中小企业员工职业生涯规划与管理（企业    135

随着“知本时代”的发展，员工越来越关注个人成就感，越来越注重个人职业发展，，而企业也为赢得人才、留住人才，实现平衡发展与人力资本的最大化，员工职业生涯发展规划也受到重视，并成为企业人才战略的重要一环。

 作者：李庆军 详情

HR工作者职业生涯规划工作坊回顾    189

好久没来写博了，星期天顺利完成了HR沙龙的HR工作者职业生涯规划工作坊，大家的分享让我自己也获益良多（分享我隐去了名字），最后还附上参与者集体智慧的压力管理手册：W：6月21日的课程很丰富，郑老师分享

 作者：郑轶凡 详情

人力资源管理工作者的职业生涯规划    157

不时会有人力资源管理工作者询问关于职业生涯规划的问题，尤其是关于未来的发展方向。　　那么HR工作者有怎样的职业发展方向呢，我认为在专业上需要关注两点：　　第一是专业的发展方向。对于HR工作者来说，未

 作者：郑轶凡 详情

护士职业生涯规划    138

　　当我接到“护士职业生涯规划”这个课题时，一开始有些挠头，有朋友说：“护士的职业生涯规划就是工作几年，然后找个好老公。”虽然护士有着“白衣天使”这个美好的名字，但现实中人们又对护士工作有着许多负

 作者：郑轶凡 详情

如何制定自己的职业生涯规划    132

职业生涯规划通俗地讲就是要找到适合自己今后发展的位置，什么样的位置适合自己，自己能坐什么样的位置等等，这些问题都需要认真的思考和判断。那么如何规划职业生涯呢？一、　　　　　分析自己的需求，确定志向。“

 作者：坚鹏 详情

浅析九型人格中二号温馨型性格    292

在九型人格中，二号温馨型性格也许是最受人喜爱的一种性格。在一个集体活动中，他总是像一位优秀的公益活动义工一样，从不同方面给到你照顾和关爱。他也许很多时候给到你的关心，是你还没有意识到的需求。这一性格，

 作者：何居士 详情

职业经理人的五种类型    457

职业经理人是当下社会比较让人仰慕的职业，也是让好多民企老板比较纠结的一个群体。之所以纠结，是因为职业经理人鱼龙混杂，难辨真假，万一碰上个不合适的，老板也就如同吃了苍蝇般地不舒服。根据子斫的观察和体会，

 作者：木子斫 详情

职业生涯走进死胡同的十种表现    333

眼前工作没了兴趣，换工作一时半会儿又找不到合适的意味着什么？用专家的话讲，那就是职业生涯走进了死胡同，也可以说是职业生涯出现了危机。说起来，那可是一件极不舒服的事情。事情按照既定方向发展已经不可能，可

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富达总裁谈职业规划    287

人可能什么计划都做得完美，唯独职业规划一塌糊涂。究其原因，无外我们的自由度太小，有太多不可掌控的外界因素。然而剔除外因，最应该担责的却是我们自己。有人问过全球最大的专业基金公司mdash;mdash;

 作者：高扬 详情

别做“慢性人才杀手”    344

mdash;高标准、严要求才是真人性化有一则故事说的是主人家的宠物生病了需要打针，当医生把针插进去的时候，主人可怜宠物疼痛就把针拔了，因而并没有治好病，宠物又饱受病苦，只好又去打针hellip;hel

 作者：黄鸣 详情

职业化的职业发展    463

你是否曾经有过工作效率低、绩效不佳、得不到上级认可的经历？究其原因通常都是因为自己不够职业化所造成的。那么如何才能够变得职业化？如何才能有更好的职业发展？下面我们来看看解决的办法。 首先，认知自我，

 作者：黄志伟 详情

换位思考，助力成功跳槽    351

这么多年，一直在倡导换位思考，就如倡导其他经过感悟所得到的理念一样，逐渐地也越来越多地听到身边的朋友在倡导同样的理念，虽然也无法分清那些究竟是自己努力的成果，还是自己所传播的原本就是尽人皆知的公理，但

 作者：贾春宝 详情

职业生涯的四次蜕变    323

职业生涯的四次蜕变----企业人的越老越不值钱与越老越值钱生物进化理论告诉我们，今天的地球人是地球生物42.6亿年进化的产物；心理科学研究指出：人类发展至今，大脑愈来愈发达，一个人脑细胞总量已超过１５

