[部属评价⑦]作业效率;努力态度检查表...   2010.07.29

[部属评价⑦]作业效率bull;努力态度检查表 ○参与作业的基本态度 第1次评价 第2次评价 □1.参与作业时，精神很振奋 □2.彻底做好作业场所的整理、整顿的工作 □3.确实实施作业目标、作业方法 □4.注重作业上所需用具、工具 □5.致力制造愉快、良好的合作环境 ○提高作业效率的努力 □1.确认......

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WTO之后的人力资源管理(ppt)...   2010.07.29

当前国际上人力资源管理的最新动向及管理方法 人力资源向人力资本的过渡 人力资源管理的商业化 人力资源管理的网络化 人力资源从业人员的专业化/综合化 ---人力资源向人力资本的过渡 (Human Resources vs. Human Capital) 观念的转变 ( 视人才为本钱) 微软/通用电器总......

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北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询项目(ppt)...   2010.07.29

北京李宁体育用品有限公司 人力资源管理咨询项目 第一阶段汇报 今日议程 #61580; 第一阶段工作简述 张江燕 #61581; 流程及组织结构诊断 陈 健 #61582; 人力资源及管理诊断 林海峰 #61583; 工作描述体系介绍 林海峰 #61584; 下阶段工作计划 张江燕 项目进度：进行了......

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人才的评价与提拔(ppt)...   2010.07.29

人才的评价与提拔 人事决策中常遇到的问题 人员稳定性不佳，离职率高 从技术到管理的角色转化不到位：发展太快 人员和任务难以达到均衡 工作满意度下降 管理团队不和谐 人际冲突：团队中优点和缺点一样突出的人 发展困惑：哪一个更有潜力？提拔谁？冒怎样的风险 培训问题：如何针对每个人的成长需求提供培训？ h......

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平衡计分卡(BSC)课程简介(ppt)...   2010.07.29

平衡计分卡(BSC)课程简介 案 例 解 答 案 例 解 答 案 例 解 答 1. 企业内部是否随时检视有无足以造成成本、响应时间、或顾客满意度损害的流程 2. 了解流程的缺点后，如何走出限制理论的观点，设计客制化的品质量度 3. 当顾客到银行填好申贷表后，被请去喝一杯咖啡时，15分钟内银行已一气呵......

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福建三木集团股份有限公司管理模式和人力资源咨询项目(ppt)...   2010.07.29

福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 -- 如何进行岗位评价 -- 今日议题 工作评价的定义 今日议题 工作评价是薪酬制度设计过程的重要环节 工作评价的意义 工作评价的意义 今日议题 第一，是对事不对人。此方法只根据被评职务本身的性质与工作内容，以其职务描述为基础，不考虑担任该职务特......

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四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询(pp...   2010.07.29

人力资源管理-主报告 hellip; 以吸引和激励优秀人才充分发挥其潜力，是天歌迅速发展的关键 人力资源管理价值链最佳实践 学习性组织的定义及6大特点 知识价值链 知识分类 职位评估与薪酬管理系统的建立 建立一套系统的职位评估制度,设立一套公平合理的薪酬管理制度 薪资架构市场比对结果(举例) 天歌光......

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人力资源管理体系 案例分析(ppt)...   2010.07.29

案例分析 - 人力资源管理体系 - 内容 页码 1. 概述 3 2. 固定报酬(年薪+福利) 8 3. 业绩评价和激励 22 3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度......

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北京国安创想通信技术有限公司人力资源管理咨询(ppt)...   2010.07.29

今日议程 国安创想咨询项目整体思路－以职位描述体系为基础，整合公司文化核心层，以绩效管理体系为核心，建构职业发展规划以及相应的薪酬激励制度，达到提升人力资源管理工作的目的 本次项目的核心就是整合、丰富、完善国安创想人力资源管理框架 配合人力资源管理框架，国安创想需要制度保证 本项目共提交成果文件共2......

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西南证券的人力资源战略(ppt)...   2010.07.28

西南证券的人力资源战略 西南证券的三步发展战略 人力资源管理的转变历程 目录 调查发现西南证券在5个基本要素和2个管理杠杆上与卓越水准相比存在部分差距 差距具体表现在以下方面 因此，完善KPI管理体系，建立灵活的人才配置机制是我们2002年的工作重心 西南证券员工队伍较年轻，有发展潜力 西南证券员工......

