一些行业的人力资源制度(doc)...   2010.08.04

餐饮业股份有限公司人事管理规章 □总则 第一条餐饮业股份有限公司(以下简称本公司)所属员工的管理，除法令另有规定外， 悉依本规则办理。 总公司员工的管理，比照办理。 第二条本规则所称员工，以在本公司该定之员工编制名额内雇用的无定期工作契约 职员为限，其区别标准如下： (一)职员：从事管理工作的员工。......

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加班与考勤(doc)...   2010.08.04

加班费申请单 报销日期 部门 姓名 日期 工作内容 及地点 实际加 班时间 加班费 误餐费 起 讫 月 日 月 日 时数 总经理 会计 出纳 审核 申请人 ......

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HR人力资源管理资料(3个DOC文件)(doc)...   2010.08.04

岗位设计1/2 概念 job design,又称工作设计 根据组织需要并兼顾个人的需要，规定每个岗位的任务、责任、权利以及组织中与其他岗位关系的过程。 内容 工作内容/方法（设计的重点） 广度：工作多样化，为了防止完成起来的枯燥性。 技能多样性，即完成一项工作涉及的范围。 深度：从易到难，让它富有挑......

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HR管理教程(doc)...   2010.08.04

第一章 理解再理解 行为都有动机,在交往中双方,其行为都 会在对方身上表现出效果. 1、交往双方动机性质不一致，一方有良好的动机，机时另一方没有良好的动机，或者有不良动机；从而得到或好、或差的效果。 2、双方都不具有良好的动机，得到差的交往效果。 3、双方都具有良好的动机，得到良好的交往效果。 4、......

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动态人力资源管理与咨询实践(ppt)...   2010.08.04

知识经济与全球化人才竞争 1、企业家预见未来的能力之争 2、社会形态的演进与E时代 3、人才争夺与全球化竞争焦点 4、中国企业家面临的真正挑战 ......

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人力资源部招聘推荐(doc)...   2010.08.04

招聘推荐 1 范围 公司范围内的一般社会招聘中，内部员工对公司所需人才的推荐过程和公司对推荐人的奖励过程 2 控制目标 2.1 提高招聘质量和效率，使招聘工作满足公司的用人需求，同时保证合理的招聘成本 2.2 给予推荐人适当奖励的同时对推荐人进行约束和控制，有效激励员工为公司推荐合适的人才 3 主要......

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人力资源规划的执行(doc)...   2010.08.04

人力资源规划的执行 1 范围 公司范围内的年度人员需求计划、人员调整计划、薪资福利计划、培训需求计划的月度调整 2 控制目标 2.1 确保公司人力资源整体工作计划符合公司整体战略和业务发展的需求，优化人力资源配置 2.2 确保人员需求计划满足各部门人力资源需要；确保人员调整计划满足部门功能和业务发展......

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某公司人力资源规划(doc)...   2010.08.04

人力资源规划 1 范围 公司范围内的人员需求计划、人员调整计划、薪资福利计划、培训需求计划的制订 2 控制目标 2.1 确保公司人力资源整体工作计划符合公司整体战略和业务发展的需求，优化人力资源配置 2.2 确保人员需求计划满足各部门人力资源需要；确保人员调整计划满足部门功能和业务发展需要；确保员工......

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德隆人力资源管理体系(doc)...   2010.08.04

案例分析 - 人力资源管理体系 - 上海，2001年07月25日 内容 页码 1. 概述 3 2. 固定报酬(年薪+福利) 8 3. 业绩评价和激励 22 3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 ......

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唯有不变的是不断创新求变的人力资源管理(doc)...   2010.08.04

唯有不变的是不断创新求变的人力资源管理 　　国内外企业管理的经验和教训表明，人力资源开发与管理的成效，对企业中长期经营业绩将产生决定性影响，南远就是最好的佐证。为适应日趋激烈的市场竞争需求，南远一直坚持人力资源的创新管理，并因此取得了优良业绩。其创新的管理思路和经验，归纳为四点：(1)组建一只适应公......

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打造人力资源管理新模式——来自国企的案例分析(doc)...   2010.08.04

打造人力资源管理新模式mdash;mdash;来自国企的案例分析 一、 有效的人力资源管理是南京远洋公司走出困境并取得骄人业绩的根本原因 二、 　现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者mdash;mdash;人力资源，他们是企业所有资源中最宝贵的，因而......

