卓越质量检验实战训练
卓越质量检验实战训练详细内容
卓越质量检验实战训练
卓越质量检验实战训练
一、为什么要学此课程
完善企业检验，确保不合格原材料、外购件不进厂，不合格在制品、半成品不转序，不
合格成品不出厂
二、收益
1、掌握有效进行来料、过程、成品检验的一般要求、思路、方法、技巧和工具
2、解决在来料、过程、成品检验发生的问题
3、提高检验员的专业素质和能力
三、培训对象
机械、电子、电器、五金、汽车、零配件等硬件加工组装式企业检验人员、生产、品质
部门相关人员
四、培训时间
12小时/2天
五、培训方式
分组+讲授+演练+研讨
六、培训大纲
第一章、质量的概念及思考方法
第一节、质量的概念
1、质量的三要素
1.1、对产品质量的深刻理解
1．1．1、顾客的分类及分析
1．1．2、顾客要求的分类及分析
酒店、餐馆服务及手机行业竞争案例点评
1.2、对过程质量的深刻理解
1．2．1、为什么说既要关注结果又要关注过程
1．2．2、某企业检验人员对过程质量片面理解的案例点评
1.3、对社会质量深刻理解
第二节、质量管理八项原则内涵
1、质量管理八项原则对企业的深远意义及重大作用
2、质量管理八项原则内涵的祥细阐述及在实际工作中如何有效地运用
2．1、以顾客为关注焦点
2．2、领导的作用
2．3、全员参与
2．4、过程方法
2．5、管理的系统方法
2．6、持续改进
2．7、基于事实的决策方法
2．8、互利的供方关系
案例分析
第二章、来料检验
（一）、来料检验概述
1、来料检验定义
2、来料检验作用与意义
3、来料检验系统的组成
3.1、来料检验流程建立
3.2、来料检验标准建立
3.3、来料检验人员的配置与管理
3.4、来料检验设备、工具的配置与管理
3.5、来料检验设施的配置与管理
3.6、来料检验方法、技术的提升
（二）、来料检验流程的建立
1、需检验物料的分析与确认
2、来料检验准备
3、来料检验实施
4、来料检验异常处理与反馈
5、来料检验结果记录填写与传递
6、来料检验分析与总结
案例分析
（三）、来料检验标准的建立
1、来料检验标准的制订依据
2、来料检验标准的表现形式
3、来料检验标准制订过程及注意事项
4、来料检验标准的一般内容
5、来料检验标准的培训、考核
6、来料检验标准实施及注意事项
案例分析
（四）、来料检验人员的配置、选拔、培训、指导、考核与激励
1、配置
2、来料检验人员的资格条件及应知应会
3、来料检验人员绩效考核
4、来料检验人员职业生涯规划
5、来料验验人员与相关部门人员的关系
（五）、来料检验来料检验设备、工具的配置与管理
1、分类
2、配置与管理要求及注意事项
（六）、来料检验方法、技术的提升
1、来料检测方法、技术的提升
2、来料抽样方法、技术的提升
（七）、来料检验部门如何避免成为公司的“鸡肋”部门
案例分析
第三章、过程检验
（一）、过程检验概述
1、过程检验的定义与作用
2、过程检验的分类
（二）、工序检验
1、工序检验的定义与作用
2、工序检验分类
2.1、工序循回检验
2.2、固定工序检验
2.3、员工自检
2.4、半成品检验
3、工序循回检验流程、一般要求、存在问题及解决办法、注意事项
案例分析
4、固定工序检验流程、一般要求、存在问题及解决办法、注意事项
案例分析
5、员工自检流程、一般要求、存在问题及解决办法、注意事项
案例分析
6、半成品检验流程、一般要求、存在问题及解决办法、注意事项
案例分析
第四章、最终检验
（一）、最终检验概述
1、最终检验的定义与作用
2、最终检验的分类
2.1、成品检验
2.2、出货检验
（二）、成品检验
1、检验流程、一般要求、存在问题及解决办法、注意事项
案例分析
（三）、出货检验
1、检验流程、一般要求、存在问题及解决办法、注意事项
案例分析
王小伟老师的其它课程
现场质量管控与零缺陷管理 02.21
《现场质量管控与零缺陷管理》课程背景：金融海啸席卷全球，全球制造业面临严峻考验。倒闭、破产、关门、被收购、被兼并每天都在上演，中国制造业也不例外。但我们也印证了一个不变的事实，那些现场质量管理优秀的企业受影响的程度很少，而那些倒闭、破产、关门或效益急剧下滑的制造型企业大多数是现场质量管理非常薄弱、返工、返修、报废率高的企业。为解决困惑广大企业质量管控的有效性
