员工价值是企业价值之本    220

企业的一切活动都应当围绕价值创造展开，业务管理和人力资源管理都不能不例外。无论如何，员工是价值创造的承担者、增值者和管理者。只有创建一种系统和文化，使其发挥每个人的积极性，激发每个人的创造力，整个企业

 作者：王晨光 详情

行业冠军：遵循价值创造逻辑    229

麦肯锡•金认为，如果没有资本，劳动力便无所适从，如果没有劳动力，资本也就失去了意义，而如果没有前瞻性的天才管理，劳动力和资本都不能创造价值。简单地理解这句话，我们可以得出结论，决定企业价值的因素不是

 作者：王晨光 详情

构建战略导向的绩效管理体系    354

绩效管理是一种将企业战略统一、连续地贯彻执行的有效方法。在战略执行体系中，绩效管理将战略与业务运营、人力资源行动有机地结合起来，并通过绩效管理流程及其相应的激励机制，引导管理层和员工积极努力地实现企业

 作者：王晨光 详情

由组织到员工：惠普双层面的绩效管理    299

严格地讲，绩效管理涵盖的范畴应当包括组织和个人两个层面，而不是象国内大多数企业一样，仅仅将其狭隘地定义在个人层面，即人力资源层面惠普的绩效管理是要让员工相信自己可以接受任何挑战、可以改变世界，这也是惠

 作者：王晨光 详情

集团公司转型之道：以协同创造价值    252

协同意味着整体大于部分之和。实现“由大到强”的转型，是国内集团公司普遍面临的严峻挑战。协同型集团公司从卓越绩效、核心竞争力和可持续发展三方面代表了企业未来的发展方向。当前，多数国内大型企业呈现集团化特

 作者：王晨光 详情

华为之道：灰度哲学下的管理逻辑    292

仅仅20余年，从一家小微企业成长为世界500强，为什么仅仅是华为呢？笔者关注和研究华为近20年，一直试图透视低调、神秘的任正非和华为，还原一个卓越企业的本来面目，以期探求华为的成功之道和管理逻辑。本文

 作者：王晨光 详情

思维能力    243

思维能力当你耍了解组织及各方面的关系时，就要运用思维能力。比如，怎样达成组织目标，在哪些方面要按规则行事，在哪些方面要打破惯例。这样做可以使 一个人能够立足于组织的目标而不是站在部门和个人的立场来采取

 作者：何茂春 详情

国企当如何存在    267

独占促其亡　　每年3月的全国两会，总有若干个经济论题有目共睹，国有公司变革从未落下。　　当今中国的国有公司集团，究竟强壮到了怎么的境地？给咱们看一组来自全国工商联和国资委的数据。　　到2012年年末，

 作者：何茂春 详情

铁路总公司，巨额负债何解    333

2013年3月14日下午，中国铁路总公司正式成立，标志着“铁老大”时代的终结，铁路管理体制实行政企分开带来利好的同时，也有一个待解难题：原铁道部的巨额债务也由铁道总公司接手。对此，有学者称“如此巨额债

 作者：何茂春 详情

房地产调控：别总扔“靴子”    222

打折扣的暂时牌　　跟着“新国五条”及其有关细则的出台，新一轮楼市调控加码的“靴子”又咣当一声落地了。这次热议的焦点主要有两个：一是以往的调控一次次沦为“空调”，这次的调控就能有好的体现吗？二是严征二手

 作者：何茂春 详情

海尔之缘，创新之源    250

在全国财经媒体中，《中外办理》与海尔集团的根由可以说是最深的。　　这份根由，已超出了通常的报导者与被报导者之间的联系，而是还带有相知、信赖、相敬、相惜、相助的缘分和友谊。　　22年的志同道合　　《中外

 作者：何茂春 详情

内部沟通：越直接越有效    286

交流变得越来越多元，使咱们有点儿莫衷一是。　　50多页的PPT，触及三个部分事务的无穷数据库，从科长到部长的月度报告，每个与会人员都在奋笔疾书。整个会议继续了三天，评论的只需一个核心疑问——“怎样处理

 作者：何茂春 详情

没有什么值得抱怨    211

我爷爷认为我爸爸不如他，我爸爸一向认为我不如他，可是咱们一代胜过了一代。　　许多人都在诉苦社会环境欠好，没有时机，但你承不供认，今日的官员比十年前愈加廉政精干，企业家更有担任，教师愈加勤勉和广博，医院