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员工出差及费用申请单(doc)...   2010.07.28

员工出差及费用申请单 出 差 人 职 别 代 理 人 职 别 签 认 姓 名 姓 名 出 差 地 点 出 差 时 间 自 年 月 日时起 共 日 至 年 月 日时讫 拟 办 事 项 批示 主管 申请人 日期 起 讫 地 点 交通工具 交 通 费 住 宿 费 杂 费 合 计 合 计 ......

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出差申请单(三)(doc)...   2010.07.28

出差申请单(三) 姓 名 单 位 职 称 差 期 年 月 日起至 年 月 日计 天 出 发 地 点 出 发 时 间 销 假 日 期 出 差 事 由 ......

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出差申请单（二）(doc)...   2010.07.28

出差申请单（二） 部门： 厂（部） 科 年 月 日 出 差 人 职 别 卡号： 代 理 人 职 务 职 别 代 理 人 签 认 姓 名 姓 名 出 差 要 办 事 项 暂支 旅费 出 差 时 间 自 年 月 日 时起 共 日 至 年 月 日 时止 ......

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出差申请单(一)(doc)...   2010.07.28

出差制度 出差申请单（一） 部门： 申请日期： 年 月 日 出 差 人 职 别 卡号： 职 务 代 理 人 职 别 签 名 姓 名 姓 名 出 差 要 办 事 项 ......

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工人加班申请单（一）(doc)...   2010.07.28

工人加班申请单（一） 年 月 日 编号 姓 名 预定加班时间 工 作 内 容 及 地 点 实际加班时间 变更预定加班时间原因 证明人 起 讫 时数 起 讫 时数 ......

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最新绩效考核方式-HR人力资源管理资料(doc)...   2010.07.28

最新绩效考核方式 人事考核的意义 是为了把握并评定员工的能力，运用考核表，按考核项目对员工担当职务所必须具备的能力，以及职务工作完成情况，做出评定，同时，也能使员工通过周围同事对自己的评价，更清楚地认识自己，能够更好地惊醒自我完善。 旧型表格缺点 1.片面性大，只有上级一个人的看法 2.主管对这个员......

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应聘人简历-HR人力资源管理资料(doc)...   2010.07.28

应聘人简历1/2 应聘登记表上看 字迹：字迹潦草 涂改：乱涂乱画，涂改超过3处 上述2者都全的人粗心，可能存在说谎，不够诚实。 年龄、职级、待遇的匹配 一般情况 普通员工-gt;中层管理 2-3年 25岁以上 中层管理-gt;高层管理 3-5年 30岁以上 待遇参考所在地工资状况 非正常情况 1.4......

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岗位设计-HR人力资源管理资料(doc)...   2010.07.28

岗位设计1/2 概念 job design,又称工作设计 根据组织需要并兼顾个人的需要，规定每个岗位的任务、责任、权利以及组织中与其他岗位关系的过程。 内容 工作内容/方法（设计的重点） 广度：工作多样化，为了防止完成起来的枯燥性。 技能多样性，即完成一项工作涉及的范围。 深度：从易到难，让它富有挑......

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理解再理解-HR管理教程(doc)...   2010.07.28

第一章 理解再理解 行为都有动机,在交往中双方,其行为都 会在对方身上表现出效果. 1、交往双方动机性质不一致，一方有良好的动机，机时另一方没有良好的动机，或者有不良动机；从而得到或好、或差的效果。 2、双方都不具有良好的动机，得到差的交往效果。 3、双方都具有良好的动机，得到良好的交往效果。 4、......

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统一员工态度-HR管理教程(doc)...   2010.07.28

第五章统一员工态度 第一节态度 一、 定义 态度是个休对人、物、事的反应倾向。又称社会定势。 态度是一种内部准备状态，其主要特征是评价性，即对一个对象的积极或消极的反应倾向。 必有一个特定的态度对象，即评价指向的东西。 是稳定的倾向，是跨越一切时间和情境的。 态度 价值观 心向或定势 比较具体、众多......

