有多远大，在把愿景变成事实的过程中，员工是否愿意配合

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