TTT课程体系

TTT授课技巧   课时:6H

TTT授课技巧一、课程概述作为讲师,如何克服走上讲台的紧张与焦虑?如何灵活应用演讲技巧、表达技巧、肢体技巧、互动技巧?如何站在讲台上有效控场、自我管理、以及课堂异常处理?如何运用案例的多面性与理论相结合?……重新定义讲师,让每一位职业人从“道”的层面了解讲师与老师的区别,从“法”的层面掌握各种表达与控场技巧,从“术”的层面进行试讲模拟并给予点评。二、适用对象...

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《企业内训师培训》课程提纲讲师简介:杨克明博士0135255国际职业培训师,青岛培联会长,青岛市品牌文化研究会常务副会长兼秘书长,青岛市作家协会会员。青岛十大名师,中国百位优秀讲师,中国企业教育专业十佳培训师。清华大学总裁班讲师,青岛大学课程教授,北京师范大学管理学博士。中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长,中国首席文化官联盟主席,《中外企业文化》特约编...

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中级TTT   课时:18H

《TTT企业内部培训体系建设与培训师培养》[pic]课程简介:管理大师杜拉克曾将一个经理人对企业的贡献分为三个层次:第一层是直接创造利润,例如让销售员卖出自己的产品;第二层就是进行研发、改进技术、改进产品或改善服务;最高层次就是培养人才,这是最具有远期效果的、最具有战略性的贡献。新知识经济时代起飞,知识是最具高报酬率的投资,企业未来的发展是靠今天的人才培养,...

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[pic]ETT培训师课程学员报名回执|基本|公司名称||联系人|||资料|||||||电话||所在部门||||传真||移动电话||||公司地址||电子邮箱|||参课|参|(人)|性别||资料|课|||||人|||||数|||||2|姓名||||3|姓名||||4|姓名||||5|姓名|||费用|单价|人数|合计|备注|||2980元/人/2天1夜(含培训师...

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ETT培训师培训   课时:12H

企业内部培训体系建设之培训师培养[pic]课程简介:管理大师杜拉克曾将一个经理人对企业的贡献分为三个层次:第一层是直接创造利润,例如让销售员卖出自己的产品;第二层就是进行研发、改进技术、改进产品或改善服务;最高层次就是培养人才,这是最具有远期效果的、最具有战略性的贡献。新知识经济时代起飞,知识是最具高报酬率的投资,企业未来的发展是靠今天的人才培养,因此也对企...

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卓越培训师培训全案   课时:6H

TTT《卓越培训师培训全案》[pic]课程简介:管理大师杜拉克曾将一个经理人对企业的贡献分为三个层次:第一层是直接创造利润,例如让销售员卖出自己的产品;第二层就是进行研发、改进技术、改进产品或改善服务;最高层次就是培养人才,这是最具有远期效果的、最具有战略性的贡献。新知识经济时代起飞,知识是最具高报酬率的投资,企业未来的发展是靠今天的人才培养,因此也对企业经...

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高级TTT课程体系    课时:12H

TTT《高级企业内部培训师培训全案》一、课程简介管理大师杜拉克曾将一个经理人对企业的贡献分为三个层次:第一层是直接创造利润,例如让销售员卖出自己的产品;第二层就是进行研发、改进技术、改进产品或改善服务;最高层次就是培养人才,这是最具有远期效果的、最具有战略性的贡献。新知识经济时代起飞,知识是最具高报酬率的投资,企业未来的发展是靠今天的人才培养,因此也对企业经...

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初级TTT课程   课时:12H

《TTT现代企业培训师培养与体系建设》(12课时)【课程特色】世界五百强企业培训顾问,政府机构,大型外企,著名外企的管理工作经验,并且对东西方管理都有研究及实践经验国内培训体系建设最具实操性专家,注重结合实际,鼓励学员将实际问题带到课堂,将这些问题变成实际案例,进行讨论及教练式解答和辅导。大量优秀案例分享,课程中不仅系统介绍培训体系的建立,还会分享大量李老师...

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TTT培训管理课程大纲   课时:6H

《TTT现代企业项目规划与管理》(6课时)【课程特色】世界五百强企业培训顾问,政府机构,大型外企,著名外企的管理工作经验,并且对东西方管理都有研究及实践经验国内培训体系建设最具实操性专家,注重结合实际,鼓励学员将实际问题带到课堂,将这些问题变成实际案例,进行讨论及教练式解答和辅导。大量优秀案例分享,课程中不仅系统介绍培训体系的建立,还会分享大量李老师参与的培...

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  讲:认知---培训师的角色  培训的目的和意义  培训师的角色和应具备的特质、技能  培训的类型和流程  第二讲:积累----丰富的生活与工作经历  感受生活----积累案例  感受真谛----提炼理念  第三讲:爱好-----比什么都重要  如何感受自己的声音  你的声音从哪里来  发现自己的声音  第四讲:竞争-----要有提高的路径  逼迫自己挑战...

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单元一:培训职能在企业中的定位企业培训与教育、发展的关系培训的常见误区培训在企业中的地位培训与企业战略培训与企业文化培训部门的使命培训模式企业管理学院建设思路企业管理学院的办学方法案例分享:知名企业管理大学分享单元二:培训管理者在企业中可以扮演的角色培训师教练导师咨询师顾问评估人主持人单元三:培训体系的构成概述培训的组织管理培训需求管理(1)需求提出和申报(...

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单元一:培训师概述1、培训师的两个职责1)课程的讲师2)培训的教练2、培训师的三种角色1)编剧2)导演3)演员3、培训师的六大能力1)表达能力2)专业能力3)激励能力4)制作能力5)应变能力6)学习能力4、培训师的两大分类:1)知识和技能2)授课风格5、培训师的六大烦恼6、培训师的两个必备条件单元二:培训师的表演技巧模块:紧张的原因及转化技巧1、紧张的原因1...

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1、课程安排总框架次数课程题目课程主要内容天数时间主讲备注课程实施方向次企业培训师工作运营全案一、企业培训师的角色定位二、企业培训项目运做流程三、企业培训体系文化的建设四、企业培训师授课技能提升2李老师第二次培训师职业风范与演讲技巧上篇:培训师的职业风范下篇:专业演讲技巧2李老师第三次现代企业培训课程设计指南上篇:课程设计的理论基础中篇:课程设计的操作流程下...

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单元一:培训师概述1、培训师的两个职责1)课程的讲师2)培训的教练2、培训师的三种角色1)编剧2)导演3)演员3、培训师的六大能力1)表达能力2)专业能力3)激励能力4)制作能力5)应变能力6)学习能力4、培训师的两大分类:1)知识和技能2)授课风格5、培训师的六大烦恼6、培训师的两个必备条件单元二:培训师的表演技巧模块:紧张的原因及转化技巧1、紧张的原因1...

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模块一:八面春风企业培训师角色认知模块二:八部天龙企业培训项目运作流程1.企业培训师的一个<使命>2.企业培训师的二个<任务>3.企业培训师的三个<阶段>4.企业培训师的四种<类型>5.企业培训师的五种<技巧>6.企业培训师的六种<角色>7.企业培训师的七种<条件>8.企业培训师的八种<素质>1.确定培训需求2.制定培训计划3.设计培训课程4.选定培训方法5...

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