生产采购课程体系
新质生产力趋势与制造业转型升级课程背景：数字经济作为全球经济发展的新引警，其发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，数字经济正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。中国正全面进入数字化经济时代。2021年，中国数字经济规模同比增长13.8，位居世界前列，即使受到经济下行压力的影响，中国的数字经济依然保持平稳快速增长。...
讲师：王文琭在线咨询下载需求表
《数字经济趋势与新质生产力构建》（6h） 课时：6H
数字经济趋势与新质生产力构建课程背景：数字经济作为全球经济发展的新引警，其发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，数字经济正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。中国正全面进入数字化经济时代。2021年，中国数字经济规模同比增长13.8，位居世界前列，即使受到经济下行压力的影响，中国的数字经济依然保持平稳快速增长。为...
讲师：王文琭在线咨询下载需求表
《数字经济趋势与新质生产力》（3h）V2 课时：3H
数字经济趋势与新质生产力课程背景：数字经济作为全球经济发展的新引警，其发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，数字经济正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。中国正全面进入数字化经济时代。2021年，中国数字经济规模同比增长13.8，位居世界前列，即使受到经济下行压力的影响，中国的数字经济依然保持平稳快速增长。为了正...
讲师：王文琭在线咨询下载需求表
《数字化转型与新质生产力构建》（2天） 课时：12H
数字化转型与新质生产力构建课程背景：数字经济作为全球经济发展的新引警，其发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，数字经济正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。中国正全面进入数字化经济时代。2021年，中国数字经济规模同比增长13.8，位居世界前列，即使受到经济下行压力的影响，中国的数字经济依然保持平稳快速增长。为了...
讲师：王文琭在线咨询下载需求表
（精益生产十大工具） 课时：12H
精益生产十大工具【课程简介】【课程背景】中国的制造业企业无论是大型国企还是小型民营企业，普遍存在管理基础薄弱、管理手段落后，面对市场环境应变能力差，生产效率低下，浪费严重，盈利能力差等弱点，尤其在当前全球一体化的微利竞争时代和信息时代的大环境下，没有过硬的内功，企业很难获得持续的竞争力优势和发展空间。根本原因，是企业管理机制和企业人才队伍的竞争力不足。因此，...
讲师：解德胜在线咨询下载需求表
（精益思维与精益生产管理） 课时：12H
精益思维与精益生产管理【课程简介】【课程背景】中国的制造业企业无论是大型国企还是小型民营企业，普遍存在管理基础薄弱、管理手段落后，面对市场环境应变能力差，生产效率低下，浪费严重，盈利能力差等弱点，尤其在当前全球一体化的微利竞争时代和信息时代的大环境下，没有过硬的内功，企业很难获得持续的竞争力优势和发展空间。根本原因，是企业管理机制和企业人才队伍的竞争力不足。...
讲师：解德胜在线咨询下载需求表
（生产计划与物料管控） 课时：12H
精益生产运营之生产计划与物料管控(PMC)【课程简介】【课程背景】中国的制造业企业无论是大型国企还是小型民营企业，普遍存在管理基础薄弱、管理手段落后，面对市场环境应变能力差，生产效率低下，生产成本高，各类浪费严重，盈利能力差等弱点。没有科学合理的生产组织模式，缺乏持续改善的摸索与修炼，企业很难获得持续的竞争力优势和发展空间。根本原因，是企业运营管理机制和人才...
讲师：解德胜在线咨询下载需求表
精益思维与精益生产管理 课时：12H
《精益思维与精益生产管理》【课程背景】中国的制造业企业无论是大型国企还是小型民营企业，普遍存在管理基础薄弱、管理手段落后，面对市场环境应变能力差，生产效率低下，浪费严重，盈利能力差等弱点，尤其在当前全球一体化的微利竞争时代和信息时代的大环境下，没有过硬的内功，企业很难获得持续的竞争力优势和发展空间。根本原因，是企业管理机制和企业人才队伍的竞争力不足。因此，全...
讲师：解德胜在线咨询下载需求表
精益生产十大工具 课时：12H
《精益生产十大工具》【课程背景】中国的制造业企业无论是大型国企还是小型民营企业，普遍存在管理基础薄弱、管理手段落后，面对市场环境应变能力差，生产效率低下，浪费严重，盈利能力差等弱点，尤其在当前全球一体化的微利竞争时代和信息时代的大环境下，没有过硬的内功，企业很难获得持续的竞争力优势和发展空间。根本原因，是企业管理机制和企业人才队伍的竞争力不足。因此，全面提升...
讲师：解德胜在线咨询下载需求表
TPM全员生产维护 课时：6H
TPM全员生产维护课程简介：TPM管理，即“全员生产维修”，70年代起源于日本，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上本课程以企业推行TPM实战为目标，讲述在企业实施中的各项工作的具体做法。是一门不可多得的以落地为主要方式的精益课程。课程收益：提高设备稼动率延迟设备寿命保证企业利润增长课程用时：6H12H课程大纲：第一章：精益...
讲师：刘春宝在线咨询下载需求表
生产主管-管理实务 课时：12H
企业生产主管管理实务|课程背景|车间骨干人员承担着车间管理和制造过程控制的重任，不仅|||要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地|||管理，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。作为生|||产部门的领导者，生产主管必须掌握先进的工作方法、讲究|||必要的领导艺术、培养出高效的生产团队，才能实现提高产|||品品质、降低产品成本、改善工作环境，从...
讲师：李近强在线咨询下载需求表
突破生产管理瓶颈 课时：12H
突破生产管理瓶颈——生产执行力|课程背景|目前企业普遍存在执行力不强的现象，主要表现为管理者但|||当意识淡薄，出现问题互相推诿；生产成本节节攀高，员工|||离职率居高不下，新员工留不住，骨干员工不肯留；现场管|||理混乱，5S推行不能持续，安全事故频发等现象。||适合行业|生产制造业||培训对象|生产经理、设备经理、安全主管、车间主任、生产主管等中|||层...
讲师：李近强在线咨询下载需求表
生产现场改善技巧 课时：12H
生产现场改善技巧|课程背景|当前全球经济危机下，现场改善及控制浪费是制造型企业关|||注的焦点，生产现场管理的优劣直接体现了企业在行业中的|||竞争力，也是体现企业盈利重要环节。掌握生产现场改善的|||手法和工具识别现场管理中的浪费，最终为企业获取倍增的|||利润。||适合行业|生产制造业||培训对象||||生产经理、设备经理、安全主管、车间主任、生产主管等...
讲师：李近强在线咨询下载需求表
内容提要：一、高效的沟通1、什么才是一个完整的沟通？2、沟通的灵魂是什么？3、沟通的六个过程4、沟通的三关键、三件宝、三要素5、沟通的技巧6、如何安排下属不想做的事情并保证执行到位7、正确领会和接收领导的任务，把握好“服从”和“盲从”的区别8、重视并需做好与同僚的沟通9、如何与不同类型的领导、同僚、下属相处？二、“现代”员工的管理（80、90后）1、现代员工...
