企业基业长青的秘诀    222

随着企业的逐渐做大，创业者会希望自己的企业能够基业长青，成为自己一生的骄傲。但要让企业保持青春可能要比创业还要难。据统计，全美排名前25的企业，在过了50年后，依然在榜上的就只剩二三家左右。原因很简单

 作者：赵民 详情

管理“猴子”    336

北动物村里的劳动模范一直是黄牛，因为它工作踏实，还有力气，每天都比别的动物多耕很多地，脏活、累活它也从不挑剔、抱怨。在村长的肯定声中，村民都以黄牛为学习榜样。一天，猴子来到了北动物村，它不按时劳动，还

 作者：史光起 详情

“门槛”的高下之分    230

2005年，中国博客网曾被誉为中国Web2.0的领头人，有望成为未来最大的中文博客门户站，然后在一两年时间里，中国博客网就销声匿迹，我们从商业模式竞争门槛这一角度来看看中国博客网失败的原因。博客完全由

 作者：赵民 详情

好的领导者，一定也是好的管理者    267

领导力的概念总是受人追捧！有趣的是，就在领导力概念如此炽热的状态下，关于领导力的定义却是五花八门，争议难以弥合，我这里不再一一列举，而且各成流派，自圆其说。在此其中，最有影响力的一个概念，就是领导者和

 作者：周永亮 详情

学管理就是学常识    267

很多时候，我们企业所犯的错误，自己感到是运气特别差的结果，在别人眼里可能只是犯了违背常识的错误。所谓管理，实际上是就是常识与直觉的结合。直觉可以天生具备，也可能后天掌握。后来掌握的常识越来越多，直觉也

 作者：任俊正 详情

如何让你的新品顺利进场    251

旺季做销售，平时抓基本，厂家常在思考如何调整产品结构，如何推出更有前途的新商品。新品上市，可谓是有喜有忧，喜的是有新品就有增加新销量的可能；忧的是新品进卖场可没那么容易。但是，新品总归还是代表着新的机

 作者：黄静 详情

企业长寿的秘诀    248

创建于578年至今仍在营业的日本寺庙建筑企业金刚组，在自己家族手中维持了14个世纪，但因为2006年初被收购。因此，美国《家族企业杂志》把全球最古老家族企业的头衔给了日本的粟津温泉饭店，该饭店至今已有

 作者：舒化鲁 详情

曾水良：老板“集权与授权”之困    368

导读：当下，很多民企老板在解决该用人授权的问题时伤透脑筋，大多尚停滞在是愚民政策、集权管理人治化管理阶段；在现代管理制度盛行的情况下，反其道而行之，内部信息隔离，部门沟通阻滞，管理层级实质上只有两层，

 作者：曾水良 详情

企业仅依赖机遇是无法发展的    209

中国企业，尤其是中小型，很擅长抓机遇，也正是很多企业抓住了机遇，才实现了让人眼馋的赚大钱、快钱目标。其实抓住机遇，是任何一个企业实现发展的前提。放弃机遇，自找危机，对任何企业而言也都只能是死路一条。这

 作者：舒化鲁 详情

节后的高库存应如何处理？    545

案例：春节前，某糖果企业一口气拿下了A系统的十个特色堆码，并针对该门店的推广主题拿出了自己的促销推广案。不光在促销力度上超过任何一年，还动用了空中媒体mdash;mdash;与某全国知名媒体联手打造年

 作者：黄静 详情

做好企业管理的方法和原理    250

随着社会主义市场经济体制的建立，现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策能力、创

 作者：寇北辰 详情

控制是管理的“纠偏器”    366

经常看见有管理园林的工人定时定点地修剪园林里的树木花草，那是因为树木花草一旦失去了管理和修剪，就会偏离园林对于他们成长的期望，就像小树成长到大树的过程，只有不断地去修剪去修正，才能使它成为栋梁之才。管

 作者：寇北辰 详情

提升组织管理能力?有秘诀    347

一个企业、一个项目或者一件大的事情，在决策和具体计划确定了以后，就要靠组织和组织机构的管理人来实施。这一讲要对组织结构的概念、常见的有哪些结构形式以及各种结构形式的优缺点等有所了解，主要的还要明白怎样

