管理寓言故事：挤牛奶的姑娘    1932

寓言故事：一个农家挤奶姑娘头顶着一桶牛奶，从田野里走回农庄。她忽然想入非非：amp;这桶牛奶卖得的钱，至少可以买回三百个鸡蛋。除去意外损失，这些鸡蛋可以孵得二百五十只小鸡。到鸡价涨得最高时，便可以拿这

 作者：李文武 详情

管理纸上谈： 理解“我们的企业”的经    252

一．正在变成稀缺资源的企业经营战略经济全球化如火如荼，信息与通信技术的发展日新月异，还有消费者的需求也千变万化，可以说企业所面对的环境从来没有象今天这样做错综复杂过。企业不得不竭尽所能，争取比竞争对手

 作者：张强 详情

私企老板为什么消极看待人事管理    339

企业内部的管理工作，主要就是管人。毕竟，事都是人办的，麻烦，更多也是人惹出来的。客观的来说，随着企业规模的增加，分工细化，人员增多，人事管理的复杂程度必然越来越高，应该加强管理才是。要做到专业化、精细

 作者：潘文富 详情

中高层管理核心能力提升训练    464

打造好中高层——我们的企业才不会“腰疼”、战略不至于“夭折”；好中高层是火——能够点燃团队的工作激情、提高团队的战斗能力。中高层强则企业强——没有一支有力的中高层队伍，很难塑造企业执行力、凝聚力、及文

 作者：蒋小华 详情

特许经营的可行性研究    226

　　如果企业或个人想开发自己的特许业务，首要的工作就是进行特许经营的可行性研究。从可行性研究中可获取足够的信息，使特许人与受许人能作出经营或是不经营的决策。　　对于特许人来说，下面的问题需认真对待：　

 作者：牛海鹏 雷扬威 详情

网络服务，价值何在    173

　　网络被称作一场人类革命，也有说新经济将取代传统经济，虽然2000年的IT市场风云突变、四面楚歌，虽然跨了世纪的中国IT们仍然没有想通，网络究意怎样才能赚钱、网络服务的价值何在，可是人们对互联网的“

 作者：王妍昱 详情

网络股与注意力经济    184

网络经济：最伟大的革命，虽然有泡沫　　网络经济又被称之为非摩擦经济，其迅速蔓延和发展是不以人的意志为转移的。网络经济是一场人类历史上迄今为止最壮观，最伟大的革命。首先，由于互联网的形成和发展，人际之间

 作者：许泽人 详情

论网络平台与商家价值链的延伸    129

　　美国哈佛商学院的著名教授Michael Porter曾经在他的《竞争优势》（Competitive Advantage）一书中提出了“价值链”的概念，其中他提到：竞争优势来源于企业在设计，生产，营

 作者：危昱 详情

DPO：网络时代的融资新方式    157

什么是DPO？　　所谓DPO（Direct Public Offering），就是互联网直接公开发行，即证券的发行者不借助或不通过承销商或投资银行公司，通过Internet，在互联网上发布上市信息、传

 作者：幕萨 Jim Chow 详情

危机管理    276

　每一次危机既可能是失败的根源，又孕育着成功的种子 　　“世事的起伏本来就是波浪式的，人们要是能够乘着高潮勇往直前，一定可以功成名就；要是不能把握时机，就要终生蹉跎，一事无成。我们现在正在涨潮的海上飘

 作者：骆蔚 详情

稻盛和夫：阿米巴经营    403

　　今天我的讲演就围绕经营的实学展开，就是讲解“阿米巴经营”，这是我自己独创的一种管理会计体制。　　在日本，常有人讲：“中小企业如脓疱，长大就破”。　　就是说，组织越是肥大，就越难以掌握企业的实态，越

 作者：薛锦展 详情

浅议珠三角与长三角民营企业    448

　近年来，民营经济在我国的经济舞台上越来越活跃，随着加入WTO，给民营企业的最大的感受就是竞争环境逐渐平等化了，民营企业获得了许多好的政策环境和法规环境。业内人士也指出，民营企业是中国的希望，民营企业

 作者：肖南方 详情

我国卷烟市场基本形态浅析    389

解读《2002CMMS中国品牌发展报告.香烟部分》　　最近，国家烟草专卖局经济研究所发表了《中国烟草：2002年发展报告》。根据这份报告，结合对《2002CMMS中国品牌发展报告》香烟部分的分析，我们

