史玉柱：舆论的风险最让他痛苦    203

　　巨人集团遗留问题能否有转机？史玉柱计划中的“还国内老百姓的钱”能否最终实现？史玉柱的未来能否因此很快明晰？舆论会不会再次成为史的割喉之剑？林林总总，史玉柱现在面临的挑战不下当年。　　事情有时就是这

 作者：翁宝 详情

市场营销战略之确定    347

　　■战略环境分析　　■市场态势分析　　■战略目标类型　　■战略目标选择 　　营销战略是相对于一般的市场竞争手段而言的，后者属于战术的范畴，营销战略则是为公司如何获得市场竞争优势确定大方向。在当今经济

 作者：向朝勇 详情

7-Eleven便利店的网络营销战略    208

　　当今世界经济正以势不可挡的趋势朝着全球市场一体化、商业竞争国际化的方向发展，以互联网、知识经济、高新技术为代表，以满足消费者的需求为核心的新经济迅速发展。新经济的发展要求营销手段必须满足市场发展的

 作者：童云 详情

在工作中有规划的培养员工    251

员工的职业技术学习，若是单独拿时间出来做学习培训，成本未免太高，可考虑在日常工作中，进行同步的技术学习。当然，此事需要进行基本的规划设计：一， 不能指望员工的主动学习绝大多数员工不会主动学习的，即便他

 作者：潘文富 详情

马诗敏：PDSP战略管理模式    334

PPSP战略是古井酒厂根据我国白酒市场发展态势和本企业实际情况提出来的一种长期战略，其主要由产品（Product）、生产（Production）、销售（Sale）和宣传（Promotion）四大战略组

 作者：马诗敏 详情

什么是战略    418

运营效益意味着相似的运营活动能比竞争对手做得更好。战略定位(strategic positioning)则意味着运营活动有别于竞争对手，或者虽然类似，但是其实施方式有别于竞争对手。一、运营效益不等于战

 作者：王晨光 详情

四种重要的战略观点    261

战略虽然没有一个简明的定义，但关于战略的本质，在某些一般领域内却有着一致的观点。1.亨利·明茨伯格的多维战略观人们在生产经营活动中不同的场合以不同的方式赋予企业战略不同的内涵，说明人们可以根据需要接受

 作者：王晨光 详情

构建一体化的战略执行体系    251

有效的战略执行体系方法论以战略为中心，以强有力的领导力为基础，将战略、业务运营和人力资源管理等三层面工作融为一体、闭环管理，实现组织、流程、员工以及股东与企业战略之间的整合、协同（而不是相互孤立或脱节

 作者：王晨光 详情

管理名家曾水良：民营企业“组织人事变    130

中国变革开放30余年，第一代民营企业家大多是商人和个体户，不是真正意义上的企业家。他们创业的动机仅仅只是为了某个产品或技术的推广，谈不上有什么企业发展战略和人才战略。这就注定了企业内部人员素质的低下。

 作者：曾水良 详情

战略管理专家叶峰为清华大学讲授《企业    306

2014年9月6-7日，著名战略管理专家叶峰博士受清华大学邀请在北京为金融资本总裁班讲授两天《顶层设计与商业模式》。本次课程吸引了近100名企业家前来听课，甚至很多人都是第二次或第三次前来听叶峰博士授

 作者：叶峰 详情

叶峰战略专家财经    252

财经杂谈：互联网颠覆了什么？最近联想集团杨元庆和复星集团梁信军分别就互联网颠覆传统行业的话题发表了各自的见解；杨总认为互联网既不能颠覆传统产业，也不能包治百病，因为互联网不能代替产品创新，不能替代技

 作者：叶峰博士 详情

战略专家叶峰：国企改革如何实现组织能    200

财经杂谈：国企改革如何实现组织能力突破？自十八届三中全会确定坚持公有体制主题地位，发挥国有经济的主导作用及使市场在资源配置中起决定性的作用的基调以来，全国各地积极响应号召，开展国资国企改革工作，以顺应

 作者：叶峰博士 详情

商业模式不等于运营效益    605

1、 商业模式：以定位为基础发展出的竞争战略就是商业模式。商业模式的核心：营造差异化，实现与众不同。如：有围墙大学与没有围墙大学的差异化；常规咖啡与速溶咖啡的差异化；浓缩饮料与非浓缩饮料的差异化等。2

