人力资源开发与改变个人和世界命运的新范式(ppt)...   2010.08.06

玩 转 大 脑 mdash;mdash;人力资源开发与改变个人和世界命运的新范式 不得不作出的说明：关联技术与我的文章 我的的思维是远离平衡的 VS 网络世界是即时变化的世界； 我思维关心的是世界问题 VS 网络的影响波及整个世界； 我的思维是脑神经网络 VS 网络世界依靠的是数字网络； 我的思维是......

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人力资源及其特点(ppt)...   2010.08.06

人力资源及其特点 1.人力资源的含义 所谓人力资源，是指一国或地区基本已经开发的、具有劳动能力的总人口数，对于企业来说，就是指那些有正常智力、能够从事生产活动的体力或脑力劳动者。 2.人力资源的特点 （1） 依附性。（2） 战略性。（3） 稀缺性。 （4） 无限性。（5） 社会性。（6） 时效性。 ......

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人力资源管理总论(ppt)...   2010.08.06

人力资源 管理(1) 经贸021班（20050401） 主讲教师：邬文强 　　 人力资源管理是每一位管理者的职责，而不仅仅是人力资源管理部门的事。凡是管理者都需要在人力资源管理观念和技巧方面具有扎实的功底。 　　 赢得员工的献身精神是成功的人力资源管理的基石，而企业中每个人力资源管理的实践环节，都非......

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人力资源管理—原理和过程(ppt)...   2010.08.06

人力资源管理 mdash;原理和过程 吴 岩 （北京师范大学） 一般过程 人力资源预测 评估经济发展趋势、外部劳力市场 评估当前雇员情况 对各个岗位人的评估，他们可以在这个岗位上呆多久？ 确定未来组织的计划 匹配供求后得到 人力资源的吸纳 聘用的方法 各种心理测量 面谈 实习 其他方法 人力资源的保......

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某南京管理顾问有限公司人力资源管理(ppt)...   2010.08.06

现代企业人力资源管理制度创建目标 极大地激活人 现代企业人力资源管理制度定向 以人为本 现代企业人力资源管理制度内涵 系统管理人 企业通过制定系统的职位评估制度、公平合理 的薪酬管理制度及合理有效的绩效管理制度， 以建立与国际接轨、具有市场竞争力的人力资 源管理系统，形成一个积极进取、勤奋务实、 蓬......

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人力资源管理的方向(ppt)...   2010.08.06

E-HR 目前发展的现状 外企领先, 国企滞后 IT 公司领先, 其它行业滞后 企业管理层重视的领先, 反之则滞后 人力资源内部对E-HR的认之 人力资源从业人员自身素质与E-HR E-HR 在微软人力资源管理中的作用 招聘 培训与员工发展 员工福利---休假 公司内部人力资源网站 公司之组织结构图......

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人力资源管理 成绩评定(ppt)...   2010.08.06

人力资源管理 Human Resource Management 各位朋友，大家好！ 课程基本要求 能够利用所学内容解决实际HRM问题 成绩评定 课外作业（20） 参与程度（20） 上课、课外提问和讨论 期末考试（60） 案例分析为主 课外作业的基本要求 企业的基本情况 历史沿革 目前的生产、经营状......

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人力资源管理 职业计划与发展(ppt)...   2010.08.06

人力资源管理 （四） 5 职业计划与发展 5.1 职业计划与发展的意义和特点 1.职业计划和职业生涯发展的概念 a. 职业计划：是指员工根据自己的能力和兴趣， 通过规划职业目标以及实现目标的手段，使自己在人生的各个不同阶段得到不断发展。 层级组织职位上的不断升迁 技术和管理能力、其它业务能力的不断提......

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人力资源管理 人员的培训(ppt)...   2010.08.06

人力资源管理 （三） 3 人员的培训 3.1人员培训的目标 1.补充新知识，提炼新技能 2.全面发展能力，提高竞争力 3.转变观念，提高素质 4.交流信息，加强协作 3.2 人员培训的方法 1.依据职工岗位情况可分为三种不同培训方法： ①新来员工的培训：职前引导； ②在职培训：工作轮换和实习； 各种......

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人力资源管理 人力资源计划(ppt)...   2010.08.06

人力资源管理 （一） 1 人力资源计划 1.1 人力资源计划的任务 （1）系统评价组织中人力资源的需求量 包括：需求总量、需求分布、需求结构和需求变化规律。 （2）选配合适的人员 用科学的人力资源方法对组织的人员特别是管理人员进行选配 （3）制定与实施人员培训计划 主要的工作是制定对所招聘的员工进行......

