结构化思维
结构化思维 详细内容
结构化思维
结构化思维 课程介绍
一、课程概述 同样的信息，不同的人在沟通、表达、呈现时取得不同的效果，为什么？
工作场景下：跨部门沟通障碍、遇到固执下属、挑刺的上司……如何突破？
情绪没消除，问题没解决，目标没达成，究竟谁之过！
职场表达不高效：来龙去脉“是祸害”、前因后果“害死人”！
思考不结构，表达不清晰，沟通不达意，如何丢掉这些苦恼！
本课程从结构性思维与结构化表达切入，达到思考清晰、表达有力，工作高效、生活清爽的目的。同时，让学员学会安装自我掌控的三道防火墙，建立有效沟通的基础，突破思考表达的三大死角。
二、适用对象
企业新员工/新晋升经理/中高层管理者/工程师等
三、培训目标
正确的认知：掌握并认知结构化思维
正确的行为：学会应用结构化的思维与表达
期望的结果：提升结构化思维，学会自我掌控，突破三大死角
结构的概念和意识，形成结构化思维
“结构性思维的应用”，如何识别、判断和概括
“论证类比”：学会金字塔原理，能够结构化思考、表达与写作，沟通高效
学会安装自我修炼的三道防护墙，突破思考与表达的三个死角
四、培训方式
互动、视频、小组讨论、呈现、理论工具分析及案例引导等
五、课程时长
1 天(6小时)
课程大纲
开场：互动破冰
理解与执行的偏差
引入：视频
什么是结构化思维？
结构化思维与结构化沟通的效果？
第一部分：金字塔原理——结构化思维与表达，实现高效沟通
一、结构化思维
1. 结构的概念
金字塔原理
互动：三维空间；隧道高度
2. 创新思维
讨论：正方形的划分！
记忆力PK: 结构化视角
二、结构化表达与呈现
1. 理解的深层结构
识别：识别信息中的事实及观点（理由、结论）
判断：判断事实与观点的对应关系，画出结构图
概括：一句话概括出所有内容
2. 掌握重构的方法
练习：“书法一文”结构的划分与重构，学会画出结构图
工具：结构化表达的“万能公式”
视频：花露水的前世今生
3. 论证类比结构思考与表达
论：结论先行亮观点【案例+视频分析+互动】
证：以上统下显思维【横纵双维案例+互动】
类：归类分组理内容【案例+分类工具+互动】
比：逻辑递进选重点【案例+角色扮演+互动】
4. 结构化呈现技巧
提炼主题
结构鲜明
PPT呈现与配色
第二部分：安装自我修炼的3道“防火墙”
一、没有冲突，只有不同观点
1.换“脑”思考法 2.换“脑”对话法
二、有效果比有道理更重要
1. 沟通的五类争辩场景：练习：五类场景讨论
2. 沟通的效果是什么？：意愿、思想、尊重、身份
3. 真实案例互动
三、情绪是信念的投影
1. 什么是信念？
2. 情绪怎么来的？ 【案例互动】情绪环分析
3. 同一事件下的信念、价值、做法、情绪差异：案例：一只马蜂
4. 负面情绪的正面意义：练习负面情绪的正面意义
第三部分：突破思考表达的3个死角，增加3种选择
一、识别死角之一：情绪
1. 识别情绪
情绪不对不要谈
调整情绪再沟通
2. “同”与“安全感”
练习：30个情绪词汇
分享：500个情绪词汇
角色扮演：感受情绪
角色扮演：配合情绪
3. 调整情绪的三种工具
二、识别死角之二：信念
1. 识别局限性信念
2. 常见局限性信念
以偏概全
思维单一
主观臆断
只看负面
3. 破除局限性信念的方法
意义换框法+案例互动
环境换框法+案例互动
三、识别死角之三：身份
1. 沟通表达的效果从身份定位开始
2. 综合案例：不同身份对沟通表达的影响
3. 身份定位练习
第四部分：学习总结
1. 个人及小组学习总结
2. 收获与复盘
3. 课后任务布置（根据需求）
以下无内容
文章波老师的其它课程
龙族秘藏沙盘 06.15
