对一个人来说，可以没有成功，却不能没有目标。一个企业要想获得发展就要一切以目标为导向，建立完善目标管理机制，咬定目标不放松，紧盯目标不懈怠，实现目标不客气。

目标管理，就是要建立健全目标制定、跟踪、评估、考核、奖惩体系。一切围绕目标工作，一切围绕目标说话。科学目标制定，明确目标责任，授予目标权力，共享目标收益。

科学目标制定。工作的过程就是从制定目标到完成目标的过程。制定目标要高质可行，要经过自上而下的沟通交流，自下而上的讨论反馈，要明确责任人、目标要求、时间节点，明确谁来跟踪？如何跟踪？……目标方案要细之又细，方案越细越接近于目标的实现，越粗越远离目标。

明确目标责任。目标的实现，一定要明确落实到具体人，签订目标责任书。目标责任人一定要有高度的责任心、责任感，牢记自己的职责，责随职走，职到责到，尽职尽责，恪尽职守；牢记责任诚信、重诺讲信、签字兑现，更更用心、操心、上心、尽心，钻窟窿打洞、攻下山头、拿下制高点、完成任务、实现目标，对结果负责、对目标负责、对自己负责、对发展负责。

授予目标权力。目标的实现，需要我们解放思想，转变观念，更新意识，打磨原有的条条框框，一切以有利于企业发展，有利于目标实现为目的，从根本上改变我们领导方式，管理方式，从姜明到张冉，加大授权力度，授予目标责任人以权力。层层授权，层层负责，层层落实，调动一切力量，集中一切资源，挖掘一切潜力，一切围绕目标转，全力实现目标。

共享目标收益。目标的实现，需要我们从体制上、结构上、机制上变革优化，建立完善目标选人用人机制、目标奖惩分配机制，打破干多干少一个样的局面。让埋头苦干、实现目标者受褒奖，坚决贯彻干部能上能下、员工能进能出的优胜劣汰的竞争机制。真正使企业的效益和员工的收益相结合，使企业与员工结成利益共同体，共享收益，共担风险。譬如，各项目确定目标后，完成了能收获什么？完不成会受到何种处罚？……使忙的人、付出多的人、业绩好的人、完成目标任务的人，收益更高、收获更多！最大限度地激发动力、挖掘潜力、给力活力，促使员工以更高的激情去完成各项目标任务。

发展是硬道理，实现目标是硬任务、硬指标。各版块各部门乃至所有员工都要做目标的实现者、责任的承担者、权力的使用者、收益的共享者。各级管理者都要牢记目标，围绕目标，聚焦目标，专注目标，紧盯目标，对照目标，发现问题，解决问题，发扬大无畏的英雄气概，攻坚克难，勇往直前，冲锋向前，攻城掠地，拿下山头！

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