突破式沟通
突破式沟通详细内容
突破式沟通
《突破式沟通》课程介绍
一、课程概述 沟通无处不在,但冲突连续不断,三句一小吵,五句一大吵!
对立部门、强烈情绪、固执下属……如何能够突破已有障碍,达成共识?
工作沟通不到位:累!家人沟通总吵架:烦!朋友沟通观念异:不理解!
本课程从建立有效沟通防火墙、突破三大死角入手,通过清晰有效的五步流程,专门解决困难沟通的问题。
二、适用对象
课程适用于有一定工作经验的职场人士及中基层管理者
课程更适合高端企业培训师学习掌握,扩展您在培训领域的专业价值
三、课程收益了解并掌握突破式沟通的 335 密码:
万能沟通神器: 安装3道 沟通“防火墙”
"火眼睛睛": 识别沟通的3个死角,增加3种选择
直达捷径: 学会“沟通5步策略”法 即:建立关系、还原事实、厘清情绪、发掘价值、找到方法
四、授课形式
个人及小组练习、讨论、案例分析、角色扮演等五、课程时间 2天(12 小时)
课程大纲:
引入:视频
冲突从哪里来?
沟通的效果是什么?
第一部分:沟通中的“瓶颈”有哪些?
一、说说看,你遇到过哪些让人“抓狂”的沟通 这样的沟通,怎么“破”?
互动:学员抓狂场景互动
二、了解突破式沟通密码——【335】1.安装沟通“防火墙”3
2.识别沟通死角,增加选择3
3.有效沟通策略5
第二部分:安装沟通3道“防火墙”
一、没有冲突,只有不同观点
1.换“脑”思考法
练习:呼吸放松法“换位思考”
2.换“脑”对话法
练习:感觉漂移法“智者思考”
二、有效果比有道理更重要
1.沟通的五类争辩场景
练习:五类场景讨论
2.沟通的效果是什么?
意愿、思想、尊重、身份
3.真实案例互动
三、情绪是信念的投影
1.什么是信念
2.情绪环分析
案例:情绪怎么来的?
3.统一事件下的信念、价值、做法、情绪差异
案例:一只马蜂
4.负面情绪的正面意义
练习负面情绪的正面意义
愤怒、焦虑、痛苦、担心、紧张、压力
5.安装防火墙练习
角色扮演:设定场景下安装防火墙
第三部分:识别沟通死角,增加3种选择
一、识别沟通死角之一:情绪
1.识别情绪
情绪不对不要谈
调整情绪再沟通
2.沟通中“同”与“安全感”
练习:30个情绪词汇
分享:500个情绪词汇
角色扮演:感受情绪
角色扮演:配合情绪
3.调整情绪的工具
小飞侠法
腹式呼吸法
同理心法+标准话术管理自我与他人情绪
二、识别沟通死角之二:信念
1.识别局限性信念
2.常见局限性信念
以偏概全
思维单一
主观臆断
只看负面
3.三种方法破除局限性信念
意义换框法+案例互动
环境换框法+案例互动
二者兼得法+案例互动
三、识别沟通死角之三:身份
1.沟通效果从身份开始
认定自己的身份,决定他人态度
沟通效果由对方决定,却由本人控制
为效果而说,不应为了想说而说
2.综合案例:不同身份对沟通的影响
3.身份定位练习
第四部分:5步“沟通策略”5
一、建立关系
1.内在建立关系
身份定位(1):接受、尊重、爱
身份定位(2):沟通关系中我是谁,你是谁
2.外在建立关系
眼神链接
声调、肢体语言的配合
上堆语言模式
3.练习方法:和谐气泡
二、还原事实
1.何为事实,事实“显差”
练习:事实与演绎
练习:事实与感觉
2.案例练习:一场项目会的辩论
寻找事实
演绎推理
判断结论
3. “复述”的意义
练习:复述,找到呈现事实的技巧与意义
4.还原的五个要素
身份
信念
价值
情绪
言行
三、厘清情绪
1.聆听对方情绪
2.用同理心共情
3.综合案例:客户陈经理的电话
还原事实
厘清情绪
识别信念
四、发掘价值
1.价值观的理解
2.感性回应:行为+情绪感觉+价值(意义)
练习:每个人都被自己在乎的“价值”推动
五、找到方法
1.团队共创法
领带的100种可能
2.凡事至少必有三种以上的解决办法
先跟后带的练习
3.“STAR”沟通方法循序渐进
4.“结构化表达”直达目的
5.“四度”:速度、深度、宽度、温度
第五部分:综合练习
1.【综合练习】:身份重新定位
2.学员总结
以下无内容
