课程体系
《企业文化管理与实践》（课纲）1D-2D 课时：12H
企业文化管理与实践-----企业文化认知与企业文化实务课程背景：三流的企业管钱，二流的企业管事，一流的企业管人，卓越的企业管理文化，这种说法虽然并不一定适用于所有的企业，但是一定适用于杰出的或者希望优秀的公司。优秀企业之间的竞争，最终比拼的就是文化（价值观）的力量。企业文化的底层逻辑是“习惯”，中间逻辑是“氛围”，高层逻辑是“道路”。当深受中国传统文化影响的
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《企业战略与企业文化落地》（课纲）1D-2D 课时：12H
企业战略与企业文化落地【引】：企业文化的管理核心是使员工关心企业。——威廉·大内（日本）【课程背景】：企业文化又称企业的宗教。企业文化与企业一把手的人格魅力紧密相关。企业的竞争最终都是企业文化的胜出，企业的基业长青最终都是企业文化的流芳百世。文化是虚的、软的，企业文化的推行与落地就是要把这些虚的和软的东西落到实处，从而发挥出巨大的威力。从经验管理到科学管理是
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《企业文化推进与落地》课程提纲内容提要第一部分：企业文化内涵和意义企业文化是什么企业文化的虚与实企业文化的力量统一思想，一致行动优秀高速企业文化特点高速企业文化建设内容第二部分：企业文化推进的要点优秀文化的六大导向优秀文化的六个融合企业文化建设原则企业文化推进流程第三部分：企业文化如何落地企业文化落地六化策略企业文化落地三部曲如何提理念如何抓案例如何搞活动如
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《企业全面经营意识与理念》（课纲）1D-2D 课时：6H
企业全面经营意识与理念（红亮·/1天）课程背景战略决定企业深不深，经营决定企业稳不稳；制度决定企业死不死，机制决定企业活不活；团队决定企业强不强，文化决定企业长不长；执行决定效益好不好，创新决定企业老不老。作为企业的中（高）层管理者，首先必须具有全面经营意识，企业方才有卓尔不群的建树！课程收益本课程旨在帮助企业中（高）层管理者：1、全面认识企业经营，提高全面
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《企业员工职业化核心素质打造》（课纲）1D-3D 课时：18H
企业员工职业化核心素质打造◆课程背景企业的经营管理，最终要由企业员工来具体实施。因此员工素质的高低，直接制约着企业发展战略能否行之有效，也直接制约着企业的核心竞争能力发挥。这就要求企业必须训练出一批素质超群，擅长管理，思维敏捷，执行力强的员工。本课程老师凭籍多年海内外企业的员工素质培训经验，结合具针对性的案例剖析，为大家呈现企业员工素质提升培训的科学方法与真
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《企业依法治企与法律风险防范》（课纲）1D-2D 课时：18H
企业依法治企与法律风险防范课程背景：当前，企业正面临着日益严重的法律风险问题。一方面，随着法律法规体系的不断完善，世界各国对企业的法律监管要求都日趋严格，特别是上市公司面临的法律监管环境更为严苛；另一方面，经济全球化背景下，企业的市场竞争范围不断由国内市场走向国际市场，负责的经营环境必然给企业带来更为严重的法律风险暴露，企业所面临的合同法律风险日趋复杂化和多
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《企业内部控制与风险管理》（课纲）1D-2D 课时：12H
企业内部控制与风险管理课程背景：互联网经济环境风云莫测，风险无时不在、无处不有，风险时刻威胁着企业的生存与发展。“得控则强，失控则弱，无控则乱”，对企业进行有效的内部控制与风险管理是企业可持续发展过程中必须具备的重要能力。本课程系统介绍了内部控制的涵义，内部控制基本规范和18个内部控制指引主要风险分析与应对措施；基于企业的五大风险的基本认识，提出了风险管控、
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《企业舞弊与风险防范》（课纲）1D-2D 课时：6H
企业舞弊与风险防范【课程背景】世间最难看透的是人心，舞弊行为往往不可思议地就发生在信任的人、熟悉的环节。舞弊损失的不仅仅是表象经济利益，还有那些无法量化的人生质疑。所以面对运营中时刻可能出现的企业舞弊行为，决不可掉以轻心。本课程中，段老师教您如何识别风险、堵塞漏洞、防范舞弊。【课程收益】了解企业舞弊案例剖析企业舞弊行为如何防范企业舞弊【课程特色】案例鲜活——
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《破局.重构——保险业财险新增员》（课纲）1D-2D 课时：12H
破局·重构——保险业新增员课程背景：而在未来十年，将会成为保险行业规范化管理、系统化经营的关键十年，我们会欣喜地发现一些优秀的队伍快速发展起来。而跟不上时代步伐的人将被寿险行业淘汰，因为寿险行业正向越来越规范、越来越专业的方向前进，“人海战术”并不会带来持续增长，“精英战略”会成为下一个增长的核心要素。本课程《破局·重构——保险业新增员》将从新生代的增员主体
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《凝心聚力——高效团队建设与管理》（课纲）1D-2D 课时：12H
凝心聚力——高绩效团队建设课程背景：一个崭新的新时代正迎面而来，团队管理已经成为现代企业管理中战斗的核心！企业要持续成长，就要推动各级工作团队创建“高绩效团队”！然而，企业团队管理中，出现员工的士气低？各部门配合出现障碍？各类工作无法第一时间完成？完成不了业绩目标？团队成员如何塑造阳光心态？优秀的团队管理者，应该全面掌握掌握团队建设与管理的基本理论和具体工具
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《定价策略与技巧》一直以来，“物美价廉”总被大部分商家误以为是吸引顾客购买的最有效的价值主张。于是，商家纷纷向消费者抛出了低价的橄榄枝，使得市场上的“价格战”硝烟弥漫。并且企业间的价格战也是屡见不鲜，低价成了企业争取增长和抵御竞争的常用武器，但是最终导致的结果呢？商家因此陷入利润率下降的漩涡，乃至亏损。定价绝非“成本加利润”这么简单，成本只能告诉你可能的最低
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《企业的数字化转型》（课纲）1D-2D 课时：6H
企业的数字化转型主讲人：红亮培训时长：1天课程大纲第一章：数字经济1.数字经济的定义2.经济的构成3.消费互联网与产业互联网第二章：传统企业的数字化转型战略1.数字化转型的定义2.企业数字化转型的趋势3.主要的数字技术4.数字化与信息化的区别5.企业的数字化转型要实现的目标：6.企业数字化转型的5大关键要务7.数字化转型方法论8.华为的转型策略9.数字化转型
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《培训管理者的七项修炼》（课纲）1D-2D 课时：6H
培训管理者的七项修炼课程背景：彼得圣吉曾说过，你的组织唯一可持续的竞争优势，就是比对手更好更快的学习能力，随着互联网时代的到来，培训发展的理念和技术日新月异，各种学习方式不断推陈出新，作为肩负打造组织学习理的企业培训管理者，提升自己的专业能力，从而助推企业持续发展，显得尤为重要。课程对象：培训管理者、企业内训师课程时长：6课时课程目标：1.掌握梳理诊断业务部
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培训管理全流程与实践培训目录一、9亿劳动力需要技能提高和继续学习我国正处于经济结构快速转变的发展阶段，7亿劳动力需要不断提高技能和继续学习。在职学习结构性失业增加潜在失业释放二、教育方式和学习方法急需改变1300万教师需要改变教育方式2.4亿学生需要改变学习方法6亿以上的家长需要改变帮助孩子学习的做法以及培养终身学习的习惯教育系统必须要让学生掌握离开学校后仍