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人力资源管理 管理人员的招聘(ppt)...   2010.08.06

人力资源管理 （二） 2 管理人员的招聘 2.1 管理人员的招聘标准 1.管理的欲望 2.良好的品德（正直的操守） 3.勇于创新的精神 4.较高的决策的能力 5.沟通的技能 2.2 员工招聘的来源与方法 1.员工招聘的来源 a.外部招聘：根据组织制定的标准和程序从组织外部选拔符合空缺职位要求的员工。......

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人力资源服务体系介绍(ppt)...   2010.08.06

人力资源服务体系介绍 人力资源管理与开发体系图 人力资源管理与开发体系图 组织设计－管理目标与关键影响因素 管理目标mdash;mdash;获得企业在实现发展战略过程中的组织保障 关键影响因素 企业发展战略 企业外部环境 行业技术特性 企业人员状况 企业发展阶段 组织设计－内容 形成完整的、符合企业......

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人力资源的开发与管理中国海洋航空集团高级管理研讨班(ppt)...   2010.08.06

目录 总论 西方企业人力资源开发的若干观点 论吸引、培养、留住人才 企业文化与人力资源的开发 案例 ......

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企业人力资源管理的新趋势(ppt)...   2010.08.06

企业人力资源管理的新趋势 中国人民大学劳动人事学院教授 北京和君创业研究咨询公司总裁 一. 从人力资源的事务管理能力 到人力资源战略管理能力 从人力资源职能管理活动效率到如何有助于企业获取持续的竞争优势 人力资源管理与企业核心竞争力的系统整合（企业核心能力与员工的核心专长与技能） 人力资源使命、愿景......

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人力資源管理的展望(ppt)...   2010.08.06

人力資源管理的展望第十六章 人力資源管理的展望廭良 著雙葉. 出版第十六章 人力資源管理的展望人力資源管理的策略化人力資源管理的H化人力資源管理的資訊化人力資源管理的OI化人力資源管理的策略化人是組策略性資源人力資源管理的策略性角色人力資源管理的策略化人是組策略性資源高科技產I以人才z橹br......

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人力资源管理 员工招聘(ppt)...   2010.08.06

东南大学远程教育 第五章 员工招聘 sect;1 招聘概述 sect;2 招聘录用标准及衡量方式 sect;3 招聘测试 sect; 1 招聘概述 一、招聘的意义 二、招聘的目的 三、招聘的前提 四、招聘的程序 五、招聘的渠道 一、招聘的意义 招聘是组织通过各种方式选择合适的员工填补职务空缺的过程。......

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人力资源管理 职务管理(ppt)...   2010.08.06

东南大学远程教育 第四章 职务管理 sect;1 职务分析 sect;2 职务说明书 sect;3 职务评价 sect;4 职位分类 sect;1 职务分析 一、职务分析的基本概念 二、职务分析的步骤 三、职务分析的方法 东南大学远程教育 一、职务分析的基本概念 1．定义 职务分析又称为工作分析（J......

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中外企业人力资源管理比较(ppt)...   2010.08.06

东南大学远程教育 第十章 中外企业人力资源管理比较 sect;1 美国企业的人力资源管理 sect;2 日本企业的人力资源管理 sect;3 美日企业人力资源管理的差异及原因 sect;4 中国国有企业人力资源管理 sect;1 美国企业的人力资源管理 一、传统的美国企业人事管理特点 二、美国企业人......

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人力资源管理 绩效考评(ppt)...   2010.08.06

东南大学远程教育 第七章 绩效考评 sect;1 绩效考评的性质 sect;2 绩效考评的方法 sect;3 绩效考评的实践 sect;1 绩效考评的性质 一、绩效及绩效考评 二、绩效考评的作用 三、绩效考评的原则 四、绩效考评的程序 一、绩效及绩效考评 1、绩效的定义：绩效是指个体或群体的工作行为......

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人力资源管理 薪资报酬(ppt)...   2010.08.06

东南大学远程教育 第八章 薪资报酬 sect;1 薪资报酬概述 sect;2 企业工资制度的设置 sect;3 奖励制度与员工福利制度 sect;1 薪资报酬概述 一、薪资的实质 二、薪资的功能 三、薪资的形式 四、健全合理的薪资制度的要求 五、影响薪资制度制定的主要因素 六、薪资分配理论 一、薪资......

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概念的变化--从人事资源改变从人事资源资本(ppt)...   2010.08.06

人力资源管理目标的变化--人力资源管理体系与公司战略相结合 对企业高承諾的人才能""造出高忠誠度的頣客，進而""造出高利漈及成長率 在企业发展各要素的相对重要性方面，人力资源已成为许多企业考虑的首要问题 惠悦人力资本指数(HCI) 人力资源角色的变化: 构建伙伴关系 自上而下、层层落实 ......