讲师：王小伟详情
新TPM—工厂全面改善实战训练 02.21
独创国内现场情景摸拟训练，全体学员现学现用——《新TPM—工厂全面改善实战训练》课程背景：中国已经成为世界制造大国（而不是强国）！正在人们为之雀跃的时侯，巨大的经营压力来临啦。全球性的金融危机、原材料涨价、劳动力成本上升、出口退税政策调整、人民币升值、世界性的贸易保护主义愈演愈烈。所有这些都在压迫着中国制造业本就脆弱的脊梁。一些心存侥幸和毫无准备的企业终于为
讲师：王小伟详情
企业全面质量经营实战训练 02.21
《企业全面质量经营实战训练》——制造业基业长青的DNA课程背景：世界著名质量管理大师J.M.朱兰博士说过：21世纪将是质量的世纪。日本在质量方面呕心沥血50多年的不懈努力，取得了令世人瞩目的成效。日本由一个地理上的小岛国从战后的废墟上登上并继续保持了世界仅次于美国的第二大经济强国。客观事实充分证实了日本的“质量经营”是世界上经济发展最有效的管理模式之一。日本
讲师：王小伟详情
生产主管实战训练 02.21
独创国内现场情景摸拟训练，全体学员现学现用——《金牌生产主管实战训练》课程背景：在占世界四分之一人口的大国—中国来说，制造业在未来的几十年中还是国民经济的支柱产业。在今天“中国制造”已被全世界所瞩目但同时也面临非常严峻的挑战。国内大部分制造型企业管理水平还跟不上世界经济发展的要求，特别是在目前全球金融危机的冲击下，中国大部份管理不善的企业面临严酷的挑战。特别
讲师：王小伟详情
仓储管理实战训练 02.21
首创真正实效式培训——咨询式培训《仓储管理实战训练》课程背景：大多数制造型企业正处于向制度化、规范化管理转轨阶段，其过程中一个突出问题就是仓储管理混乱，帐卡物相符准确率很低，原材料、在制品、半成品、产成品库存积压严重，浪费损失大，在目前非常严峻的市场环境中经营举步维艰。而其中很重要的原因是仓储管理人员能力、素质低下，已严重影响到企业的发展。课程目的：对制造型
讲师：王小伟详情
企业安全生产管理实战训练 02.21
《企业安全生产管理实战训练》课程目的：为制造型企业相关管理技术人员提供安全生产有效管理的思路、方法和工具，切实提升企业管理水平与素质课程效果:如切实运用，安全生产管理进一步规范、安全工伤事故明显降低受训对象:制造型企业总经理、生产副总、生产厂长、经理、车间主任、班组长、安全管理员及现场管理技术人员课程所需时间:单纯讲课：1天/6小时课程大纲:第一章安全生产管
讲师：王小伟详情
采购成本降低及供应商优化管理实战训练 02.21
《采购成本降低及供应商优化管理实战训练》课程背景:全球金融危机对制造业的冲击已影响到整个的供应链。宏观经济环镜、市场、客户的不确定性风险明显加大。由此而带来对供应商的管理风险同样加大。对供应商的管理的质量已严重影响企业的生存与发展。那么在新的形势下，如何开发供应商、如何评估供应商、如何有效地控制采购成本、如何有效的管理好供应商、如何控制合作中的风险已成为企业
讲师：王小伟详情
卓越绩效模式——从优秀到卓越的世界级企业管理模式 09.29
卓越绩效模式——从优秀到卓越的世界级企业管理模式学时：2天/12小时课程背景：《卓越绩效模式》源自美国波多里奇国家质量奖准则，该模式为企业提供了一套评价标准，企业运用它可以不断评审自身的管理绩效从而迈向卓越，它也是世界级成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法。国家标准《卓越绩效评价准则》(GB/T19580)已经成为全国质量奖及地方质量奖的评审依据，也成为中
讲师：王小伟详情
卓越质量经营课程培训落地实施方案 09.29
卓越质量经营课程培训落地实施方案一、目的以“客户为关注焦点”为原则，站在制造型客户角度上，使客户能够听明白、用得上、做得到、熟练做、效果大;真正使客户物超所值、不虚此行。二、课程受训对象1、行业：适合机械、电子、电器、电气、五金、汽车及零配件等硬件组装加工式企业2、企业规模：销售额在1个亿以上，组织架构齐全的上述制造型企业3、学员对象：董事长;总经理;营销、
讲师：王小伟详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