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抽丝剥茧的管理艺术——透视战略性人力资源分层管理模式(doc...   2010.08.04

抽丝剥茧的管理艺术mdash;mdash;透视战略性人力资源分层管理模式 在未来市场竞争的较量中，企业如何将现有人才转变为提升企业核心竞争优势的源泉并予以开发？问题的核心在于：一是企业战略方向的引导并被员工认可；二是人才的合理使用并被激活。 　　人到底有什么意义 　　现代企业的竞争越来越集中于核心竞......

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中国企业人力资源管理调查报告——相关社会保障现状(doc)...   2010.08.04

中国企业人力资源管理调查报告 mdash;mdash;相关社会保障现状 内容摘要：社会保障制度对企业人力资源管理具有重要影响，调查发现，各类社会保险 企业参险率和离退休职工管理社会化率总体上离广泛覆盖的目标还有差距，而且不同类型企 业间的差别很大。需要深化改革，加强执法和监督，为企业创造更公平的市场......

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中国企业人力资源管理调查报告——企业人力资源状况(doc)...   2010.08.04

中国企业人力资源管理调查报告 mdash;mdash;企业人力资源状况 　 内容摘要：我国不同背景的企业人力资源状况在年龄结构、学历层次、人力资源管理人 员配置等方面差异明显。国内企业基本上是每100 名员工配置1 名人力资源管理人员；企业 人员规模越小，人力资源管理人员配置越多。 关键词：企业 人......

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中国企业人力资源管理调查报告——制度建设现状(doc)...   2010.08.04

中国企业人力资源管理调查报告 mdash;mdash;制度建设现状 内容摘要：通过对国内企业人力资源管理制度建设总体情况、不同背景企业人力资源管 理制度建设状况及建设途径分析，并对不同背景公司在人力资源管理制度建设方面的差异比 较，认为中国企业在人的管理方面还处在从传统人事管理向现代人力资源管理的转......

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中国企业人力资源管理调查报告——企业高层人员管理现状(doc...   2010.08.04

中国企业人力资源管理调查报告 mdash;mdash;企业高层人员管理现状 　　 内容摘要：我国企业董事会的决策作用明显增强，但国有企业高层管理人员产生的主要 方式还是由上级或行业机构任命；企业高管薪酬收入多元化，约有1/3 的企业建立了长期激励 计划，收入水平有了很大提高；企业建立高层管理人员任职......

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中国企业人力资源管理调查报告——薪酬管理现状(doc)...   2010.08.04

中国企业人力资源管理调查报告 mdash;mdash;薪酬管理现状 内容摘要：我国大部分企业员工对薪酬表示满意；大部分企业在薪酬管理上实行分类管 理，技术、销售及其他人员薪酬结构各不相同；长期激励的主要形式是虚拟股票；多数企业 人均月收入在8002500 元之间，多数企业人工成本占总成本的比例在30......

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中国企业人力资源管理调查报告——企业员工培训现状(doc)...   2010.08.04

中国企业人力资源管理调查报告 mdash;mdash;企业员工培训现状 　　 内容摘要：通过对国内不同背景企业员工培训状况的问卷调查和有效数据的分析，发现 企业员工培训工作仍处于不稳定和低水平状态，培训工作的效益难以体现；培训的制度化、 规范化程度较低，现有的培训脱离实际，企业培训的目的、任务、内容......

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中国企业人力资源管理现状调查报告(doc)...   2010.08.04

中国企业人力资源管理现状调查报告 目 录 中国企业人力资源管理调查报告 mdash;mdash;制度建设现状.................... 6 一、中国企业人力资源管理制度建设总体情况分析........................................... 6 二、不同背......

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中国企业人力资源管理调查报告——劳动用工招聘现状(doc)...   2010.08.04

中国企业人力资源管理调查报告 mdash;mdash;劳动用工招聘现状 　　 内容摘要：我国企业劳动用工总体上已初步规范，逐渐市场化。企业发布劳动用工信息 主要以招聘会为主，以媒体广告和人才交流中心为辅。从社会上招聘已经成为中国企业新增 人员的最主要来源。面试是企业录用人员必不可少的环节。大部分企业......

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中小企业人力资源管理咨询(doc)...   2010.08.04

中小企业人力资源管理咨询 中小企业在不同的国家有不同的定义，世界最通行的标准是根据企业职工的数量来界定一个企业是否属于中小企业。例如葡萄牙根据本国实际情况将中小企业定义为雇员少于500人（定期轮班的为600人），且年营业额不超过1200万欧元的企业。我国正在确定新的界定标准，这个标准将根据企业的销售......

