课程体系
PLT全景式领导力（2天版） 课时：12H
《“PLT全景式领导力™”研修之旅》主讲老师：潘鹏PLT全景式领导力™创立者【课程提炼】：洞察时代发展趋势，指明领导修炼路径；诠释教练智慧精髓，演绎领袖格局真谛。【课程背景】：这是一个领导力的时代！当下领导力的课程和培训如火如荼，但目前市场上真正有“含金量”的领导力课程并不多，甚至很多以“领导力”命名的课程却讲着管理的内容。正是基于这样的“痛点”，老师萃取十...
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VUCA时代的领导力修炼（1天） 课时：6H
《VUCA时代的领导力修炼》主讲：潘鹏课程亮点：全景式思考VUCA时代的特征及中国企业的发展趋势，用严谨的逻辑体系层层深入论证，宏观视野与微观视角兼备，从本质到规律、从理念到策略、从方法到操作，一站式配齐企业未来发展的赢战之道。第一讲：大势观澜——做挑战未来的领导者破冰：激流中谁是“关键人”？1、“勇士漂”带给我们的启示2、认知中的世界23526756858...
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《赋能——管理新职能》（2天） 课时：12H
《赋能——新时代的管理新职能》主讲：潘鹏【授课对象】：适用于企业经营中的各个层面【授课内容】：←破冰：激流中的关键人1、VUCA时代已来，世界进入不确定性时代2、“勇士漂”带给我们的四大启示3、面对新生代，职场新课题4、赋能，新时代的管理“新职能”模块一：新视界——VUCA时代呼唤赋能式管理(所有问题最终都是人的问题。再好的商业模式，都拼不过一支能量满满的团...
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MTP（2天版） 课时：12H
《MTP—管理者综合管理技能提升》主讲：潘鹏课程大纲：第一讲：管理的基石——自我管理破冰：团队中谁是“关键人”？1、管理者对于团队意味着什么？2、管理者容易走入的“误区”3、成为管理者的“三个转变”4、管理者在组织中扮演的多重角色5、成长为“第五级管理者”6、高度决定视野，位置决定立场第二讲：从自我管理到团队管理1、卓越团队=人才+协同+体系2、团队中不同角...
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《团队领导力》（2天） 课时：12H
《团队领导力》主讲：潘鹏【授课内容】：模块一：大势观澜——认知团队领导力←导入：团队中谁是关键人？1、“勇士漂”带给我们的启示★在不确定性环境中，人人都是关键人★你要领导好团队中的每一个人★领导力的工具就是你自己★你要修炼好团队领导力2、当今时代特征及未来发展趋势3、是领导，不是管理4、领导与管理的本质与区别5、领导与管理对团队的作用★视频教学：《战马》6、...
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MTP——管理者综合管理技能训练（2-5天） 课时：6H
【MTP】管理者综合管理技能提升主讲：潘鹏课程背景：管理强，则企业兴。所以，企业务必要强化管理者的能力和素质。通常情况下，企业的管理者，一是“空降”而来，二是“内拔”起来，而多数又以后者为主。内部提拔起来的管理者，他们过去是业务员、工程师，或者是某一方面的业务骨干，但是他们没有做过管理，现在企业却要按照管理者的标准来考核他们，从某种意义上说，这是不合适的。因...
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结构化思维 课时：6H
结构化思维课程介绍一、课程概述同样的信息，不同的人在沟通、表达、呈现时取得不同的效果，为什么？工作场景下：跨部门沟通障碍、遇到固执下属、挑刺的上司……如何突破？情绪没消除，问题没解决，目标没达成，究竟谁之过！职场表达不高效：来龙去脉“是祸害”、前因后果“害死人”！思考不结构，表达不清晰，沟通不达意，如何丢掉这些苦恼！本课程从结构性思维与结构化表达切入，达到思...
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龙族秘藏沙盘 课时：6H
情景沙盘课程介绍—《龙族秘藏》一、课程概述：1、透过情景体验，激发团队做好目标设定及目标管理，同时意识到执行力在组织中的重要性；让学员深刻体会到以结果为导向制定项目计划、进行项目有效管理的重要性，并培养项目规划、项目实施与监控、项目收尾等项目型思维；让学员学会分析价值信息、发现资源利用不当给公司造成的潜在影响，进而有效利用资源达到产出最大化；针对团队运作时出...
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商务礼仪 课时：6H
商务礼仪课程介绍一、课程概述商务礼仪与职业形象代表着商务工作者和企业的形象，本课程主要用于提高员工自身礼仪道德的修养，增长才干、培养品德、熟悉各类商务活动中的礼仪规范和相关要求，为企业整体形象的提升和企业商业发展相连接。二、课程对象办公室职员、行政人员、销售人员、各行职场员工等三、课程收益1.知识收益：←了解商务礼仪在商务活动和社会交往中的重要性←掌握商务礼...
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突破式沟通 课时：12H
《突破式沟通》课程介绍一、课程概述沟通无处不在，但冲突连续不断，三句一小吵，五句一大吵！对立部门、强烈情绪、固执下属……如何能够突破已有障碍，达成共识？工作沟通不到位：累！家人沟通总吵架：烦！朋友沟通观念异：不理解！本课程从建立有效沟通防火墙、突破三大死角入手，通过清晰有效的五步流程，专门解决困难沟通的问题。二、适用对象课程适用于有一定工作经验的职场人士及中...
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职业生涯规划 课时：6H
《做成功的职业生涯管理者》培训大纲一、课程概述你知道如何在个人需求、胜任能力、岗位要求和职业回馈之间取得平衡和螺旋式上升吗？璀璨的职业生涯与个人的生涯之间又是什么关系呢？在每个时代下，岗位对于胜任者都有着明确或者模糊的职责和气质要求，组织对于在它的生态圈里成长的个体也有明确的规则和潜在的要求。本课程将向你揭晓如何遵循职业发展的规律和原则，游刃有余的处理生活和...
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元认知.领导力 课时：12H
《元认知TM领导力》课程介绍一、课程概述领导力是激发团队热情与想象力的能力！唤醒你的领导力，这是打造高绩效团队的秘密。本课程以元认知为着眼点，对领导力进行全面分析，包括自我管理、他人管理以及任务管理，旨在帮助每一位管理者站在全景的角度，掌握从管理到领导的成长地图，能真正带你系统学习领导技能、整合领导智慧，指导你成为卓越领导者。二、适用对象企业中高层管理者三、...
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问题分析与解决 课时：6H
《问题分析与解决》课程介绍一、课程概述本课程综合十多门问题分析与解决课程精髓，从分析到解决全面覆盖，从思维到工具，提升企业员工的能力素质、提升基层管理者的管理技能。在充满变动的VUCA时代，工作中遇到的问题，通常找不到标准答案。在标准化考试教育体系下成长起来的员工和管理者，如何应对这一局面？把握面对现实问题的正确心态；提高面对现实问题的应对能力；掌握分析与解...
