职业素养课程体系

单元:中层管理者的角色定位与职责(1-3小时)模块一、中层管理者的作用1、什么是中层2、中层的三个作用3、中层管理者的培养与淘汰4、公司的危机处理互动游戏:BINGOU游戏案例:HR的苦恼、公文在旅行等故事:问题的猴子模块二:管理者角色认知1、中层角色认知的三个层面2、中层管理者的四种角色3、中层管理者角色转变的7大表现案例:离岗测试、丰田公司“把握问题的关

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单元职业化的理解l职业化定义l职业技能l职业知识l职业态度l提升职业能力的三个维度第二单元职业技能提升—感悟如何做人、做事l如何做人?l严于律己并言传身教l学会欣赏别人优点l拥有包容和欣赏别人的心态案例分析:某电厂人力资源部主任是如何和各专责相处的?l如何做事?l职责、目标、计划、考核的相互关系l区分清楚哪些职责是重要的事l区分清楚哪些员工是需要关注的人l如

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时间节点:9:00--12:00部分:心态的重要:1、职业化心态认知2、从冰山谈起3、德军的犹太人人体试验结论4、职业人三大好习惯第二部分:阳光心态塑造阳光心态一:自信心态—克服浮躁,培养信心与耐心1、视频观看与分析2、职场中常见的五种不自信—常见的浮躁体现3、要有耐心等待成功,否则就要用一生的耐心面对失败4、培养自信与耐心的N种方法拥有耐心,培养信心寻求进

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sup2;课程大纲时间节点:9:00--12:00部分:心态的重要:1、职业化心态认知2、从冰山谈起3、德军的犹太人人体试验结论4、职业人三大好习惯第二部分:阳光心态塑造阳光心态一:自信心态—克服浮躁,培养信心与耐心1、视频观看与分析2、职场中常见的五种不自信—常见的浮躁体现3、要有耐心等待成功,否则就要用一生的耐心面对失败4、培养自信与耐心的N种方法拥有耐

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前言:行政管理案例解析——找差距章:行政管理人员角色认知1.行政人员的角色扮演-管家、助手、人际2.王牌行政长官操作守则3.没有满意的员工就没有满意的顾客!4.如何对待行政工作5.行政管理者必备九条章程第二章:行政管理者办公室事务1.文书档案管理2.文件的收发与管理3.保密原则4.档案的分类与保管5.办公室管理5S第三章:行政管理者会议管理1.会议的概述2.

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开营:团队建设明确团队概念树立PK文化讲:职场成功的四大积极心态同在职场,为什么有的人每天进步一点点,分别三日让人刮目相看?有的人日复一日没成长?面对困难,为什么有的人无畏无惧,勇往直前,有的人畏手畏脚,退缩不前?学历、性格、能力、背景、机会、细节、心态……到底什么才是成功的决定因素?1、敢——勇敢的心。狼性团队的基因,亮剑精神的根本。男人所有的不幸,根源于

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模块一:如何成为成功的职业人l认清角色忠于企业l责任心VS能力,企业核心人才素质分析l任务与责任l室内互动练习l“服务外包思维”——我是我工序的老板。l责任的境界:完美与零缺陷l任务是一切责任的前提l遵守制度l“绝对”服从l拒绝借口,勇于负责l集中力量紧随目标:给我任务,指明方向,我一定按时完成l责任归因模式:l敢于承担责任:l责任的角色平衡l尽职尽责、自动

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单元梳理职场成功与职业化的关系一、你在职场上的梦想和追求是什么?1、梳理职场梦想与追求2、心语心愿二、职场上心想事成的关键在哪里?1、分享走出“围城”的窍门与感悟2、揭示职场成功的关键因素3、剖析职场人士的五项修炼第二单元职业心态修炼一、积极心态修炼1、为什么细小的差异造成巨大的差距?2、心态积极与否的判断4、修炼工具一:善用意焦5、修炼工具二:ABC法则二

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课程大纲:每天时间节点:9:00--17:00项、职业化认知与职业化意识修炼:一、职业化开篇与破冰:心理学图片开场,讨论;分组,形成对抗;介绍课程主要内容。1、职业化的定义(视频分析:《喜剧之王》)2、职业化的重要性(对公司/对个人,职场招聘)3、如何发现自身的不职业化(研讨发言)-作业:员工职业化程度不高的原因(三个“不”)4、如何提升公共关系与沟通技巧二

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《酒店员工职业心态塑造》孙红伟老师主讲【前言】:态度与观念决定一个人的行为,从而也就决定了团队或组织的结果。二十一世纪的信息时代,面对80、90、00后的新生代员工,胡萝卜加大棒的管理方式已越来越无效。如何解决员工心态问题已成为企业管理面临最刻不容缓的问题!本课程重在重塑员工乐观积极的幸福心态,笑对工作困难和生活坎坷,发现生命与工作中的美好,提升生活与工作的

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员工职业化素质训练授课时长:一天-两天(7-14小时)参训学员:企业全体员工培训方式:讲师讲授、案例分析、互动交流、小组讨论、思维测试、竞争对抗等。四、培训内容:模块一:职业化塑造的基础一、职业化基础职业化塑造基础职业化素质与能力模型职业化素养修炼员工角色认知与定位二、员工常犯的主要错误优秀企业不喜欢的员工类型优秀企业最欣赏的员工类型企业员工常犯的主要错误三

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员工职业化素质训练   课时:6H

员工职业化素质训练授课时长:一天-两天(7-14小时)参训学员:企业全体员工培训方式:讲师讲授、案例分析、互动交流、小组讨论、思维测试、竞争对抗等。四、培训内容:模块一:职业化塑造的基础一、职业化基础职业化塑造基础职业化素质与能力模型职业化素养修炼员工角色认知与定位二、员工常犯的主要错误优秀企业不喜欢的员工类型优秀企业最欣赏的员工类型企业员工常犯的主要错误三

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青年员工职业素养与职业生涯规划培训时间:2天12小时课程目的:1、树立员工良好的职业心态、职业基础素养;2、使员工了解职业生涯规划的内涵,结合自身情况进行职业生涯规划;3、使员工把握当下的力量,做好眼前的工作。课程内容第一天上午:热身建立学习团队(一)融入移动有效规划自我的职业生涯一、人生幸福与职业生涯规划1、目标与梦想成为一个合格的移动人2、人生需求与人生

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员工职业与阳光心态塑造课程目的:了解自己,正确评价自己的能力帮助管理者和员工认识企业,理解企业人的思维方式;感悟积极心态的重要力量,具备职业人合格职业态度;快速进入职业化角色,获得承担岗位责任的自信;提高职业化素质,掌握现代企业管理者和员工必须具备的职业化素质学会发现生活的美,接受自己、别人、现实减轻工作压力,放松自我,焕发工作激情、提升生活情趣;激发主动性

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中层干部职业化训练   课时:6H

中层干部职业化训练学员对象:企业中高层课程目的:中层管理者是企业的脊梁,得以生生不息的创新源泉!在多数企业中,中层管理者素养与能力已经成为企业快速发展的软肋。有人说老板拼命奔跑、中层原地踏步和员工不拨不动,而中层是传声筒、员工是执行不力、面对自己的左臂右膀,企业经营者则身处两难困境!中层革命迫在眉睫!本课程将为企业中层管理者全面提升个人能力为企业切实打造具有

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