 作者：寇北辰 详情

授权是一种有效的领导方法    236

管理离不开授权！而授权一般是基于一种充分信赖的心态，对自己、对他人信赖，缺乏信赖的人，不会采取授权的领导方式，而是将权柄牢牢抓在自己的手中。而这种授权还必须有效，所谓有效是在于授权者有策略，既相信被授

 作者：王先琳 详情

实施规范化管理，打造企业十大竞争力    236

实施规范化管理的最大作用是企业核心竞争力的打造。所谓企业核心竞争力，简单地说就是企业整合组织内、外资源的能力，其具体量度可表示企业组织决策力、支持力、执行力三者的乘积。企业决策力是企业组织辨别市场机遇

 作者：舒化鲁 详情

企业组织是用绳索结成的网    223

据中国民间传说，狗属土，它有一种神力，无论怎么打它，甚至被打得骨碎皮裂，但只要一接着土，在地上躺一会儿，它就会起死复生，恢复活力。　　在企业的存在和发展过程中，企业组织架构就具有这种土的作用。无论遇到

 作者：舒化鲁 详情

论领导者的胸怀    430

大江大河，缓流总比激流宽；大人大量，宰相肚里能撑船！这形象地说明了胸怀宽广的重要性。胸怀宽广从低到高可分成五个境界：之容人之短；容人之异；容纳反对意见；容人之长。其最高境界是无私。无私来自内心的意愿和

 作者：郝旭光 详情

什么是企业家精神？    288

2009年，我和一些朋友们响应一个国际环保NGO野生救援（WildAid）的号召，一起发起倡议拒吃鱼翅，当时就有位被我们拉过来签字的企业家说：这个我不能签，比如我跟部长吃饭，部长要吃鱼翅，我能说我不吃

 作者：王石 详情

实现目标 关键在于落实    274

实现目标是一切工作的出发点和落脚点，实现目标需要我们执行落实落在实处！最近公司出现了某些目标无法很好地落实的现象，引发了我一系列的思考。要想工作落实，要从员工自身和公司做起。从员工自身做起，员工要牢记

 作者：姜明 详情

人际沟通的障碍从哪里来?（中）    344

前面文章的目的在于，帮助大家理解卓越人际沟通的根本：自我认定与自我沟通。同时也帮助大家部分的理解了人的系统模型与素质模型。这非常利于我们理解沟通障碍的渊源。人际沟通最大的障碍源来自于其素质的战略层：定

 作者：常亮 详情

人际沟通的障碍从哪里来（上）    300

人际沟通障碍的系统、科学而落地的分析，实际是学界和企业界一个重大的难题。但人际沟通障碍的分析，又是理解沟通和卓越沟通的基础。本文试图从学理的角度，系统分析人际沟通障碍的渊源。由于课题雄阔而有深度，文章

 作者：常亮 详情

管理需要不断的改进    273

很多公司和他的员工是否考虑过，如果有一天，公司规模扩大、员工人数增加、销售额上升、利润下滑我们怎么办？从目前情况看，我认为很多公司从上到下，还没有真正认识到他们面对的未来危机和压力，那么当危机和压力来

 作者：唐崇健 详情

谁是值得用一生追随的领导    215

领导如大海航行中的船长和舵手，引领大家向前进。如果领导夜以继日、夙兴夜寐、勤奋工作，必然能带领大家抵达胜利的彼岸；如果领导不能够率先垂范、以身作则、兢兢业业，航行的帆船就会撞到礁石，命运堪忧。只有领导

 作者：姜明 详情

企业发展要稳键    204

大规模、低成本，这是中国制造业此前很多年在世界生存的最终秘诀。但是现在随着中国经济的发展，低成本、大规模的优势在慢慢的消失。低成本时代过去了，微利时代来临了。利润越来越薄，挣钱越来越难。做企业要赢利，

 作者：唐崇健 详情

读书是管理者要做的加法    242

一个不读书学习的管理者，是一个没有前途的管理者。管理者不仅是一位决策者，也是一位聆听者。善于聆听是做出正确决策的前提。读书，特别是读那些大师的、经典的作品，是在聆听智者的心声和忠告。也许，智者们不会对

 作者：唐崇健 详情