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掌握群体的脉搏-HR管理教程(doc)...   2010.07.28

掌握群体的脉搏 第一节群体沟通 一、 沟通 1、沟通的定义 沟通是信息的传递过程，有广义和狭义之分： 广义：指一切信息沟通过程。包括自我沟通、人际沟通、群体沟通、大众沟通。 狭义：指人际沟通和群体沟通两种。特点是发生在人与人之间的有目的的信息交流。 管理学中主要指群体沟通，即组织内部为了提高工作效率......

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调整人际认知-HR管理教程(doc)...   2010.07.28

第十章：调整人际认知 第一节人际认知模式 人际认知是个体推断他人的心理状态、确定对方动机或意向的过程。 是一个人社会行为的基础，是决定人际关系的重要五一节。 管理者工作关系示意图 管理者要体现出高水平的人际认知。 二、人际认知模式： 人际认知从理论上是可以从历史经验中归纳出客观规律的。 三层次： 感......

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及时发现人才-HR管理教程(doc)...   2010.07.28

第十一章 及时发现人才 第一节 可谓人才 具有较高的专业知识技能. 具有较高的创造性劳动能力 具有较高的道德修养水平 第二节 类型 一、 职业个性 1、 职业个性 ......

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运用PAC心态-HR管理教程(doc)...   2010.07.28

第三章 运用PAC心态 第一节： PAC人际交往心态理论 人际交往的信息分为两大部分：信息内容、传递人的情感 P: parent P心态以P和优越感为标志 A: adult A心态以客观和理智为标志 C: child C心态以无知和冲动为标志，也称任意心态 人的三种心态以三种类型组合： 1） 三种心......

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强化组织意识-HR管理教程(doc)...   2010.07.28

第七章强化组织意识 第一节组织及其目标 一、定义 在组织行为学中，组织是指有特定的管理目标和规章制度的社会群体，也称劳动组织。 现在的劳动组织必须进行工商登记，取得法人资格。 二、组织目标制定 组织要实现的共同目标，称为组织目标，是一个组织存在和活动的灵魂。 1、 组织目标与环境的关系 1） 环境决......

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强化灌输功能-HR管理教程(doc)...   2010.07.28

第六章强化灌输功能 规章制度毕竟是纸上之物，要使之变成员工内心信念，只能依靠管理者对员工坚持不懈地进行系统教育、日常教育。 培养员工遵守规章制度的过程，称为灌输。意味着两层意思：一是这些规章制度不是员工自身所具有的思想观念，而是组织制定的行为规范。二是在管理过程中，管理者要求员工必须遵循这些规章制度......

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培养员工的能力-HR管理教程(doc)...   2010.07.28

第九章 培养员工的能力 第一节 能力 一、 定义 能力： 掌握和运用知识技能的、决定活动效率的个性心理特征。 素质是能力的自然前提。 二、 能力和素质 两种假设： 1） 把素质和脑及感官的微观结构联系起来。认为有可能发现天资高的人的神经组织所特有形态和功能特点。 2） 把素质和神经过程的特点（强度、......

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战胜挫折-HR管理教程(doc)...   2010.07.28

第二章 战胜挫折 第一节 挫折 一、 挫折的定义 主导动机一旦确定，个体就会千方百计将它体现为行为。由于主客观因素，主导动机往往无法转化为行为。这种情况称为挫折。 由于主导动机是一个人认为最重要的、最急于完成的动机，因此，一旦受挫折，就会出现不良心理状态，如：焦虑、愤怒、沮丧、不安等。将直接影响到种......

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了解员工的个性-HR管理教程(doc)...   2010.07.28

第八章了解员工的个性 第一节个性(Personality) 词源：拉丁文personamdash;mdash;面具。 三国刘劭《人物志》划分12 种： 强毅之人、柔顺之人、雄悍之人、悍慎之人、凌楷之人、辩博之人、弘普之人、狷介之人、休动之人、沉静之人、朴露之人、韬谲之人 外部表现 为：神、精、盘、骨......

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公伤报告单-企业员工管理制度(doc)...   2010.07.28

　日期　　 姓 名 　 性 别 　 年 龄 　 所 属 单 位 年 月 日 午 时 分 负 伤 时 间 负伤地点 　 负 伤 原 因 负 伤 情 形 处 置 方 法 ......

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人力资源部经理-全套职务说明书(doc)...   2010.07.28

岗位名称：人力资源部经理 　　直接上级：总经理 　　直接下级：人事部主管、培训部主管 　　本职工作：负责公司人力资源的开发与管理，为公司提供和培养合格的人才。 　　 直接责任： 　　（1） 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。 　　（2） 制订人力资源部年度工作目标和工......

