生产采购课程体系
《项目优质履约、生产成本精细化管控》 工程项目管理的现状与问题分析（略讲）现状下央企、国企的平均利润率困局工程项目效益不好之原因分析施工平均利润率在8以上的优秀国企案例一手抓成本、一手抓增效，不二的铁法则！二、项目优质履约的目标和措施1、建设工程管理的核心要素和优质履约的目标2、安全、质量、进度、成本、造价精细化管控3、安全管理的几个典型案例讲解4、质...
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《最新工程造价管控和招标采购实务与工程合同管理典型问题分析》1.招标计价总价包干或措施费包死不做调整是什么意思？包干范围是什么？2.清单漏项是否一定要予以补偿？招标清单特征描述有误是否一定要予以补偿？3.合同约定单价“固定”是否意味单价“绝对固定”？何种情况下可以调整？如何调整？4.合同与政府定额、计价文件、计价规范等发生冲突应如何处理？5.合同与中标通知书...
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《清单计价下最新工程造价管控和招标采购实务与工程合同管理典型问题分析》1.招标计价总价包干或措施费包死不做调整是什么意思？包干范围是什么？2.清单漏项是否一定要予以补偿？招标清单特征描述有误是否一定要予以补偿？3.合同约定单价“固定”是否意味单价“绝对固定”？何种情况下可以调整？如何调整？4.合同与政府定额、计价文件、计价规范等发生冲突应如何处理？5.合同与...
