Minitab实操应用培训
Minitab实操应用培训详细内容
Minitab实操应用培训【实操版】(2021版)
课程时间:2024年11月14-15日
2天;第一天9:30-16:30;第二天9:00-16:00;6H/天;
课程地点:苏州市姑苏区宝带西路
培训费用:2980元/人(含教材、午餐、茶点和证书);
课程背景
l 生产现场已有数据分析:更深入挖掘数据背后隐藏的价值;
l 数据思考的习惯:发现问题,统计问题,统计解决方案,实际解决方案的思考模式;
l 现场问题分析解决:增强使用数据分析解决现场问题的能力;
l 规范化客户及供应链沟通技巧:统一数据分析的语言;
课程收益
l 通过本课程,学员将掌握Minitab 的基本操作,通过Minitab进行常用图绘制、SPC、过程能力分析、测量系统分析、假设检验、试验设计等操作与结果解释;
应用场景
• 生产现场已有数据分析:更深入挖掘数据背后隐藏的价值
• 数据思考的习惯:发现问题,统计问题,统计解决方案,实际解决方案的思考模式;
• 现场问题分析解决:增强使用数据分析解决现场问题的能力;
• 规范化客户及供应链沟通技巧:统一数据分析的语言。
培训方式
• 全案例教学:所有教学案例,全部来源真实的生产现场;
• 注重逻辑:注重数据分析的逻辑,而不是单个工具。
• 手把手:培训时学员跟随练习;
• 完全定制化:可根据企业需求选择1-3天的培训,标准版是2天培训。
服务承诺
培训前:
• 充分理解需求;
• 根据需求定制化课程;
• 如有需要可根据企业内部数据定制教材;
• 安排最适合的老师。
培训中:
• 保证授课质量,确保学员在课堂上理解并接受所学内容;
• 全案例讲解,注重数据分析的思路,并提供练习让学员操作。
培训后:
• 任何时候可以联系老师进行远程协助;
• 建立内部微信群,保持持续培训与沟通。
• 24小时内回复学员的问题。
课程对象
研发、技术、品管、生产制造、工艺部门经理及工程师等;
授课方式
本课程注重Minitab 的应用,全案例教学;
授课时长
12H;2天;
课程大纲
时间 | 第一天 | 第二天 | |
9:00-10:00 | 1.了解Minitab ① Minitab界面介绍 ② Minitab常用功能 ③ Minitab表、项目的保存与打开 ④ 各菜单介绍 2.数据处理 1)数据类型 2)从其它报表导入数据 | 5.利用Minitab进行生产过程分析(续) 1)过程能力分析 2)二项流程能力分析 | |
10:00-10:15 | 茶歇 | 茶歇 | |
10:15-12:00 | 3.利用Minitab图形化数据 ① 数据趋势 ② 数据形态 ③ 图形化汇总 ④ 常用图形(饼图,柏拉图,条形图等) | 6.测量系统分析 ① 线性分析 ② GR&R分析 ③ 一致性分析 ④ Kappa分析 | |
12:00-13:30 | 午休 | ||
13:30-15:00 | 4.利用Minitab进行数据统计分析 ① 基本统计 ② 均值比较(单水平,多水平) ③ 比率比较(单水平,多水平) | 7.回归分析 ① 线性回归 ② 二项回归 | |
15:00-15:15 | 茶歇 | ||
15:15-16:00 | 5.利用Minitab进行生产过程分析 ① 过程运行分析 ② 过程稳定性分析 | 复习与综合应用 |
讲师介绍
严顾问
• 21年运营管理&质量管理经验
• 知名数字能源质量总监
• 中国机械设计第一研究院特聘顾问专家
• 中国质量协会注册六西格玛黑带
• VDA6.3注册过程审核员
• VDA6.5产品审核员
• 精益六西格玛/数据统计分析高级咨询顾问
专长领域:
• 精益管理:熟练运用IE工具推进工厂细节改善,对制造现场精益改善、供应链模块改善、仓储库存及工厂物流改善等工具有丰富的实战经验;
• 六西格玛/现场数据统计分析:黄带/绿带/黑带辅导与培训, Minitab/EXCEL/JMP工具运用;
• 运营管理:擅长企业运营体系搭建、战略指标分解,乌龟图管理KPI指标,运用体系内部审核,产品审核、过程审核、分层审核进行管理体系诊断并优化运营流程(简单-合规-高效)识别管控的风险点;
• 研发体系:结合IPD和APQP综合优化研发体系,变更点的控制,试产管理,标准样件管理,转产爬坡控制,SOP顺利转产交接;
• 全面质量管理TQM:擅长质量各个职能模块组建,体系/前期/供方/过程/市场/质量控制,安灯报警系统,质量月专案活动,质量文化建设,策划和推进质量标杆企业省、市长质量奖推进落地;
• 现场管理:现场管理九大要素推进落地,标准化/目标管理/班组管理/工位组织/目视化/过程控制/持续改进课题。
主讲课程:
• I ATF16949体系建立与实施
• 五大核心工具(APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP)
• 六西格玛工具运用/绿带/黑带
• Minitab/EXCEL/JMP工具运用
• VDA6.3&VDA6.5
• QCC-品管圈改善活动
• 精益改善: DMAIC、TPS、JIT
咨询培训服务风格
• 科学实战管理的经验,幽默风趣的上课氛围,生动地介绍及类似亲临现场的模拟练习或分享;各类问题模拟、视频讲解分析、小组PK讨论、启发问答的培训手法,带动学员参与思考;大量来自于实战的案例,重要的实践细节介绍,逻辑严密而清晰的推进思路,实操的方法,有机融合,令人振奋的案例结果、推进步骤简单实用,既环环相扣,引人入胜,并有豁然开朗的收获;善于结合客户现场案例及直接的视频录像,让学员对精益、生产管理的各种工具方法有更深刻的认识和掌握。
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