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人力资源管理咨询全景案例(doc)...   2010.08.04

人力资源管理咨询全景案例 A科技股份有限公司（简记为A）是一家由6个股东发起成立的高科技股份有限公司，处于股份制改造后机构重组的关键时期，公司领导人希望能够借取外力规范管理，调整组织机构，建立全新的人事管理机制。按项目建议书委托内容包括组织结构和人力资源管理的诊断和设计，本部分重点介绍人力资源管理体......

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人力资源管理咨询公司与咨询顾问选择(doc)...   2010.08.04

人力资源管理咨询公司与咨询顾问选择 正如本书开始指出的那样，市场上提供人力资源管理咨询服务的咨询公司很多，很多希望获得咨询服务的企业也是第一次接触咨询，他们共同面临着一个问题：如何选择一个合适的人力资源管理咨询公司来帮助企业解决人力资源管理中的问题？这个问题实质上包含两个层面，一是选择合适的咨询公司......

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人力资源管理咨询的作用(doc)...   2010.08.04

人力资源管理咨询的作用 我国共有大大小小的企业数以百万计，随着市场竞争的日益加剧，企业运作的任何一个方面出现短板都有可能导致失败的结局，而这所有的运作，都与人力资源有关，正如现代管理大师彼得德鲁克所说：企业只有一项真正的资源：人。 但是我国企业具有先天的人力资源管理不足，试想，我国上千万的企业中如果......

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人力资源管理咨询的目的和意义(doc)...   2010.08.04

人力资源管理咨询的目的和意义 第一节 人力资源管理咨询绝对现场 一、人力资源管理咨询绝对现场 2001年6月15日下午2点，南方某经济特区的一个上市公司的会议室里，高层领导正在举行一个会议，这是人力资源管理咨询项目的诊断和建议报告汇报会。一个星期以前各位参会者收到会议通知，会议预定时间2个小时。 4......

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人力资源管理咨询的典型方法(doc)...   2010.08.04

人力资源管理咨询的典型方法 工作分析 工作分析的发展 工作分析的思想早在古希腊时期就开始产生了。著名思想家苏格拉底在其对理想社会的设想中指出社会的需求是多种多样的，每个人只能通过社会分工的方法，从事自己力所能及的工作，才能为社会做出较大的贡献。他认为个人的能力是具有差异性的，不同工作岗位的要求也存在......

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人力资源管理咨询程序(doc)...   2010.08.04

人力资源管理咨询程序 本部分介绍的是从项目合同签定以后，如何使项目的最终成果能够达到客户满意的过程。我们按照时间的先后顺序将整个过程分为项目初期、项目中期、项目尾期及方案实施，主要阶段、工作内容以及大致时间如表2-1所示。 表2-1 人力资源管理咨询项目运作程序 阶段 主要工作 时间 其他 项目初期......

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人力资源管理诊断与建议报告(doc)...   2010.08.04

人力资源管理诊断与建议报告 人力资源管理诊断与建议报告是人力资源管理咨询项目的核心内容，报告主要是通过发现问题和分析问题，提出解决问题的建议方案。如果分析透彻，提出的解决方案客户认同，则以后的工作会进展顺利，但是如果由于诊断不够仔细，提出的方案客户难以接受，会降低客户的信任度，同时会增加后续工作量和......

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人力资源管理建议(doc)...   2010.08.04

人力资源管理建议 一、 思路 依据呈现的问题，针对性地给出具体改进办法。 二、 主要结论 初步提出如下人力资源管理的建议： （一） 加强人力资源规划，从公司长远发展角度建设员工队伍，根据公司的经营目标，制定相应的人力资源措施。 （二） 规范招聘制度，建立公司优良雇主形象，采用严格的招聘程序。 （三）......

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人力资源管理方案与制度的编制(doc)...   2010.08.04

人力资源管理方案与制度的编制 方案制定阶段主要的工作包括人力资源规划、工作分析与岗位职务说明书的编写、薪酬制度的制定、考核制度的制定、招聘制度、培训与发展制度的制定等（并不是所有的人力资源管理咨询都包括这些内容，或者包含其他内容，如员工持股等）。 人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求以......

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国有企业人力资源管理咨询(doc)...   2010.08.04

国有企业人力资源管理咨询 本书讨论的国有企业指国家控股或者国家全资企业。如果你就愿意选择的工作单位对MBA在校学生进行调查，选择国有企业的寥寥，多数会选择三资企业，即使是国有企业也是少数业绩较好的上市公司或者具有垄断利润的企业。为什么？因为MBA们最关心自己的职业生涯，显然是担忧自己在国有企业的职业......

