等死模式与穿越模式    322

我在飞机上遇到一位女士。她去年本想考自己喜欢的研究生，结果失败，却出乎意料地找到了一份不错的工作。今年是考还是不考？她害怕考了又考不上，浪费时间；但是不考又不安心，已经纠结半年了。 我问她，去年你每天

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企业转型：适合自己的才是最好的    181

转眼，十二五已经进入了第三个年头，我国的经济发展进入了很关键的一年。从国际上来看，次贷危机和美债危机的影响正在向着复杂化、漫长化的方向发展。从国内来看，拉动经济的三驾马车已略显疲惫，外贸受阻，投资过热

 作者：王吉万 详情

基于定位的品类战略    331

不同于张云、王刚《品类战略》中的一些观点-----基于定位的品类战略里斯中国伙伴张云/王刚在里斯《品牌之源》的基础上合著了一本关于《品类战略》（定位理论最新发展）一书。----（山西人民出版社 201

 作者：吴春芳 详情

干什么和怎么干    301

有一次马云手下的人说马云：他只知道到什么时候应该干什么，但不知道怎么去干，手下的人知道怎么去干，却不知道该干什么。正是这样一群人聚在一起，成就了阿里巴巴的光辉事业。干什么，就是战略，就是经营，就是做对

 作者：池向东 详情

小公司集中化的选择    192

中小型企业常常在一定阶段的时候会形成一种难以割舍胶着与徘徊的状态，但是战略就意味着选择，选择就意味着放弃，对中小企业资源有限的情况下，我们必须在某一阶段，某一个领域侧重并且注意什么，去形成突破，不然的

 作者：亚辉 详情

企业战略    244

企业战略是企业商务规划和活动的最高层次和表现。一个企业根据其领军者的理解和境界不同，根据竞争环境的需要,根据其企业所可能支配和使用的资源不同，以及其企业的财力和团队的能力不同所制定的综合和长远性的规划

 作者：刘石 详情

怎样创造战略上的差异化？    204

第一个肯定是要从产品入手，即从产品的特征、品质、价值入手，形成新的与众不同。品质是客户由于用了我们的产品所产生的明显的在生活品质上的变化，价值的不同也就是说同类的竞争者提供不出的这种价值。具体来说说就

 作者：亚辉 详情

也谈中国医改的基层突破    268

国家发展改革委员会（下称发改委）副主任，国务院医改办公室主任（下称医改办主任）孙志刚上任伊始，经过了多省份，多国家的考察，确定了以基层药改作为未来医改的重点，基层医改成功后，向县级医院挺进，县级医院成

 作者：史立臣 详情

醒觉的“智慧之堡”    471

对人性的恐惧和疑虑，无疑是企业家们共同的隐秘。一种对环境彻底的悲观和绝望，让他们难于确立对致良知的信赖。因而也丢失了面对危难的志气和勇气。　 通过做事来提升和锻炼人，而不是通过消耗人来做事。　　《盔甲

 作者：王育琨 详情

毛泽东思想在企业管理中的应用之一—符    217

中国共产党的发展史是一个从无到有、从小到大、从弱变强的组织。一个白手起家的政治团体，为什么能够变得如此强大？这是政治上的统筹管理思想。毛泽东思想从萌芽到形成、到成熟经历了不同的阶段，在不同的历史时期都

 作者：寇北辰 详情

如何进行市场聚焦    263

聚焦理论首先出现在物理学领域，而后在军事领域也得到了广泛应用，这一理论在市场经营活动中也同样有效。为了取得相对的强大竞争优势，需要把资源集中起来，以取得战局中一个或几个关键点上的相对性优势，而后由关键

 作者：史光起 详情

苹果为什么不曾烂掉    217

在iPhone4面前，人人平等，而不可能出现豪华、超豪华版的iPhone4被权贵独享，这就给了普通百姓以宝贵的产品附加值mdash;mdash;人人享有同样的尊严与满足。乔布斯效应和美国文化、互联网是

 作者：聂圣哲 详情

世界500强研究之超级集团战略(8)    206

四，超级集团战略的第四个战略层次 产业链战略第四个层面就是产业链战略。现在自从宁高宁提出全产业链战略以来，搞得大家人心浮躁，甚至有些公司把全产业链战略都当成战略之一种，好像这就是一个一级选择一样。那么

