特徵尺度与企业发展战略
【编者按】 本文作者在观察企业考虑发展战略的时候发现，企业往往容易忽略一个企业经济系统的特徵尺度。本文致力於阐述这方面的几个度量，并提出其?T示。

所谓企业发展战略，是指企业以未来?重点，?蠃得持久的竞争优势而做出的事关全局的重大筹划和谋略。现代公司在激烈的市场竞争中，逐渐认识到制定合理而长远发展战略的重要性，他们纷纷组织精兵强将，研究制定各自的发展战略，以便能在未来的市场竞争中立於不败之地。纵观这些公司的发展战略，总感觉他们忽视了一个关键因素，那就是企业经济系统的特徵尺度。
特徵尺度是指特徵时间尺度和特徵空间尺度的总称。所谓特徵时间尺度，是指能够体现经济系统本质变化的最短时间跨度；与特徵时间尺度相对应的空间范围被称?特徵空间尺度。比如，中央电视台的衆多主持人各有特点，我们不见其人，仅听其声，就能判断出哪位是赵忠祥、哪位是李咏；又比如，鸡蛋孵化出小鸡的最短时间是17天，小於17天，小鸡就不会出生。这 ，能够反映出主持人风格的“最少音节”和小鸡出生的最少天数就是特徵尺度

特徵尺度理论最早由昝廷全提出，这一理论有七个基本层次：个人（最小经济元）、家庭经济系统、企业经济系统、産业经济系统、区域经济系统、国家经济系统和全球经济系统。经济系统的层次越高，特徵尺度越长。按照这一理论，当时间大於企业的特徵尺度时（用l企业表示企业经济系统的特徵尺度，以下类推）企业在制定发展战略时应考虑以下几种情况：

情况一、企业〈 t〈 企业

当时间大於企业经济系统的特徵尺度时，企业的发展战略开始起作用，但有於时间小於産业系统的特徵尺度，企业只须了解比他层次较高的系统的状况。比如，对一个新入伍的战士来讲，他在部队的服役期是2年，而一个部队的特徵尺度显然要大於2年。如果这个战士在部队服役2年就走，那麽，这个战士只须遵守〈〈士兵条例〉〉和部队的规章就行，对部队的其他变化无须特别关注；但如果这个战士提了干，当上了排长，他在部队的时间有可能要超过部队的特徵尺度，他就必须关注部队的军种、地位、技术装备水平、今後5到年10年走向等一系列发展战略，因?，这一切都於他个人的升迁、军生涯长短有直接的关系。

情况二、l産业〈 t〈 地区

当时间大於企业的特徵尺度时，企业的发展能力和盈利能力主要取决於企业在这个産业内的发展战略，取决於企业对其所在行业的变化的把握。比如，企业所在的行业是朝阳産业，整个産业一片兴旺，在这个行业中，一般的企业都会取得比较满意的效果；反之，如果一个企业所处的産业是夕阳産业，企业无论怎样努力，都难以取得好的效果。比如，入世以前，受西方国家的抵制，我国纺织行业不景气，80%的企业处於停産半停産状态，没有听说哪个纺织企业産销两旺，利润高速增长的，听到的多是企业困难，下岗职工增多；又比如，前几年，英国疯牛病蔓延，全世界都抵制进口英国牛肉，致使英国以牛肉制品的企业纷纷关门倒闭。这种思想对我们新建企业和企业集团的发展有一定的?T发：我们在新建一个企业时，首要考虑的是进入哪个産业；同样，一个企业集团在资本运作时，要及时卖掉夕阳企业，购进朝阳企业。

情况三、l地区〈 t〈 国家

这时，时间大於企业的特徵尺度和企业所在産业经济系统的特徵尺度，企业的业绩水平主要取决於企业所在地区的发展变化，如果整个地区经济趋好，一般来讲，这个地区内的企业经营业绩不会太差；反之，如果整个地区经济形势趋差，那麽，对这个地区所有企业都是不利的。比如，我国经济特区的设立，由於有税收优惠政策，特区内的企业发展迅速，经济效益成倍增长；又比如，国家提出西部打开发战略，许多外商和沿海开放城市的企业到西部去发展，带动了西部企业的发展，而河南地区地处中部，既享受不到东部地区的优惠政策，也享受不到西部地区的有惠政策，戏称“不是东西”，因此，河南地区经济发展比较缓慢。

情况四、l国家〈 t〈 全球

这时，时间大於企业的特徵尺度和企业所在的産业经济系统的特徵尺度，以及企业所在地区的特徵尺度。在这种情况下，企业的发展变化，主要取决於国家经济系统的发展变化，企业只能关注这种变化，无力去改变它。比如，墨西哥金融危机、97年的亚洲金融风暴，使得这些国家的企业频临倒闭状态；又比如，我国虽有5000年的历史，但没有一家“百年老店”，原因在於，过去的一百年，中国经历了太多的战乱，鸦片战争、辛亥革命、两次国内革命战争、抗日战争、解放战争等，任何一个企业要想在这种环境中生存下去，几乎是不可能的。

情况五、t〉全球

这时，时间大於企业经济系统所在的任何层次的特徵尺度，企业的生存和发展主要取决於全球经济变化的趋势，如果全球经济形势趋好，则有利於企业的发展，如果全球经济发生危机，则企业的生存受到影响。

通过对以上经济层次特徵尺度的分析，给我们以下几点?T示：

一、给企业家的?T示

制定企业发展略的最短时间跨度应大於企业经济特徵尺度，小於这个时间就没有实际意义；第二、企业发展战略是制定在哪个层级上的，层级不同，对应的特徵时间尺度不同，企业家考虑的范围和重点也不同；第三、企业在论证投资特徵时间尺度较长的专案时，一定要论证到这个特徵时间尺度的下限。这就给企业家在制定发展战略时，在时间和空间上指明了方向。

二、给经济学家的?T示

告诉经济学家，面对企业发展战略问题时，不同的系统，适用不同的经济理论，如解决区域经济问题，除使用微观经济、宏观经济、産业经济外，还要使用区域经济理论，给经济学家解决现实问题以?T迪。

三、对评价企业家的?T示

要评价、考核一个企业家，至少要放在一个大於企业经济系统特徵尺度范围之内进行，否则就不全面；一个企业家的培养过程也是这样，是由低层级到高层级的过程，当一个企业家胜任底层级管理时，就要及时培养他驾驭高层级经济系统管理的能力。

四、给政府的?T示

我们国家的发展规划，都是以5年?周期制定的，在审定一项投资计划时，就不能简单以一个5年计划周期去评判该专案是否可行，因?，一个大型专案的特徵时间尺度一般都会跨越2到3个国家5年发展计划。以小浪底水库?例，它除防洪、调沙功能以外，最主要的功能就是发电，该工程1991年9月开始到2001年竣工，历时10年。小浪底的建成，极大地缓和了河南及周边地区的用电紧张状况。小浪底之後，河南是否需要再建一个同等规模的水库发电，不能因河南现在不缺电，就不需要建电站，要对河南10年以後经济发展状况和用电需求论证後，才能做出决策。

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