人力资源管理咨询全景案例(doc)
人力资源管理咨询全景案例
A科技股份有限公司（简记为A）是一家由6个股东发起成立的高科技股份有限公司，处于股份制改造后机构重组的关键时期，公司领导人希望能够借取外力规范管理，调整组织机构，建立全新的人事管理机制。按项目建议书委托内容包括组织结构和人力资源管理的诊断和设计，本部分重点介绍人力资源管理体系设计的内容。为了保密的需要，介绍过程中对客户名称、人员姓名以及业务相关信息做了掩饰。本部分分为六章，分别是项目建议书、信息收集、人力资源管理诊断报告和人力资源管理制度、关键岗位的职务说明书和考核指标。
第十一章介绍项目建议书，包括六个部分，项目背景、项目工作原则及咨询价值观、项目的总体思路、项目的工作计划和项目的组织。项目背景中对客户的基本情况会有简单的介绍，工作原则是项目组在工作中的指导方针，项目的总体思路是对项目中拟采取的方法进行总括性介绍，工作计划中较详细的介绍了项目的主要工作进程安排以及每个阶段
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