文章波老师的其它课程
结构化思维 06.15
结构化思维课程介绍一、课程概述同样的信息,不同的人在沟通、表达、呈现时取得不同的效果,为什么?工作场景下:跨部门沟通障碍、遇到固执下属、挑刺的上司……如何突破?情绪没消除,问题没解决,目标没达成,究竟谁之过!职场表达不高效:来龙去脉“是祸害”、前因后果“害死人”!思考不结构,表达不清晰,沟通不达意,如何丢掉这些苦恼!本课程从结构性思维与结构化表达切入,达到思
讲师:文章波详情
龙族秘藏沙盘 06.15
情景沙盘课程介绍—《龙族秘藏》一、课程概述:1、透过情景体验,激发团队做好目标设定及目标管理,同时意识到执行力在组织中的重要性;让学员深刻体会到以结果为导向制定项目计划、进行项目有效管理的重要性,并培养项目规划、项目实施与监控、项目收尾等项目型思维;让学员学会分析价值信息、发现资源利用不当给公司造成的潜在影响,进而有效利用资源达到产出最大化;针对团队运作时出
讲师:文章波详情
目标管理与计划落实 06.15
目标管理与计划落实课程简介一、课程概述为什么员工很忙,但没有成就感?为什么下属执行力很强,但工作结果不理想?为什么许多中层管理者,不停的扮演“消防队员”的角色?……一系列为什么背后,都隐藏着:目标管理水平直接影响组织绩效及个人成就。哈佛大学研究发现社会顶层精英对未来拥有清晰且长远的目标。所以越来越多的企业重视目标管理。本课程专门针对企业中层而设计,萃取MTP
讲师:文章波详情
商务礼仪 06.15
商务礼仪课程介绍一、课程概述商务礼仪与职业形象代表着商务工作者和企业的形象,本课程主要用于提高员工自身礼仪道德的修养,增长才干、培养品德、熟悉各类商务活动中的礼仪规范和相关要求,为企业整体形象的提升和企业商业发展相连接。二、课程对象办公室职员、行政人员、销售人员、各行职场员工等三、课程收益1.知识收益:←了解商务礼仪在商务活动和社会交往中的重要性←掌握商务礼
讲师:文章波详情
问题分析与解决 06.15
《问题分析与解决》课程介绍一、课程概述本课程综合十多门问题分析与解决课程精髓,从分析到解决全面覆盖,从思维到工具,提升企业员工的能力素质、提升基层管理者的管理技能。在充满变动的VUCA时代,工作中遇到的问题,通常找不到标准答案。在标准化考试教育体系下成长起来的员工和管理者,如何应对这一局面?把握面对现实问题的正确心态;提高面对现实问题的应对能力;掌握分析与解
讲师:文章波详情
元认知.领导力 06.15
《元认知TM领导力》课程介绍一、课程概述领导力是激发团队热情与想象力的能力!唤醒你的领导力,这是打造高绩效团队的秘密。本课程以元认知为着眼点,对领导力进行全面分析,包括自我管理、他人管理以及任务管理,旨在帮助每一位管理者站在全景的角度,掌握从管理到领导的成长地图,能真正带你系统学习领导技能、整合领导智慧,指导你成为卓越领导者。二、适用对象企业中高层管理者三、
讲师:文章波详情
职业生涯规划 06.15
《做成功的职业生涯管理者》培训大纲一、课程概述你知道如何在个人需求、胜任能力、岗位要求和职业回馈之间取得平衡和螺旋式上升吗?璀璨的职业生涯与个人的生涯之间又是什么关系呢?在每个时代下,岗位对于胜任者都有着明确或者模糊的职责和气质要求,组织对于在它的生态圈里成长的个体也有明确的规则和潜在的要求。本课程将向你揭晓如何遵循职业发展的规律和原则,游刃有余的处理生活和
讲师:文章波详情
MTP课程大纲 06.15
《MTP企业中层管理技能训练》课程介绍一、课程概述在中国国内共有约500家企业的约10000名以上的管理者接受过MTP培训。(MTP和著名的TWI教程一起,已由日本产业训练协会申请在中国的中文版著作权),主要特点如下:作为第一套成功的内训教程,被日本的世界500强企业等实施60余年,期间改版12次,被实践证明确有实效。通过对经典案例分析讨论为主的会议式培训法
讲师:文章波详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195