课程体系
生产现场质量质量问题分析与解决实战训练 课时：6H
生产现场质量质量问题分析与解决实战训练一、为什么要学此课程在企业生产现场，经常会有这样或那样的质量问题发生，由于现场管理人员对质量问题本身的认识不足也没有科学合理的分析及解决方法，导致一方面很多现场质量质量问题的解决只不过是消除现象而不是质量问题本身的彻底解决；另一方面，由于当局者迷长期在现场，对如何主动发现质量问题加上质量问题意识差错，自以为现场没有质量问
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企业制造成本控制实战训练 课时：12H
企业制造成本控制实战训练课程背景在21世纪的今天，制造企业面临空前的巨大挑战和压力,特别是成本的压力。在同质化的条件下，客户选择企业非常重要的依据就是企业的持续成本控制能力，而制造成本又是企业成本的重要组成部分，有巨大的改善与提升空间，为此为了帮助广大制造企业如何控制与压缩制造成本，我们特开发了此课程课程收益本课程基于老师在国内外著名外资企业、国内上市民企中
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企业班组建设管理实战训练 课时：12H
企业班组建设管理实战训练课程背景班组建设管理是企业最基础的管理工作，它在很大程度上决定了企业管理水平的高低好坏，所以对企业来说至关重要。为了切实提高化工企业班组管理水平，我们特开发了此课程课程收益本课程基于老师在国内外著名外资企业、国内上市民企中21年的管理实战经验，所有案例、课程内容100实用，让所有学员轻松学以致用。如切实运用,至少能提升企业1-5利润点
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快速显著改善工序质量的二大简单技巧 课时：12H
快速显著改善工序质量的二大简单技巧课程收益1、通过快速显著改善工序质量，使企业现场不良质量成本直线下降；2、通过快速显著改善工序质量，提升企业现场质量管理水平，获取客户更多订单课程受训对象制造企业技术部经理、主管、工程师、技术员；生产部经理、主管、车间主任、班组长；品质部经理、主管、工程师、检验员课程时间2天/12小时课程承诺二大技巧运用简单、效果显著课程培
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决战在市场，决胜在现场 课时：12H
决战在市场，决胜在现场—卓越现场管理实战训练一、为什么要学此课程21世纪制造业面临的压力越来越大，生存环境越来越恶劣。人民币不断升值，原材料价格上涨，劳动力成本上升，水、电、气、煤、油等资源价格上涨，客户要求越来越高，市场竞争越来越激烈。制造型企业要想在这样的环境生存发展下去，唯一的途径就是快速提高企业管理水平和全面创新。而制造型企业管理成效最关键就是体现在
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精益生产基础知识及工具运用 课时：6H
精益生产基础知识及工具运用一、课程收益1、提升现场管理水平,降低现场制造成本2、提升现场工序质量,提高员工素质二、培训对象制造型企业班组长以上干部三、培训方式讲解+研讨+案例四、培训时间1天/6小时五、课程大纲第一章、精益生产的基础知识1、何谓精益生产方式？JIT是什么？1．1、JIT生产体系的基本思想叠纸小游戏1．2、JIT模式的基本原理1．3、构筑精益企
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供应商质量管理实战训练 课时：12H
供应商质量管理实战训练一、为什么要学此课程著名的质量管理大师朱兰博士说过：21世纪是质量的世纪。从国内整个经济转型升级调整来看，从靠数量、规模粗放型的经济增长方式必须转变到靠质量、可靠稳健型的经济增长方式上来。目前，国内优秀企业在不断加强质量管理，取得了突出成绩，其产品在全球市场有相当的竞争力。但同时，大部分企业的产品质量现状不容乐观，由于质量损失给整个企业
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金牌车间主任、班组长实战训练课程大纲 课时：12H
