仓储管理实战训练
仓储管理实战训练详细内容
仓储管理实战训练
首创真正实效式培训——咨询式培训
《仓储管理实战训练》
课程背景：
大多数制造型企业正处于向制度化、规范化管理转轨阶段，其过程中一个突出问题就
是仓储管理混乱，帐卡物相符准确率很低，原材料、在制品、半成品、产成品库存积压
严重，浪费损失大，在目前非常严峻的市场环境中经营举步维艰。而其中很重要的原因
是仓储管理人员能力、素质低下，已严重影响到企业的发展。
课程目的：
对制造型企业仓储管理现场实战提供简单实用的工作规范与思路。
适用对象：制造型企业生产、物控、仓储、财务主管、仓管员、仓储帐务人员等
课程所需时间：单纯讲课：2天/12小时；讲课加现场辅导：10天/80小时
课程大纲：
一、仓库的作用
二、仓库管理概述
1、仓库管理的定义
2、仓库管理一般组织架构及岗位设置、人员分工
3、仓库管理业绩考核的KPI
三、仓库的合理布局与规划
1、仓库的位置、结构与空间大小设置；
2、仓库内的布局规划；
3、区域划分；
4、定区、定架、定层、定位。
四、如何有效的进行收料与入库
1、收料前的准备工作；
2、收料实施；
3、入库实施。
五、如何有效地进行领发料
1、真接生产用料的领发料：
（1）发料前的准备工作；
（2）发料实施；
（3）超领料；
2、打样领料；
3、辅助材料领料。
六、如何有效地进行退换料
1、直接生产用料的退换料；
2、退供应商料。
七、如何有效进行循环、定期与年终盘点
1、循环盘点；
2、定期盘点；
3、年终盘点。
八、如何做到物料的先进先出
九、如何防止呆滞料的产生及产生后如何处理
1、呆滞料的产生的原因；
2、呆滞料处理过程；
3、防止产生的对策。
十、如何有效地对仓库的票据进行管理
十一、如何做到帐卡物相符
十二、库存控制
1. 库存产生的源头及分析
2. 库存控制的一般常见方法
3. A、B、C分类管理法
十三、如何对仓储人员作好有效管理
十四、计划、采购、制造与仓库管理的关系与协调
十五、仓库的5S管理
最后：课程总结与交流探讨
授课专家：国内资深工厂管理实战派专家 王小伟老师
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