2024年11月29日—30日，姜上泉导师在济南市人效提升1000人大会分享《六步人效提升》，来自山东省各地市的900多位企业代表及中国重汽、日立电梯、万达控投、齐鲁制药、新华制药、鲁南制药、临工集团、豪迈集团、万事达集团等多家知名企业的经管人员参加了人效提升大会。

大会分享中，姜上泉导师重点剖析了人效提升的4个3法则，通过3算、3比、3控，3改，结合《人效提升图表卡》等工具提升人效指标。

《六步人效提升》指的是“第一步人效提升数据分析，第二步人效提升目标分解，第三步人效提升人才赋能，第四步人效提升过程控制，第五步人效提升三大改善，第六步人效提升项目推进”。

人效提升的目标是ROI，人效提升的基础是数据，人效提升的核心是赋能，人效提升的关键是控制，人效提升的灵魂是改善。

人效提升的目标追求人力资源投资回报率（ROI）的改善，人效提升就是要改善人力资源的投入产出比。人力资源投入所获得的经营结果回报或经营贡献，即人力资本投入产出比。

人效提升的基础运用人效管理的12个关键数据，透过数据看本质，透过本质改人效。人效数据分析首先锁定产出指标（分子），然后锁定投入指标（分母），验证投入指标对产出指标的作用。

人效提升的核心加大对人才成长的投入，短期人效压编制降成本，长期人效提能力做增量。运用721人才训练、精益学习路径图、S-OJT、人才带级认证等方法赋能员工，将员工培养周期缩短50%以上，减少人才盈亏平衡周期时间，让员工提前进入投资回报期。

人效提升的关键通过宏观控业务，中观控组织，微观控岗位等策略优化经营性人效指标和职能性人效指标。死守人效红线，锁定劳动生产率，人员数量增长率低于产量增长率；锁定人工成本投产比，人工成本增长率低于营业收入增长率。

人效提升的灵魂运用管理改善，技术改善，机制改善确保人效指标的达成。管理改善通过人员编制优化、组织结构优化、职能职责优化、关键流程优化提升人效；技术改善通过装备技术应用，DE技术应用，VE技术应用，PE技术应用、IE技术应用、DT技术应用等提升人效；机制改善主要通过绩效和薪酬的调整提升人效。

姜上泉导师强调，企业人效提升，HR如果只能减少人员数量和人工成本，干预不了经营性人效目标，对于收入和利润产出指标没有贡献，HR在组织绩效上就不会有所作为，HR就不会得到企业经营层的认可。

由降本增效云学院姜上泉导师原创研发的《组织协同—人效提升系统》是《利润空间—降本增效系统》的配套培训和咨询系统。

《组织协同—人效提升系统》将“人效认知系统、人效目标系统、人效分析系统、人效赋能系统、人效改善系统、人效推行系统”等六大系统融合贯通于一体，形成企业人效提升的执行闭环。

《组织协同—人效提升系统》运用“人效提升图表卡、人力资源效能指标库、人效分析数据看板、人效提升组织改善、人效提升技术改善、人效提升机制改善”等工具和方法改善企业人均营收、人均利润、人工成本利润率等关键人效指标。

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