拨亮公司的火光

【编者按】 公司的火光需要大家不断地?其增添燃料，才能越燃越旺。一阵狂风，一场暴雨，都能随时扑灭这团火光。作?管理者，经理人必须时时刻刻带领全体员工小心翼翼地守护这团火光，使之永远给人以温暖和希望。

杰克 伦敦的小说《生火》一直给我留下了深刻的印象。在小说中，他写道：一只狗和它的主人做横穿阿拉斯加的长途旅行，在茫茫的雪原上，这只狗一直紧紧地跟随着它的主人，这不仅因?它的主人有火柴，而且它的主人会在茫茫雪原上生出一堆篝火，给它温暖与希望。

其实，企业 每一个员工的心中都有一根蜡烛，都渴望被点亮，燃烧成熊熊烈火，既温暖自己的心灵，也照亮别人的生活。作?管理者，企业的经理人必须时时注意用自己手中的火焰，去点燃所有员工心中的蜡烛，使之燃烧成公司的熊熊烈火，给员工以温暖和光明。

公司的火光经不起太多的风吹雨打，经理人必须细心地加以呵护。要使公司的火光永不熄灭，经理人在公司的团队建设、以身作则、授权予人、员工激励、成功推介、心灵解码、激发创新、市场规范、锐意进取等多个方面必须有所建树。

“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”将富有成效的团队与缺乏成效的群体相比较，主要是在应用团队理念方面存在某些重要的差别。精明的经理人会在企业 加强团队建设，形成同心铄金的团队理念。使每一个员工认识到他们之间的相互依赖，并且懂得个人和企业的目标只有相互支援才能得到最好地完成。不把时间和精力浪费在争夺地盘或牺牲他人以获得个人利益方面。使员工对自己的工作和企业有一种发自内心的主人翁感，自觉把自己独特的才能和知识应用於企业的目标，?企业的成功做出贡献。

1943年，一个营的士兵列队等候蒙哥马利将军的视察。天下着雨，军官们穿着雨衣，士兵们没有，全身都湿透了。蒙哥马利的车子到了。他走出车子时穿着雨衣。他走了几步，停了下来。他走回车边，脱下雨衣，重新检阅部队。士兵们发出雷鸣般的欢呼声。优秀的经理人会像蒙哥马利将军一样，注意通过自己的一言一行来影响员工，依靠以身作则来加强自己想加强的习惯，去除那些想去除的习惯。

没有各级员工的通力合作和全部热情，企业的成功无法指望。成功的经理人相信，没有人比做具体事的人更了解这项工作，大多数人想叁与到工作中并以此?荣。因此，经理人在工作过程中，经常授权予人。通过授权予人鼓励员工更加投入到影响其工作的决定和活动中去，给他们机会展现其提出好注意并付诸实践的权利和技巧，使更多的人从“埋头干活，不问世事”转变?在工作中主动承担更多的责任。

成熟的经理人知道激励的重要性。它可以提高效率，加强效果和提高生産力，而且还有可能让任何方案所要获得的成果得以实现。反过来，越是缺乏激励，花费在管理上的时间越长。当员工得不到激励的时候，经理人就得面对无休止的检查、争论和消极怠工。受到激励的员工会比其他人更愿意做出奉献，而且由於受到很好的激励，无论是激励者还是被激励者，都会使工作变得更加有趣。员工能够深刻地感受到，工作原来如此美丽。当然，激励并不是某种无论何时都可加以运用的廉价的魔术。成熟的经理人深知，要成功地激励，需要思考、时间和关心。

聪明的经理人还会运用神经语言程式编制（NLP）进行心灵解码，帮助员工和自己设定有效目标，建立良好的人际关系，对变化做出灵活、合适的反应，调节心理使自我控制和自我管理达到最佳状态。

“茶壶 煮饺子，有货倒不出来”，这句俗语，以前或许并不是完全的贬义。但在今天看来，不善表达简直就成了现代经理人的最大缺陷之一。现代经理人注意锻炼自己的口才，练就如簧巧舌，对企业所提供的産品和服务进行成功推介。他们在进行推介的时候不仅注意自己在说什麽，更注意自己说话的方式、口气甚至身体语言。

清醒的经理人知道，人们取得的一切成就均起源於一种想法，一个点子。这个点子可以是关於一件新産品的，关於一项新工艺的，关於一种新的概念的，或者是关於一项新的推销活动的。或许它还是关於解决某个问题的新战略，或者是提高生産率的一个新途径，或者仅仅是关於以一种新的方式重新布置办公室的。提高员工出点子的能力，也就提高了企业完成更多工作的能力。因此，清醒的经理人总是注意激发员工的创新意识，从员工这 得到源源不断的新点子、好点子，应付企业遇到的各种变化，收到点石成金的奇效。

文雅的经理人注重自己的商业行?，认?良好的商业行?是受欢迎的个人行?在商业上的运用，在生意场上遵守商业行?规范是取得成功的必要条件。文雅的经理人特别注意使自己的行?符合标准，在市场规范方面自觉充当良心向导，采取积极的行动让他人感到与自己打交道是件愉快的事情。

一个企业是否能够保持积极进取的态度，是决定这个企业成败的关键，也是衡量经理人经营成功与否的标准。卓越的经理人不仅自己锐意进取，也注意培养员工在经营中的进取心，无论遭遇什麽变革，都能够带领全体员工勇往直前。

时尚的经理人永不落伍。他们对各种新的通讯工具从不排斥，乐於赶潮流。他们能够熟练有效地运用E-Mail来决胜千里，避免了传统经理人在解决问题、做出决策、传达意见时所受到的时空限制。

在小说《生火》的结尾，杰克 伦敦写道，在凛冽的夜空下，那只狗在雪地荒原上狂吠。它的主人没有了火柴，也无法再生出篝火，给它温暖。它的主人已经冻死在雪地 。狗在围着主人的身体转了几圈後，不得不慢慢地朝另外一个能够给予它温暖的帐篷走去。

公司的火光需要大家不断地?其增添燃料，才能越燃越旺。一阵狂风，一场暴雨，都能随时扑灭这团火光。作?管理者，经理人必须时时刻刻带领全体员工小心翼翼地守护这团火光，使之永远给人以温暖和希望。公司的火光一旦熄灭，经理人就只会像杰克 伦敦笔下的那位主人一样，“冻死”在“雪地” 。

扩展阅读

版权声明：