项目优质履约和生产成本精细化管理
培训讲师:巩老师
项目优质履约和生产成本精细化管理详细内容
项目优质履约和生产成本精细化管理
《项目优质履约、生产成本精细化管控》
工程项目管理的现状与问题分析(略讲)
现状下央企、国企的平均利润率困局
工程项目效益不好之原因分析
施工平均利润率在8%以上的优秀国企案例
一手抓成本、一手抓增效,不二的铁法则!
二、项目优质履约的目标和措施
1、建设工程管理的核心要素和优质履约的目标
2、安全、质量、进度、成本、造价精细化管控
3、安全管理的几个典型案例讲解
4、质量管理的几个典型案例讲解
5、进度管理的几个典型案例讲解
6、从哪两个方面管控好成本、造价?
7、实现管控目标的两个核心武器!
三、生产成本精细化管理
1、生产成本精细化管理的目标和手段
2、成本管控的几个利器!
3、为什么首推节本增效而不是降本增效
4、通过哪些管理手段管控成本----一位三十年老总工的总结
5、通过哪些技术手段降低成本----案例展示
6、材料管理专题(钢筋、混凝土、砂石料小专题,我们公司承建的国家级奖项立交桥钢筋损耗率是多少?商混如何管控亏方?砂石料如何管控含水率?)
7、专业分包成本管控专题(如何降低专业分包价格?招标采购如何高效实施?如何预防分包结算时扯皮,优秀项目经理的管理心得)
8、工程成本管控的几个失败案例(某分包是如何超领200t钢筋、某管桩施工亏损的案例)
9、工程成本管控的28个优秀案例(包括荣获2020年中施协绿色施工最高奖、二等奖的几个工程案例,我们的预制场钢绞线是如何由定额的6%降低到1%的,我们公司的两个大立交是如何通过施工优化各赚500、550万的,路缘石优化是如何节约52万,混凝土浇筑是如何控制损耗的)
四、研究透彻合同,按照合同履约,规避风险点,加强风险防范,保护既得效益;
1、项目合同的风险点有哪些,哪些是致命的?哪些是必须要规避的?
2、签合同能把招标文件中对施工方不利的条款改掉吗?
3、大量合同风险点展示(施工总承包、工程总承包)---同样是高速公路为什么一个是盈利11%一个是巨亏?
4、如何亡羊补牢,如何突破合同不利约定?
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