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屠建清老师
屠建清 老师
  •  所在地区: 浙江 杭州
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:财务管理 税务 财务预算 非财务经理
  •  企业培训请联系董老师
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屠建清老师的内训课程

讲固定资产增、减核算一、固定资产增加(初始计量)1.外购固定资产2.自行建造固定资产3.投资者投入固定资产4.经营性租入固定资产5.融资租入固定资产6.非货币性资产交换换入固定资产7.债务重组取得固定资产8.接受捐赠固定资产9.盘盈固定资产二、固定资产后续计量1.固定资产折旧2.固定资产的后续支出(1)改建支出(2)日常修理支出(3)与固定资产有关的长期待摊费用三、固定资产减少(处置)1.出售固定资产2.经营性出租固定资产3.对外投资固定资产4.非货币性资产交换换出固定资产5.债务重组减少固定资产6.报废或毁损固定资产7.对外捐赠固定资产8.盘亏固定资产(四)提示1.固定资产计价的特殊问题2.

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讲固定资产概述一、固定资产的概念与主要特征二、固定资产的性质三、银行固定资产的分类四、固定资产的确认与计量五、西方银行固定资产管理体制第二讲西方银行固定资产管理的任务一、固定资产战略规划阶段的任务二、场地分析与购置阶段的任务三、建筑和施工阶段的任务四、入住和运营阶段的任务第三讲西方银行固定资产战略规划一、固定资产战略规划的原则二、固定资产战略规划的过程与内容三、案例研究:将业务经营计划落实到固定资产战略规划中第四讲固定资产管理一、国有商业银行固定资产管理现状二、国有商业银行固定资产管理中存在的问题三、完善国有商业银行固定资产管理的建议四、西方银行固定资产预算管理(一)预算管理职责分工(二)各阶

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讲固定资产投资预算的编制一、固定资产投资预算的重要性固定资产投资预算是管理层对增加企业价值的项目作出鉴别的决策过程。首先,固定资产预算决策确定了企业的战略方向,因为固定资产支出会先于新产品、新服务和新市场的进入。其次,固定资产预算决策的结果会持续很久,弹性较小。再次,投资过度或投资不足都会产生诸多不良财务后果。二、固定资产投资预算的编制依据1.企业经营规模扩大程度。2.现有固定资产现状。3.固定资产投资资金来源与可供额。4.相匹配的流动资金的筹融渠道与充足程度。5.技术经济指标的可行性。三、固定资产投资预算的编制方法1.根据企业扩大生产规模配置的新增房屋建筑物、机器设备、运输工具、电子设备和其

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讲成本管理一、变动成本与完全成本(一)变动成本法概述1.变动成本法的概念2.变动成本法的理论依据3.变动成本法的作用(二)变动成本法与完全成本法的比较1.应用的前提条件不同2.产品成本及期间成本的构成内容不同3.存货成本水平不同4.损益确定程序不同(三)变动成本法的评价及其应用1.变动成本法的优点2.变动成本法的局限性3.完全成本法与变动成本法的结合使用案例一二、标准成本管理(一)标准成本的分类1.理想标准成本2.正常标准成本3.现实标准成本(二)标准成本的制定1.直接材料标准成本2.直接人工标准成本3.制造费用标准成本4.单位产品标准成本的制定案例二(三)成本差异的计算与分析1.直接材料成本

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部分管理会计概述及在制造业的运用一、管理会计的基本内容二、管理会计与财务会计的区别三、目标成本的制定四、变动成本的概念与特征五、固定成本的概念与特征六、混合成本分解七、变动成本法的运用1.变动成本法与完全成本法的比较2.变动成本法的评价及其应用八、量本利分析法的运用1.保本分析2.保利(盈亏临界点)分析3.本量利关系图4.本量利关系中的敏感性分析九、案例第二部分管理会计控制一、责任会计控制1.责任中心及其业绩评价2.内部转移价格的制定二、存货控制(一)存货业务流程图(二)存货管理风险点(三)存货取得(四)验收入库(五)仓储保管(六)领用发出(七)盘点清查(八)存货处理三、风险控制四、案例第三部

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部分集团公司财务管理讲集团公司概述一、集团公司的组织与体制特征(一)集团公司的组织特征(二)集团公司的体制特征二、集团公司组织结构模式(一)直线职能制(二)事业部制(三)控股制1.纯粹控股公司2.混合控股公司三、集团公司财务的特征(一)财务主体多元化(二)产权关系复杂化(三)财务决策多层次化(四)投资领域多元化(五)母公司职能双重化(六)关联交易经常化第二讲集团公司财务管理体制一、财务管理体制的焦点:集权与分权的权衡二、财务管理体制的制约因素(一)集团公司的发展战略(二)集团公司总部的控制因素(三)成员企业对母公司财务战略影响的重要程度(四)集团公司的不同发展阶段(五)管理文化结构的差异三、财

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