 作者：王武伟 详情

也说联合利华    265

读过贵刊2000年第10期《联合利华何以一路坎坷》一文,很受启发，但觉得一些问题尚需进一步探讨。　　第一，关于联合利华合作误区的问题，笔者没有异议，但值得提出的是，1999年9月，联合利华与上海轻工控

 作者：李峰 详情

新生代计划    135

宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王。刚才 我们说百事为了扼制可口可乐的“coke”定位共采取了两条应对策略，一条是价格策略，而 另一条就是我们现在要说的攻心策略。 自古兵法皆以攻城为下攻心为上，足见攻

 作者：尹志红 详情

雀巢：笨拙精神的胜利    293

　瑞士著名的钟表师马修在很多场合都被问到，为什么他造的钟表总是那样准确，马修的惟一回答是，或许因为我比较笨拙的缘故吧。他的这种态度也被同一国度的雀巢公司借鉴着，并把这种充满哲学味道的商业精神带到全球。

 作者：史彦 详情

咄咄逼人的沃尔玛    331

　　如今，沃尔玛公司正在大举进攻欧洲、亚洲，以及非洲的许多国家。在欧洲，这家超级零售商已经兼并了德国近百家商店；在东南亚地区，沃尔玛稳扎稳打，步步推进，在这些国家和地区已经出现了数百家沃尔玛旗下的大

 作者：马文 张祥静 详情

麦当劳：用方便创造财富    298

　　案例：　　最近，北京的麦当劳食品有限公司推出一项新举措，在所属57家麦当劳餐厅内代售公交月票。麦当劳在对北京发售月票网点的调查后知晓，北京有600多万人使用月票乘公交车，而发售月票的网点只有88处

 作者：陈胜 详情

拯救缺陷楼盘    162

拯救缺陷楼盘属于“矫正型”策划，可以说是令开发商和策划人都感头疼的难题。 “松海苑”是位于武汉经济开发区的一个新楼盘。2002年4月上旬，我们接到了开发商告急的电话，除了开盘短时间内售出三四十套房子外

 作者：张联雄 详情

宝洁的立体化战术    241

　　宝洁公司从1988年进入中国市场至今已有10多年，在这10多年里，宝洁每年至少推出一个新品牌，尽管推出的产品价格为当地同类产品的3～5倍，但这并不阻碍其成为畅销品。可以说，只要有宝洁品牌销售的地

 作者：何福来 详情

清华大学演讲：降本与增效是实体企业的    264

原创： 姜上泉 降本增效咨询专家姜上泉导读：2018年11月6日，应清华大学的邀请，姜上泉在清华大学深圳研究生院学思楼与40多家工业企业的董事长分享降本增效系统。以下有部分句段为演讲的内容，有部分句段

 作者：姜上泉 详情

大高华“三品一模式”正在改写企业命运    336

大高华认为：再厉害的策划、培训师、专家、大师都不可能持续推动企业发展，只有从品牌布局来考虑，企业经营才能持续赢利；持续赢利的解决方案只有一个就是三品一模式即布局企业、产品、创始人三大品牌和裂变模式缺一

 作者：大高华 详情

分析美团上市的背后的裂变模式    220

“定位就是将产品和人们脑中已经存在的东西联系起来。”说直接一些就是更好的去理解用户，给产品找到一个合适的切入点，避免与强大的竞争对手正面交锋，在细分行业市场创造第一名，产品自创始即要有关联性。随着美团

 作者：大高华 详情

2018年这些大企业为何倒下了    256

姜上泉：降本增效咨询专家姜上泉导读：比刀锋还薄的利润，投机政策性强的行业，短债长投盲目扩张，资产过重周转过慢，主营业务产品创新能力弱与竞争能力差等诸多原因是导致2018年一些知名企业倒下的根本原因；而

 作者：姜上泉 详情

管理才是你最好的蓝海！    328

迈克尔波特的竞争论我们很多人都看过，大家这些年都在追求所谓企业自身核心竞争力方面的打造和培育。按照波特竞争论的逻辑，我认为企业核心竞争力不外乎就是做好三个最基本的核心要素：整合优势、产品领先、顾客关系

 作者：蔡元恒 详情