情景沙盘课程介绍—《龙族秘藏》一、课程概述：1、透过情景体验，激发团队做好目标设定及目标管理，同时意识到执行力在组织中的重要性；让学员深刻体会到以结果为导向制定项目计划、进行项目有效管理的重要性，并培养项目规划、项目实施与监控、项目收尾等项目型思维；让学员学会分析价值信息、发现资源利用不当给公司造成的潜在影响，进而有效利用资源达到产出最大化；针对团队运作时出
讲师：文章波详情
目标管理与计划落实 06.15
目标管理与计划落实课程简介一、课程概述为什么员工很忙，但没有成就感？为什么下属执行力很强，但工作结果不理想？为什么许多中层管理者，不停的扮演“消防队员”的角色？……一系列为什么背后，都隐藏着：目标管理水平直接影响组织绩效及个人成就。哈佛大学研究发现社会顶层精英对未来拥有清晰且长远的目标。所以越来越多的企业重视目标管理。本课程专门针对企业中层而设计，萃取MTP
讲师：文章波详情
商务礼仪 06.15
商务礼仪课程介绍一、课程概述商务礼仪与职业形象代表着商务工作者和企业的形象，本课程主要用于提高员工自身礼仪道德的修养，增长才干、培养品德、熟悉各类商务活动中的礼仪规范和相关要求，为企业整体形象的提升和企业商业发展相连接。二、课程对象办公室职员、行政人员、销售人员、各行职场员工等三、课程收益1.知识收益：←了解商务礼仪在商务活动和社会交往中的重要性←掌握商务礼
讲师：文章波详情
突破式沟通 06.15
《突破式沟通》课程介绍一、课程概述沟通无处不在，但冲突连续不断，三句一小吵，五句一大吵！对立部门、强烈情绪、固执下属……如何能够突破已有障碍，达成共识？工作沟通不到位：累！家人沟通总吵架：烦！朋友沟通观念异：不理解！本课程从建立有效沟通防火墙、突破三大死角入手，通过清晰有效的五步流程，专门解决困难沟通的问题。二、适用对象课程适用于有一定工作经验的职场人士及中
讲师：文章波详情
问题分析与解决 06.15
《问题分析与解决》课程介绍一、课程概述本课程综合十多门问题分析与解决课程精髓，从分析到解决全面覆盖，从思维到工具，提升企业员工的能力素质、提升基层管理者的管理技能。在充满变动的VUCA时代，工作中遇到的问题，通常找不到标准答案。在标准化考试教育体系下成长起来的员工和管理者，如何应对这一局面？把握面对现实问题的正确心态；提高面对现实问题的应对能力；掌握分析与解
讲师：文章波详情
元认知.领导力 06.15
《元认知TM领导力》课程介绍一、课程概述领导力是激发团队热情与想象力的能力！唤醒你的领导力，这是打造高绩效团队的秘密。本课程以元认知为着眼点，对领导力进行全面分析，包括自我管理、他人管理以及任务管理，旨在帮助每一位管理者站在全景的角度，掌握从管理到领导的成长地图，能真正带你系统学习领导技能、整合领导智慧，指导你成为卓越领导者。二、适用对象企业中高层管理者三、
讲师：文章波详情
职业生涯规划 06.15
《做成功的职业生涯管理者》培训大纲一、课程概述你知道如何在个人需求、胜任能力、岗位要求和职业回馈之间取得平衡和螺旋式上升吗？璀璨的职业生涯与个人的生涯之间又是什么关系呢？在每个时代下，岗位对于胜任者都有着明确或者模糊的职责和气质要求，组织对于在它的生态圈里成长的个体也有明确的规则和潜在的要求。本课程将向你揭晓如何遵循职业发展的规律和原则，游刃有余的处理生活和
讲师：文章波详情
MTP课程大纲 06.15
《MTP企业中层管理技能训练》课程介绍一、课程概述在中国国内共有约500家企业的约10000名以上的管理者接受过MTP培训。（MTP和著名的TWI教程一起，已由日本产业训练协会申请在中国的中文版著作权），主要特点如下:作为第一套成功的内训教程，被日本的世界500强企业等实施60余年，期间改版12次，被实践证明确有实效。通过对经典案例分析讨论为主的会议式培训法
讲师：文章波详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