 作者：白万纲 详情

开放与聚合下的商业模式    246

尽管商业模式早就成为最热门的商业管理语汇，但仍然有不少人质疑这个概念的合法性和有效性。理由之一是，商业模式是一种事后的概括和总结，而不是事前的行动指南，很多成功的商业模式都是在不断的摸索中偶然形成的，

 作者：吴伯凡 详情

世界500强研究之超级集团战略(4)    205

超级集团战略的第三个战略层次 供应链战略如果说集团这种战略，是正常人思考起来有一定难度的，有一定壁垒的，也是我们公司竞争之所在的话，那么供应链战略是一个新的空间，供应链战略在研究一个什么概念呢？研究一

 作者：白万纲 详情

中国的发展模式究竟是什么？    193

中国的发展在现代史中，速度很快，尤其是在改革开放的三十年中，中国经济增长的速度加快，引起了世界很多国家的领导人关注及世界经济学家的高度重视。中国与西方发达国家相比，中国的工业文明落后于西方国家工业文明

 作者：寇北辰 详情

昆仑玉碎凤凰啸-集团战略的五要素设计    297

华彩做集团战略，充分遵循以上的概念，从五个要素来设计集团战略。1）发展模式设计起，我们首先认为集团有个发展模式，这个发展模式其实内涵就是抑制不可以被管理的内外部负向蝴蝶效应，管理和放大可以被管理的正向

 作者：白万纲 详情

凡客上市存疑 电商寒冬已至    248

电子商务就是赔钱赚吆喝的骗局近日，乐淘网(微博)CEO毕胜这样悲观的言论引发了业界对于电商前景的大讨论。　　事实也似乎如毕胜所言。拉手网(微博)和凡客诚品(微博)双双推迟IPO进程，大量垂直B2C网站

 作者：王刚 详情

如何进行策略规划    243

所谓策略规划，指由企业高管负责规划制定公司使命、组织目标、基本政策及策略，以规范达成该组织目标所需的资源使用管理。著名策略顾问、台湾政治大学商学院教授吴思华在《策略九说》一书中指出，策略规划的核心，在

 作者：高扬 详情

黄怒波：我要烧的是把文火 中坤告别野    268

黄怒波似乎已经走出了冰岛购地的阴影，他相信用自己这把文火一定能够炖出一锅美味。当初不被看好的南疆旅游项目已经盈利了，将来，冰岛亦如此。　　新的诗集已经发表了。北京中坤投资集团有限公司董事长黄怒波似乎早

 作者：黄怒波 详情

IPO后迷失    215

我应邀列席一家刚刚完成IPO公司的董事会，并当场给他们诊断。这不是仅仅一个个案，而是绝大部分IPO后企业常见现象，称之为IPO后迷失。1、成功的企业家当上董事长后不懂事，到底是做产业家、企业家、资本家

 作者：佟景国 详情

从阿里巴巴看战略管理    236

马云既不懂互联网技术，也不懂网络营销，却创造了日益强悍的阿里巴巴。是什么成就了马云？唯一能够解释清楚的只有他设计的战略。简要分析如下： 1、愿景：中国第一网商。 2、使命：持续保持产业领袖地位。 3、

 作者：高扬 详情

经营战略-一场永不停歇的革命    231

在如今这个潮起潮落，风云变幻的市场中，今天的明星企业，明天可能就如流星般陨落，很多发出豪言壮语，宣称要做百年品牌的行业领导者几年后就不见了踪影，让我们唏嘘不已。造成这一情况的原因是多方面的，有一种普遍

 作者：史光起 详情

中国经济结构分析与中小企业的战略突围    305

最近关于中国中小企业生存越来越难的文章比比皆是，中小企业借贷难、融资难、生产难、发展难，全球性金融危机对中国经济的影响非常深远。但金融危机是外因，还不是最大的问题，中国经济结构失衡这个内因才是问题的根

 作者：韦华伟 详情

人与事，相辅相成    230

战略管理杂谈 上月在上海碰上一名专注研究战略管理的博士，他是某知名顾问公司的企业顾问服务部门的负责人，约四十岁，年轻有为。交谈数句，便觉得他拥有敏捷的思维及自信的态度。正好，我的MBA论文是有关战略管

 作者：吴咏怡 详情