课程体系
新TPM—工厂全面改善实战训练 课时：12H
独创国内现场情景摸拟训练，全体学员现学现用——《新TPM—工厂全面改善实战训练》课程背景：中国已经成为世界制造大国（而不是强国）！正在人们为之雀跃的时侯，巨大的经营压力来临啦。全球性的金融危机、原材料涨价、劳动力成本上升、出口退税政策调整、人民币升值、世界性的贸易保护主义愈演愈烈。所有这些都在压迫着中国制造业本就脆弱的脊梁。一些心存侥幸和毫无准备的企业终于为
讲师：王小伟在线咨询下载需求表
现场质量管控与零缺陷管理 课时：12H
《现场质量管控与零缺陷管理》课程背景：金融海啸席卷全球，全球制造业面临严峻考验。倒闭、破产、关门、被收购、被兼并每天都在上演，中国制造业也不例外。但我们也印证了一个不变的事实，那些现场质量管理优秀的企业受影响的程度很少，而那些倒闭、破产、关门或效益急剧下滑的制造型企业大多数是现场质量管理非常薄弱、返工、返修、报废率高的企业。为解决困惑广大企业质量管控的有效性
讲师：王小伟在线咨询下载需求表
企业全面质量经营实战训练 课时：12H
《企业全面质量经营实战训练》——制造业基业长青的DNA课程背景：世界著名质量管理大师J.M.朱兰博士说过：21世纪将是质量的世纪。日本在质量方面呕心沥血50多年的不懈努力，取得了令世人瞩目的成效。日本由一个地理上的小岛国从战后的废墟上登上并继续保持了世界仅次于美国的第二大经济强国。客观事实充分证实了日本的“质量经营”是世界上经济发展最有效的管理模式之一。日本
讲师：王小伟在线咨询下载需求表
生产主管实战训练 课时：36H
独创国内现场情景摸拟训练，全体学员现学现用——《金牌生产主管实战训练》课程背景：在占世界四分之一人口的大国—中国来说，制造业在未来的几十年中还是国民经济的支柱产业。在今天“中国制造”已被全世界所瞩目但同时也面临非常严峻的挑战。国内大部分制造型企业管理水平还跟不上世界经济发展的要求，特别是在目前全球金融危机的冲击下，中国大部份管理不善的企业面临严酷的挑战。特别
讲师：王小伟在线咨询下载需求表
企业安全生产管理实战训练 课时：6H
《企业安全生产管理实战训练》课程目的：为制造型企业相关管理技术人员提供安全生产有效管理的思路、方法和工具，切实提升企业管理水平与素质课程效果:如切实运用，安全生产管理进一步规范、安全工伤事故明显降低受训对象:制造型企业总经理、生产副总、生产厂长、经理、车间主任、班组长、安全管理员及现场管理技术人员课程所需时间:单纯讲课：1天/6小时课程大纲:第一章安全生产管
讲师：王小伟在线咨询下载需求表
仓储管理实战训练 课时：12H
首创真正实效式培训——咨询式培训《仓储管理实战训练》课程背景：大多数制造型企业正处于向制度化、规范化管理转轨阶段，其过程中一个突出问题就是仓储管理混乱，帐卡物相符准确率很低，原材料、在制品、半成品、产成品库存积压严重，浪费损失大，在目前非常严峻的市场环境中经营举步维艰。而其中很重要的原因是仓储管理人员能力、素质低下，已严重影响到企业的发展。课程目的：对制造型
讲师：王小伟在线咨询下载需求表
采购成本降低及供应商优化管理实战训练 课时：12H
《采购成本降低及供应商优化管理实战训练》课程背景:全球金融危机对制造业的冲击已影响到整个的供应链。宏观经济环镜、市场、客户的不确定性风险明显加大。由此而带来对供应商的管理风险同样加大。对供应商的管理的质量已严重影响企业的生存与发展。那么在新的形势下，如何开发供应商、如何评估供应商、如何有效地控制采购成本、如何有效的管理好供应商、如何控制合作中的风险已成为企业
讲师：王小伟在线咨询下载需求表
卓越绩效模式——从优秀到卓越的世界级企业管理模式 课时：12H