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XX人事管理制度(doc)...   2010.08.04

事管理制度 XXXX人事管理制度 第一章 总则 第一条 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 第二条 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员 第三条 除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。 第二......

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人力资源管理的任务、内容、流程(doc)...   2010.08.04

人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 二、 人力资源管理的内容： ......

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XX公司人力资源管理建设的步骤及具体内容(doc)...   2010.08.04

XXXX公司人力资源管理建设的步骤及具体内容 一、 XXXX公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤：分为四个阶段： 第一阶段：99年3月15日mdash;mdash;3月27日 1． 确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成） 2． 建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成） 第二阶段......

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北京大学实战教程――《MBA人力资源管理》(doc)...   2010.08.04

北京大学实战教程――― 《MBA人力资源管理》 人力资源管理第一讲 1．课前几点说明： 1、自我介绍：北京大学光华管理学组织与战略管理系主任 2、课程简介： 第一部分：传统人事管理向现代人力资源管理的转变 第二部分：现代人力资源管理的主要内涵mdash;mdash;管理人的含义 第三部分：现代人力资......

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人力资源绩效评估的主要难点(doc)...   2010.08.04

人力资源绩效评估的主要难点 1评价性资料与发展性资料 #61548; 评估信息的种类 企业 员工 评价性信息：1、为员工的任免、晋升与降职提供依据 了解自己过去的工作表现 2、对员工的奖励 3、对企业政策的检讨 发展性信息 1、了解企业现存的人力资源 1、了解自己的长短 2、了解企业未来人力发展需要......

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人力资源管理传统人事管理(doc)...   2010.08.04

人力资源管理传统人事管理 1．1传统人事的薪资管理 #61548; 使员工能够应付生活的需要 #61548; 象征性意义：员工以此推测其在组织中的重要性和价值，影响到员工的自我观念 #61548; 将薪资作为激励员工的重要手段（局限性） #61548; 国有企业员工的 暗示权利 ：铁饭碗、公费医疗、......

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人力资源管理自生秩序与创生秩序(doc)...   2010.08.04

自生秩序与创生秩序的概念及举例 bull; 自生秩序是指不是由人有意识的、自觉地为某一特殊目的设计出来的秩序,而是一种自发的秩序。例如： ndash; 人类的语言 ndash; 普通法和任何不成文法，社会风俗习惯 ndash; 儒家经典文化 ndash; 企业的非正式组织 ndash; 我国个人对社......

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人力资源管理管理团队有效作业的条件(doc)...   2010.08.04

1管理团队有效作业的条件 1、 共同的目标 #61548; 成员对目标清楚了解 #61548; 认同感：个人的价值观与组织价值观一致 #61548; 承诺感：经济契约和心理契约 举例：割黄豆的经验 2、 强调人和人之间的差异性 人与人之间的关系处理得好是资产，处理得不好是负债。 3、 坦诚的沟通：坦......

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人力资源管理团队建设(doc)...   2010.08.04

群体的外部环境条件 组织战略、权力结构、正式规范、组织资源、人员甄选过程、绩效评估和报酬体系、组织文化、物理工作环境 群体结构 #61548; 工作群体不是一群无组织的乌合之众。 #61548; 角色：指人们对在某个社会性单位中占有一个职位的人所期望的行为模式。 #61548; 规范：群体成员共同接......

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奥兰德业务流程及人力资源管理体系(doc)...   2010.08.04

流程优化设计解决方案 一、流程优化设计的指导思想： 流程优化的核心内涵是流程价值分析，以企业价值流程分析为导向，建立面向客户关系的价值管理体系，能够避免企业过去纵向价值链管理模式不能适应当今激烈竞争市场的诸多弊端：没法快速响应客户的需求，过多的资金投入，过长的建设和发展周期，低效率的管理机制，针对这......

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2002国际人力资本论坛(doc)...   2010.08.04

本届人力资本论坛的宗旨与目的 会议主题及日程 2002人力资本论坛会议开幕 2002人力资本论坛会议参会嘉宾及代表于15日上午9：00已经入场，大会开始。 2002人力资本论坛会议开幕 主持人王振中致辞 ......

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某商务技术有限公司人力资源手册的目的(doc)...   2010.08.04

times;times;商务技术有限公司人力资源手册的目的 1. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标2. ： 1 构筑先进合理的人力资源管理体系，2 体现以人为本的理念，3 在使用中培养和开发员工，4 使员工与企业共同5 成长。 6 保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力......

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