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员工奖惩登记表-员工管理(doc)...   2010.07.28

员工奖惩登记表 员工编号 姓名 奖惩事项及文号 统计 ......

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员工工资变动申请表-员工管理(doc)...   2010.07.28

员工工资变动申请表 日 期 姓名 部门 职务 工作 内容 聘用日期 考核记录 □优 □好 □普遍 现在工资率 最低工资率 将调整工资率 工资等级 变动理由 □晋升 □调整工作 □考绩优良 □年资增加 ......

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员工岗位变动通知书-员工管理(doc)...   2010.07.28

员工岗位变动通知书 姓名_________ 性别__________ 入司日期（________年_______月________日） 生效日期（________年_______月________日） 调动原因： 新上任 升职 薪金调整 完成试用期 辞职 内部调整 延长试用期 合约终止 解雇 由 去......

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员工到职单-员工管理(doc)...   2010.07.28

员工到职单 编号: 姓名 性别 出生年月 籍贯 学历 身份证 现住址 联系方式 部门 岗位 薪资 到职日期 应交验证件 [ 身份证 ] [ 学历证 ] [ 简历 ] [ 照片 ] 应领物品 [ 职工胸卡 ] [ 工作服 ] 其它事项 ......

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员工处罚条件参照表-员工管理(doc)...   2010.07.28

员工处罚条件参照表 公司员工具有下列情形之一的，应由直接主管或人事部门酌情惩处 1. 有渎职、失职或对问题失察的； 2. 泄露公务机密或谎报事实的； 3. 故意因过失浪费、损害公物的； 4. 品行不端或行为粗暴、屡教不改的； 5. 在工作场所内斗殴或男女嬉戏，行为不检点的； 6. 扰乱秩序，侮辱同事......

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员工保证书-员工管理(doc)...   2010.07.28

员工保证书 　 相片 　 保 证 人 被保人通讯处 被保人姓名 工作部门 被保人职别 到职日期 ......

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员工档案-员工管理(doc)...   2010.07.28

员 工 档 案 基本情况 姓名 性别 民族 出生日期 / / / 身份证号码 政治面貌 婚姻状况 （）已 （）未 毕业学校 学历 专业 户口所在地 籍贯 城镇户口 （）是 （）否 地址 邮政编码 备注 入公司情况 所属部门 担任职务 入公司时间 / / / 转正时间 / / / 合同到期时间 / /......

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引荐担保书-员工管理(doc)...   2010.07.28

引荐担保书兹介绍 先生（女士）到 工作，本人确认被介绍人所提供的个人简历材料属实，如有弄虚作假，由本人负责。据本人了解，被介绍人身体健康、工作踏实、品行端正，......

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业务员工作日报-员工管理(doc)...   2010.07.28

业务员工作日报 月 日星期 上午天气： 下午天气： 次日 访问客户 访问时间 访问目的 商谈结果 客户类别 预定再访时间 其他记录 订货 收款 开发 服务 说明 其 决定 未定 失败 开发 新增 原有 ......

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新进职员研修事项检查表-员工管理(doc)...   2010.07.28

新进职员研修事项检查表 项 目 月日时间 内 容 承办 备 注 入职典礼 董事长致词 副董事长致词 人事部长致词 就业规则说明 各项手续 商业研修① 商业礼仪 讲师[ ] 商业研修② 工作的进行方式 讲师[ ] ......

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宿舍管理办法-员工管理(doc)...   2010.07.28

宿舍管理办法 第一条 为使员工宿舍保持良好的清洁卫生，整齐的环境及公共秩序，使员工获得充分的休息，以提高工作效率，特订本办法。 第二条 员工申请住宿条件 (一)营业所人员于辖区内无适当住所或交通不便者，可以申请住宿。 (二)凡有以下情况之一者，不得住宿 1．患有传染病者。 2．有不良嗜好者......

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人员调职申请书-员工管理(doc)...   2010.07.28

人员调职申请书 年 月 日 申请调职单位 调职人员姓名 调 职 日 期 年 月 日 调 至 单 位 调 职 理 由 单 位 主 管 对 调 职 评 议 人 事 单 位 意 见 ......

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