卓越绩效模式——从优秀到卓越的世界级企业管理模式学时：2天/12小时课程背景：《卓越绩效模式》源自美国波多里奇国家质量奖准则，该模式为企业提供了一套评价标准，企业运用它可以不断评审自身的管理绩效从而迈向卓越，它也是世界级成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法。国家标准《卓越绩效评价准则》(GB/T19580)已经成为全国质量奖及地方质量奖的评审依据，也成为中
讲师：王小伟在线咨询下载需求表
卓越质量检验实战训练 课时：12H
卓越质量检验实战训练一、为什么要学此课程完善企业检验，确保不合格原材料、外购件不进厂，不合格在制品、半成品不转序，不合格成品不出厂二、收益1、掌握有效进行来料、过程、成品检验的一般要求、思路、方法、技巧和工具2、解决在来料、过程、成品检验发生的问题3、提高检验员的专业素质和能力三、培训对象机械、电子、电器、五金、汽车、零配件等硬件加工组装式企业检验人员、生产
讲师：王小伟在线咨询下载需求表
卓越质量经营课程培训落地实施方案 课时：24H
卓越质量经营课程培训落地实施方案一、目的以“客户为关注焦点”为原则，站在制造型客户角度上，使客户能够听明白、用得上、做得到、熟练做、效果大;真正使客户物超所值、不虚此行。二、课程受训对象1、行业：适合机械、电子、电器、电气、五金、汽车及零配件等硬件组装加工式企业2、企业规模：销售额在1个亿以上，组织架构齐全的上述制造型企业3、学员对象：董事长;总经理;营销、
讲师：王小伟在线咨询下载需求表
质量管理运行课程大纲 课时：24H
质量管理运行课程大纲一、为什么要学此课程世界著名质量管理大师J.M.朱兰博士说过：21世纪将是质量的世纪。我国从20世纪70年代末到80年代初引进“质量管理”的思想、方法、体系，对提升广大制造型企业产品质量、管理水平，对提升“中国制造”竞争力起了非常巨大的作用。但我们也看到有不少企业的产品质量水平低下，客户投诉、报怨、退货不断上升。企业在客户、市场的信誉下降
讲师：王小伟在线咨询下载需求表
质量管理系列课程一、质量管理体系及标准类课程1、卓越绩效模式国际标准实操讲解—从优秀到卓越的世界级企业管理模式2、顾客满意与客户投诉系列国际标准实操讲解3、质量管理之实现财务与经济效益国际标准实操讲解4、追求组织的持续成功国际标准实操讲解5、定质定天下—卓越质量经营实战训练6、TQM实战训练7、ISO/T16949-2009版质量管理标准实操讲解8、质量计划
讲师：王小伟在线咨询下载需求表
质量计划编制及实施实战训练 课时：12H
质量计划编制及实施实战训练一、课程收益1、熟练掌握编制质量计划的思路、方法与工具2、显著提升对工作的策划、计划、思维、总结与归纳能力3、显著提升产品与服务质量水平，增强客户满意二、课程目的提升企业产品质量实现能力和管理水平三、课程培训对象制造型企业总经理；营销、技术、质量、采购、生产副总；营销、技术、质量、采购、生产部门经理、主管、工程师四、培训方式讲授+分
讲师：王小伟在线咨询下载需求表
质量决定企业利润 课时：12H
质量决定企业利润一、课程收益1、深刻了解质量和利润的关系，从而明确企业经营管理的思路2、掌握如何有效进行质量管理的思路、方法，从而使企业利润最大化二、课程受训对象制造型企业董事长、总经理、副总经理、各部门经理、主管、工程师、车间主任三、培训时间12小时/2天四、培训方式讲授+提问+现场演练五、课程内容第一章、质量的原理与思考方法（一）、质量的三要素1、产品质
讲师：王小伟在线咨询下载需求表
制造业质量管理推进20大误区及问题研讨与解决 课时：12H
制造业质量管理推进20大误区及问题研讨与解决一、收益1、彻底澄清企业在推进质量管理过程中的错误观念及行为2、用质量管理的思想、观念、方法来经营企业，打造21世纪卓越企业3、打造不良品为零的品质现场二、参加对象制造型企业董事长、总经理、副总经理、各部门经理、负责人、主管、工程师、车间主任三、研讨时间2天/12小时四、研讨方式讨论+讲解+答疑研讨大纲1、21世纪
