管理者的误区-从试用期看员工招聘难_李君明_管理文库

管理者的误区-从试用期看员工招聘难

国内的企业在人员成长流行一句话：“招不来、留不住、用不了、赶不走”，听来非常有道理，当然这也是国内很多企业的人才现状，笔者全国各地讲课，管理人员尤其是人力资源部门都会有同样的抱怨，那就是：“人太难招了”，而原来我们到人才市场上去看一下却是人山人海，很多人都在找工作，为什么“人才”市场供求会出现，这样的矛盾？如何才可以走出这个怪圈？

我们先从企业的试用期谈起吧，全国各地走下来，很多企业舍友对新员采用3-6个月试用期，国家也有相应的法律条款，这是否是合理的情况呢？

首先，先从员工的角度分析：因为有试用期，员工用来试试的态度来工作，往往都是在骑驴找马，一旦有更合适的就会毫不犹豫的选择离开！这无疑会不停的给企业造成招聘成本的大幅上升！

其次，从企业的角度来分析，因为员工都有试用期，所以管理人员（上司）就会把很多的不确定因素考虑进去，自然也就不会全身心对员工进行培养，久而久之，企业在人才培养上就开成了前怕狼，后怕虎的局面！

第三、从员工成长的角度，根据肯·布兰佳博士（《一分钟经理人》作者）有关情境领导中员工诊断得出的结论，任何员工都要经历四个阶段（即、R1-有意愿，无能力，R2-无意愿，无能力，R3-有能力，无意愿，R4-有意愿，有能力），而试用期3-6月恰好员工会处于R2这个阶段，无论从那个角度来看，试用制度的结果，都是人才培养的死结。

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