 作者：吴春芳 详情

盲目创新是中小企业的灾难    326

我们知道，我国中小企业目前已经具备了相当的规模，成为国民经济的半壁江山；我们也清楚，绝大多数中小企业管理的差距比较大，处在低层次的水平上徘徊不前。这种量的增长与质的提高的严重不同步，原因有多个方面，但

 作者：木子斫 详情

“创新”在哪里“新”    298

什么叫价值分割？比如说一个杯子，卖方定价两块钱，买家可能只想出一块钱。卖方想贵卖，买方想贱买，所以买卖双方实际上是互相割肉的。最后的结果一定是大家都往前靠，要不然就做不成生意了。这就叫价值分割。什么叫

 作者：李江涛 详情

创新思维的测试简法    301

面对纷繁复杂的商业环境，战略不能一成不变，惟有提高战略的灵活性，才能改变思维方式，更加灵活地应对环境。而创新是解决这一难题的重要途径，除了提高你的创新意识和能力，别无他法。为此，THE HUMAN F

 作者：高扬 详情

再谈中小企业“变革痛症”    334

世界上所有变革都是在客观条件不成熟和文化软件尚未改变的情况下开始推进，这就注定了变革阵痛必然出现。而条件越不成熟，文化差距越大，阵痛就越强烈。企业变革中经常出现这样一种情况mdash;mdash;所有

 作者：曾水良 详情

企业突飞猛进的秘诀之减法策略    272

企业的快速发展离不开企业集中力量外还有一点同样显得尤为重要，那就是企业的减法策略。偌大的一个集团，可能涉猎了诸多的区域，像94年前的万达，涉猎了其他诸如零售业、贸易等等十几个行业，为了集团更好的发展，

 作者：姜岚昕 详情

名利双收，企业才能生存    311

在当前形势下唯有名利双收，企业才能生存；创造价值，企业才有价值。这个观点听起来有点不得体，但是讲的却是真话、实话。很多企业现在比较有成就，社会对企业的期望也很高，政府对企业期待也很多，希望企业家不仅要

 作者：蒋锡培 详情

目标管理促进目标实现    362

对一个人来说，可以没有成功，却不能没有目标。一个企业要想获得发展就要一切以目标为导向，建立完善目标管理机制，咬定目标不放松，紧盯目标不懈怠，实现目标不客气。目标管理，就是要建立健全目标制定、跟踪、评估

 作者：姜明 详情

战略规划型企业的特点    338

人和动物的区别在于人对自己以及自己所处的环境会有认知和发展变化的预知。所以，由人构成的企业组织发展到一定阶段之后就会自主地根据企业所面对的内、外部实际，对企业的发展从战略上进行规划，并按照规划自主把握

 作者：舒化鲁 详情

下一步该做什么    260

经常有人问我：下一步该做什么？也许我比他更茫然，他茫然在不知所措，我茫然在不知他想要什么。其实，解决这一问题有一个简单方法，不论是个人还是企业，召开一个战略研讨会，抓到问题的本质，一切都会释然。一般来

 作者：高扬 详情

别在蚊子腿上找肉吃    392

【求解】这些年，细节成了一个时髦的词，我看《细节决定成败》有七八个不同的版本，细节研究过了头会出问题吗？【点睛】过冷是有病，过热也是有病。专门在蚊子腿上找肉吃的人，也最容易放过大象。过冷过热都是有病。

 作者：杨思卓 详情

门当户对的战略需求    301

找对象要求门当户对，做生意当然讲究的也是门当户对。相应规模的公司服务相应规模的企业，广告行业如此，影视行业也一样，NO.1对NO.1。 怎样的发行公司和怎样的制片公司匹配？怎样的发行公司和怎样的影投公

 作者：郭晓平 详情

唐东方：发展战略是什么？（三）    481

三、发展战略框架的构成在发展战略框架中，战略包括愿景、战略目标、业务战略和职能战略四个部分。愿景是企业发展的起点，它指引了企业发展方向；战略目标是企业发展的要求，它是明确了发展速度和发展质量；业务战略

 作者：唐东方 详情