 作者：何茂春 详情

学会积极“抱怨”    251

有这样一个故事：某公司董事长为了重整公司业务，承诺自个将早到晚回。有一次，他因看报表而忘了时刻，为了不迟到，在路上超速驾驭，成果被差人开了罚单，结尾仍是迟到了。这位董事长愤恨之极，回到单位时，他将出售

 作者：何茂春 详情

法医的心理战争    333

清明节时间，一位名叫赵力的当地城市的首席法医，联系到合观办理征询公司的张谦，要做一次心思征询。　　看起来全部如常，但奇怪的是，这位法医征询的疑问是：“该怎么抚慰死者家属？”要晓得，规范的心思征询收费不

 作者：何茂春 详情

如何打赢新政生死战    241

即使打卡，都要流血　　青春期公司一大典型特征，即是全员士气失落、没有热情，焦虑而麻痹。老板屡次测验改动现状，但都终因固有的文明或准则惯性，无疾而终，所以引入作业经理人。但许多作业经理人空降之初就火急火

 作者：何茂春 详情

非典型蒋锡培利他成人    228

竹海、茶山、名壶，还有万顷碧波旖旎风光，和那秀丽梦境的梁祝传说。　　就在宜兴这样一个桃源圣地，1990年，蒋锡培带着28个同乡和借来的180万元兴办的大街小厂，如今已变成中国最大的电缆公司，并为蒋赢得

 作者：何茂春 详情

家事稳，“国事”定    192

曩昔大家总喜爱说家国全国。在封建社会，家事与国务是分不开的。现如今，不少公司管理专家，把去宗族化作为公司管理现代化的象征。但现实是：这毕竟是一个夸姣的希望，在适当长的时期里，对许多国内公司而言（也包含

 作者：何茂春 详情

EMBA班引发的离婚案    318

胡立启董事长的夫人逝世了！　　这个音讯成了徐州的抢手新闻，而最关怀这条新闻的还不是商界高手们，反而是一些本地“娱乐界”的腕儿。　　10年前胡立启就入围徐州富豪榜前10名，本年尽管现已55岁了，可很显年

 作者：何茂春 详情

企业管理中的领导力执行    222

企业不单单是一个营利性组织，还需要担负一种责任。所以说做一个企业管理者不易，做好一个企业管理者更不容易。如果一个国家或者民族缺乏勇于负责的精神，这个国家或者民族就不可能走向强大;如果一个企业或组织缺乏

 作者：李禹成 详情

领导力的管理之道    206

有时令人不解，过去一个小时能完成的工作，现在一天也完不成;以前打市场布置下去就立马打开局面，现在兵马不动却先提要求;以前不催，下属主动汇报工作，现在要盯在他们屁股后面;奖金没少发，发了奖金却纠纷更多。

 作者：李禹成 详情

如何成为一名卓越领导    244

成为卓越的领导者是管理者追寻的境界。现实中管理者不要做“晁盖”，而要学“宋江”。要赢得人心;要成就对方同时成就自己;要为自己及下属提供表演和成长的舞台;领导者要成为下属的导师、教练、朋友的综合。要强调

 作者：李禹成 详情

领导者如何创造财富    237

大学教授告诉我们，我教的是知识和理论，你们一定要将之转化为行动，才可以成功。嗯，有道理，但是我接着发现：我们每天都在走路，都在说话，都在哼歌，但是，99以上的人并没有因此成为竞走冠军，99以上的人并没

 作者：李禹成 详情

如何做个成功的领导者    232

成功的领导者，都懂得以理寓情，以情感人的领导艺术。在工作中，切不可小看感情投资，尤其是在以人为本的企业经营战略中，感情投资对人才的发挥和人心的归向常起到意想不到的作用。义(理智性同道之义)结知音情(协

 作者：李禹成 详情

企业如何做好管理    259

管理过度并且领导不足的企业最常犯的一个错误，就是将长期规划看作是万灵丹，可用来拯救公司的缺乏方向，以及无法适应日趋竞争且动态多变的商业环境。但这种想法不仅错误地诠释了方向设定的本质，也绝对行不通。长期

 作者：李禹成 详情