 作者：常亮 详情

职业发展通道体系设计的五个关键问题    265

建立职业发展通道体系，对企业和员工个人都具有十分重要的意义，对企业来讲，企业必须要充分发挥对员工职业发展的主导作用，使员工朝着有利于企业战略目标的方向不断发展；对员工个人来讲，员工希望通过职业发展的引

 作者：彭辉 详情

大学四年该如何规划，才能找到满意的工    485

不久前，去高校做关于求职策略的讲座，有同学问：大学四年该如何规划，才能找到满意的工作？当时笔者的回答是大一畅想理想、大二敲定专业、大三选定行业，大四搞定单位。近日，又有不少辅导员跟笔者探讨相似的问题。

 作者：杨松霖 详情

民企老板“前职业惯性症”    411

　　在中国民营企业中，管理型老总也许仅占总数的5，而95的老总都是业务型。　　业务型老总的最大特征是只盯着细小入微的事情，就像一个低能元帅，考虑的不是全军总体作战方案，而是如何去炸掉某一个敌人碉堡和攻

 作者：曾水良 详情

给制度躯体加上人性的灵魂    339

最近几年，国学非常火爆，各个媒体的文化节目都非常热衷于过去的故事，像做百家讲坛的，模仿百家讲坛的比比皆是。当然了，这也不是什么坏事，历史嘛，是一面青铜镜，可以帮助我们反省，关注多了也有利于我们做深做厚

 作者：杨思卓 详情

试答钱学森之问－中国为什么产生不了大    304

钱学森问了一个大问题，为什么我们这片土地培养不出大师？一种戏谑的回答是，大师不是在填表就是下海了。所谓大师在填表，指的是学者沦为官僚管理制度之下的员工，不得不在种种监督考核中争取政绩。大师下海了，指的

 作者：罗家德 详情

文官如何带兵打仗？    340

我一直认为自己是一个适合做研究的人。工作之后，始终从事运营分析、战略研究的相关工作。我喜欢与数据打交道，因为数据不会变化，没有感情。重要的是，我只为老板提供决策支持，而不进行决策。直白地说，我在感兴趣

 作者：武杰 详情

以职业发展和员工“联姻”    355

跳槽一族最关心的事情可以概括为两点：薪酬水平和职业发展，一般而言，知识型员工和年纪越轻的员工越关心职业发展，从中不难看出职业发展已经成为全面薪酬的重要组成部分。 职业发展是全面薪酬的必选项 知识经济

 作者：刘航平 详情

苹果为什么不挽留资深店员？    308

苹果店员的平均就职时间只有2.5年左右，苹果公司为什么不想办法留住他们？　　最近，关于苹果公司的血泪控诉似乎越来越多，其中最热门的一个就是《纽约时报》引起来的。这家美国知名的媒体似乎在为苹果店员喊冤，

 作者：董晓常 详情

拿什么来管理你，我的80后员工    313

自从80后、90后成为员工主体后，我都不想当老板了。太累了！mdash;mdash;A企业总经理感言 A企业是一个知识型新兴企业，员工中75％人员为80后，连续两年，员工离职率走高，一言不和拂袖而去是

 作者：王欣丽 详情

职业经理人与“皇亲国戚”的相处之道    315

当职业经理人空降到家族企业时，首先面对的可能是那些家族成员们mdash;皇亲国戚的猜忌和疑惑，他们能否接受新来的职业经理人呢？作为职业经理人，又如何才能在这些皇亲国戚里做到长袖善舞呢？这是一场不见硝烟

 作者：李雪松 详情

求职时，别人不会告诉你的十种易犯错误    271

在求职路上，我们没有单位资源的支持，没有上级、同事或下级帮我们分析总结，一切都只能靠自己去完成这一人生中的关键工程。因此，我们常常犯了错误也没有人告诉自己，更没有人告诉自己该如何去应对。如今，杨松霖在

 作者：杨松霖 详情

一位卓越HRD的职业生涯    260

2012年的五一劳动节日,是在企业调查中度过的。与一位HRD深度交流后，结合历经13年对人力资源领导职位研究，我不得不动笔与朋友及社会各界分享的她的职业生涯，给处于职业迷茫期的HRD们些启示。职业成果

 作者：佟景国 详情