经营管理

容易发生人才流失的五类企业 就整个企业人才非正常流动的调查分析和综合比较看,成社会热点、关注焦点的人才频繁跳槽问题,更突出地表现在以下几类企业─── 眼下,许多企业都不同程度地存在人才流失和留不住人才

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这就是企业最後的优势? 有人把我们这个时代称作非理性时代。的确,在这个时代,人们生活的方方面面几乎都在发生加速变化。 公司要想生存,其组织结构就必须适应这一事实。然而,多数组织模式和管理措施在设计时,

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民企急需哪些人才 从目前人才市场反馈的资讯来看,民营企业急需人才主要集中在10个方面: 一是懂管理、会经营,具有一定市场营销经验的管理人才,特别是那些有较高学历,或在三资企业曾任过营销部经理、客户部主

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我国将超常规引进特殊人才 人事部副部长舒惠国日前表示,我国将积极引进急需人才,有组织地面向海外招聘。对急需的特殊人才可以采取超常规办法引进。 改革开放以来,我国派出各类出国留学人员约45万人,其中有1

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薪金对人才有多大吸引力 高薪吸引人才 低薪影响热情 上周,关於薪金问题的消息扑面而来,北京、上海等地纷纷颁布了年薪现状调查,山东、江苏等地也 在薪金发放制度上有所调整。 据北京统计局消息,随着北京经济

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中国制造应该重视本土化策略 随着中国制造在国际市场上的影响力日益增强,也遭到了来自各个方面的压力。这其中,中国家电厂商所面对的压力最沈重,据统计,我国的空调生産已占世界的32,洗衣机占26,彩电占23

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如何进行免费新闻宣传 在诸多企业每年都新闻宣传付出高额费用,进行大放血的时候,一些企业却开始摸索出一套不花钱或者少花钱的新闻宣传之路,以四两而拨千金,甚至是玩空手道,堪称企业对外宣传的武林高手。俗话说

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关注知识産权的运用策略 这 强调企业知识産权的运用策略,是从知识管理角度来谈的,并不是不重视知识産权的保护。最近舆论十分强调自主知识産权,如果企业能够开发自主知识産权的産品当然最好,因它是企业核心能力

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从生态学中学习企业管理 从达尔文发表《物种起源》揭示出自然界中物种进化的规律以来,弱肉强食,适者生存已被广泛的接受。进化论的概念已经不仅仅局限於生物学领域,在其他一些领域中也被广利用。生态是指各有机体

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如何以报价吸引买方 在竞争越来越激烈的国际市场上,如何给自己的一种産品或服务制定适当的价格,同时确定最合适的、具有足够灵活性的价格策略。是每个公司关心的大事。 系统搜集竞争对手的资讯,是你创造和发挥竞

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自行创业的十大策略 一、将创业资金数额减到最低别举债,别投下家庭储蓄,成功机会只有20~30%的新事业,不值得你这样冒险。你计划的事业要由现有的构想和你个人才华及专长做起,而且只需要少许现金。 二、学

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管理宝典:肯定员工的工作表现 美国企管顾问尼尔森(Bob Nelson),专门企业设计奖励员工的方式,他指出,主管在肯定员工工作表现时应该遵守的十项原则: 1.不管是面对面口头表示还是书面表示,主管都

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分级服务客户的十个法则 o蠓岷突ㄆ煲性谏虾?贾苯酉蛑泄睦习傩湛焱獗掖娲⒓跋喙匾滴袷保簧僮摇⒀д叨哉饬郊乙械目突阜植呗钥捶ú灰唬腥死斫庾ゴ罂突А⑶烙胖史袷欠0/20原则的明智之举,

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把消费者的情感勾引出来 沱牌一直是低档白酒品牌的龙头。企业形象、品牌形象一直十分平民化,其沱牌特曲在广大消费者心中占有重要地位。作沱牌的儿子──四川舍得酒业有限公司推出的主打産品舍得酒,其定位市场是比

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小企业如何在展会上俘获客户? 现在的专业展会越来越多,作工厂也需要跨出门去宣传自己的産品,寻找客户。但在衆多的同行中间,面对已对所展産品已了如指掌的买家,怎样才能在短时间内给其留下深刻的印象,以使在展

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超越客户满意,创造忠实客户 市场竞争日趋激烈,许多企业在産品成本、産品质量、供货及时性等方面的潜能几乎已发挥到极致。根据世界知名的美国贝恩管理顾问公司 (Bain amp; Co) 的研究,如果企业将

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内部的客户    206

内部的客户 ──作一个企业的CEO,你是否知道在企业内部,谁是你的客户? ──提到客户,人们会很自然地想到供应链上有业务关系的下游企业,或之提供産品/服务的客户。而客户关系管理也只限於改善和实现与这些

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让员工在家上班 员工在家工作,对公司而言,可以减少办公室运作的支出、增加征招人才的条件、减少员工的离职率等。对员工而言,则可以减少通勤时间、增加工作时间弹性、提高工作效率等。 提供员工在家工作的机会,

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顾客到底想要什麽? 服务,很容易被滥用成一句不疼不痒的口号,也很容易拨高成一个舍生忘死的理想。其实,只需将心比心,你就会发现:顾客其实要求的并不多,但企业必须以行来见证。 今日,每一个企业无不关心顾客

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融资策略    160

融资策略 衆所周知,股权融资与债权融资是企业腾飞的双翅。但由於两者在叁与管理、控制方式、风险分担与利益分配等方面的不同特点,使得那些正处於快速发展阶段、且拥有优质专案来源与良好盈利模式的中小企业往往偏

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顾客忠诚度管理不当 许多关於顾客留驻的金科玉律,全是不实的空话。欲藉由诸多顾客关系计划获取丰厚的利润,公司必须更清楚地了解忠诚度和利润之间的关连性。 常言道,最好的顾客就是最忠实的顾客。他们的服务成本

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成功的主管应懂得掌握管事理人的四大层面 第一,设立主管的目的,就是要解决部门的问题,但什麽是问题必须先认清。适应外在环境的快速变化,管理者应具有高敏感度的意识,以体验组织内外部环境的变化,进而突显问题

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名企如何维系优秀的员工 如何在组织面临巨大变化时仍能保持员工的信心?如何维系优秀的员工?如何让最基层的员工也由衷地以公司骄傲?如何让个性鲜明的员工安心工作?我们评出的卓越雇主的人力资源政策不尽相同,但

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流程:必须跨越的门槛从游击队到正规军,小企业必须跨越的一道坎就是科学的流程管理。流程是对企业经验不断反思和总结。流程管理是中小企业管理的重中之重。流程是做正确的事,采取最好的路径,最低成本去实现。与会

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倾听提升领导力 假如有位眼科医生病人配眼镜,居然拿下自己的眼镜给病人试戴,并一再强调这眼镜我已经戴了好几年(我对这事非常有经验),不管多小的字我都看得清清楚楚的(由我的角度来看成果绩效也不错),你就先

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