人力资源管理传统人事管理(doc)
人力资源管理传统人事管理

1．1传统人事的薪资管理
 使员工能够应付生活的需要
 象征性意义：员工以此推测其在组织中的重要性和价值，影响到员工的自我观念
 将薪资作为激励员工的重要手段（局限性）
 国有企业员工的 “暗示权利 ”：铁饭碗、公费医疗、养老金

讨论题：如果把晋升作为组织的激励手段，组织几乎不可避免会出现中部肥胖症，为什么？
学生发言：
出现肥胖症的原因：激励手段单一
干部只能上不能下
人才流动机制问题
企业发展与人才发展不匹配
消肿方法：绩效考核
老师总结：
晋升属于外在报酬的一种，外在报酬对短期激励有效，对长期激励无效；
工作能力强的员工往往对权力的敏感度低；
中层肥胖症不仅是国有企业的问题，而是所有企业普遍存在的问题；
中层的绩效考核最难，标准模糊，难于量化，加上中部肥胖导致的竞争激烈，易出现政治斗争；
正向消肿和负向消肿。

1．2传统人事管理的局限性
1、以 “事 ”为中心，而不是以 “人 ”为中心
2、只能维持组织的生存，不能保证组织的持续发展
3、忽视人的作用，进而导致缺乏激励的要素

1．3转变的方向
由传统人事管理模式（地位低、活动窄、偏保守、忽视人）逐渐转变为现代人力资源管理模式（层次高、活动广、重前瞻、重视人）

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