金牌车间主任、班组长实战训练课程大纲一、为什么要学此课程在占世界四分之一人口的大国—中国来说，制造业在未来的几十年中还是国民经济的支柱产业。在今天“中国制造”已被全世界所瞩目但同时也面临非常严峻的挑战。国内大部分制造型企业管理水平还跟不上世界经济发展的要求，特别是在目前全球金融危机的冲击下，中国大部份管理不善的企业面临严酷的挑战。特别是生产现场基层管理人员素
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金牌班组长实战训练课程大纲 课时：12H
金牌班组长实战训练课程大纲一、课程背景在占世界四分之一人口的大国—中国来说，制造业在未来的几十年中还是国民经济的支柱产业。在今天“中国制造”已被全世界所瞩目但同时也面临非常严峻的挑战。国内大部分制造型企业管理水平还跟不上世界经济发展的要求，特别是在目前全球金融危机的冲击下，中国大部份管理不善的企业面临严酷的挑战。特别是生产现场基层管理人员素质、能力需要在新的
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工程项目质量控制实战训练课程大纲 课时：12H
工程项目质量控制实战训练课程大纲一、课程目的为广大工程项目企业各级管理、技术人员提供非常实用、实效、系统的质量管理思想、体系、方法与工具二、课程效果如切实持续加以吸收、运用，可达成：1、有形效果企业P(效益、效率)、Q(顾客满意度)、C(经营成本、减少浪费)、D(准时交付率)、S(企业安全、环保)、M(企业员工素质与能力、士气)有明显提升2、无形效果企业在市
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工程体系化建设 课时：6H
工程体系化建设一、课程收益1、掌握企业工程体系化建设的基本思路、方法2、为企业发展打下坚实的技术基础二、受训对象企业总经理、主管技术或品质或生产副总、设计、工艺、品质、制造、设备等相关部门负责人、工程师、主管三、所需时间1天/6小时四、培训方式讲授+互动五、培训内容第一章、工程体系化建设概述1、什么是工程体系2、工程体系组成有哪些3、什么是工程体系化建设4、
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防错法推行实务 课时：12H
防错法推行实务一、为什么要学此课程防错法是日本人新江滋生所提出的日本式零缺陷预防控制方法。他是日本的质量管理专家，丰田生产系统创建人之一。防错法在日本的企业界有着广泛的运用，并产生了实质性的巨大的改善效果，有效地提高了企业竞争力和获利能力，使日本质量成为世界级企业的“标杆”。防错法基于“以人为本”的理论，通过防错技术和装置的应用，替代过去依靠人工完成的重复劳
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工艺成本控制实战训练课程 课时：12H
工艺成本控制实战训练课程一、为什么要学此课程制造型企业在目前同质化市场环境中最主要的战略之一就是成本领先，以低于同行业其他企业的成本优势而赢得及扩大市场。而产品工艺设计、改善在很大程度上决定了产品的制造成本，所以说对产品工艺设计的预先策划、控制及后期工艺改善的策划、控制尤为必要，最根本的目的就是在确保产品质量的前题下最大限度控制产品的制造成本。在目前严酷的市
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工厂的品质体系建设与实战运用 课时：12H
工厂的品质体系建设与实战运用一、培训收益1、为广大制造业企业各级管理、技术人员提供非常实用、实效、系统的卓越质量经营的思想、体系、方法与工具2、如切实持续加以吸收、运用，可达成：2.1、有形效果企业P(效益、效率)、Q(产品质量水平、合格率、顾客满意度)、C(经营成本、减少浪费、库存积压)、D(准时交货率)、S(企业安全、环保)、M(企业员工素质与能力、士气
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班组设备自主保全实战训练 课时：6H
班组设备自主保全实战训练课程目的规范与提升全员自主保养意识和技能;提升一线班组长设备管理维护方法与技巧课程收益熟悉与掌握规范员工自主保养设备的基本技能、方法;熟悉与掌握班组设备管理与唯护的主要思路、方法与技巧班组设备管理水平有明显提升培训时间1天/6小时培训方式讲授+案例+互动培训对象一线班组长培训大纲第一章设备自主保全概述1、自主保全活动的定义1.1、自主