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人力资源管理咨询项目北京李宁体育用品有限公司(ppt)...   2010.08.06

北京李宁体育用品有限公司 人力资源管理咨询项目 第一阶段汇报 今日议程 #61580; 第一阶段工作简述 张江燕 #61581; 流程及组织结构诊断 陈 健 #61582; 人力资源及管理诊断 林海峰 #61583; 工作描述体系介绍 林海峰 #61584; 下阶段工作计划 张江燕 项目进度：进行了......

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全球人才竞争趋势所带来的HRM挑战(ppt)...   2010.08.06

主讲人 : 廖 春 E-mail : liaochun@tjhrd.com 主 要 模 块 全球人才竞争趋势所带来的HRM挑战 对HRM从业者提出的要求 一 . 全球人才竞争趋势所带来的HRM挑战 分 析 思 路 环 境 因 素 文化背景的多样化 组织关系的多样化 雇佣关系的灵活化 HRM的信息化 ......

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平衡计分卡思想与方法(ppt)...   2010.08.06

平衡计分卡 Balanced Scorecard 讲义结构 Part 1：起源与概要 Part 2：BSC在绩效测评上的应用 Part 3：小结 1-1:起源 1-2:BSC的思想 1-3:一个简要的例子 2-1:BSC的测评作用 测评指标的指导作用 2-2:对财务指标的思考 财务指标的不尽如人意来......

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人力资源管理与企业战略计划(ppt)...   2010.08.06

SHRM is the linking of HRM with strategic goals and objectives in order to improve business performance and develop organizational cultures that foste......

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人力资源调配与流动(ppt)...   2010.08.06

Resignation/Quit （辞职） Dismissal（解雇） Layoff（临时解雇......

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CAE人力资源研究峰会(ppt)...   2010.08.06

CAE 二OO三年人力资源 研究峰会记要 人力资源战略 目的：促进人力合理使用与开发，避免人力陷阱，降低人力成本。 方法： 投资 价值 结构 改革 环境 西门子人力资源模式 1、人力资源顾问制； 2、一线经理人力资源化； 3、通过工具的实施、流程的运作、结果的体现－－现代人事部。 人员评估 1、人员......

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人力资源管理最佳典范(ppt)...   2010.08.06

人 力 资 源 管 理 最 佳 典 范 概 览 总 结 出 的 三 点 教 训 所 研 究 的 公 司 均 有 出 色 的 业 绩 综 合 人 事 战 略 的 组 成 部 份 业 务 状 况 决 定 人 事 战 略 hellip; 人 事 战 略 包 含 一 系 列 紧 密 联 系 的 组 成 因 ......

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国际企业人员管理--人力资源管理(ppt)...   2010.08.06

人力资源管理 国际企业管理人员的招聘与选拔 国际企业管理人员的培训与开发 国际企业人员管理的绩效评估 国际企业人员管理的报酬 国际企业人员管理的回国安排 美、日跨国公司的经验 案例1 A企业人力资源管理 案例2 IBM、方正为何胜败迥异？ 国际企业管理人员 的招聘与选拔 国际企业海外管理人员的来源 ......

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企业发展战略与人力资源管理制度体系设计咨询服务(ppt)...   2010.08.05

国研博发人力资源顾问中心 企业发展战略与人力资源管理制度体系设计咨询服务简介 已有的研究与咨询（主要） 中国企业人力资源管理制度体系与技术研究 中国企业人力资源管理现状调查 人力资源管理师技能鉴定国家标准课题研究 国有资产管理的监管体系研究 改制企业专业技术人员及高层管理人员激励约束政策及操作技术研......

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某大型集团人事行政作业流程图(ppt)...   2010.08.05

某大型集团人事行政作业流程图(......

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人力资源改革成功的推动力/阻力分析(ppt)...   2010.08.05

人力资源改革成功的推动力/阻力分析 ......

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跨国公司人力资源管理(ppt)...   2010.08.05

跨国公司人力资源管理 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT OF MULTINATIONAL CORPORATION 跨国公司的定义及特点 50-60年代 美国 70-80年代 日本 连续7年国家竞争力世界第一 90年代 美国 IT业 跨国公司 网络系统相互联结的子公司 在全球范围内进......

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将战略转为人力资源行动(ppt)...   2010.08.05

第二部分： 将战略转为人力资源行动 杨国安教授 学习要点 XYZ公司 100年前该公司是一种主要电器的发明者； 在过去20年中受到日本和美国的竞争对手强有力的挑战； 市场份额下降，产品创新停滞。公司就象救火队一样疲于应付危机和挑战； 五年前来了新总裁。最高管理层发现必须要有效应对十大商业挑战； 为了......

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知识经济条件下人力资源价值的确认计量(doc)...   2010.08.05

知识经济条件下人力资源价值的确认计量 　　 　　1、人力资源为更新知识的追加投资超过旧知识损耗部分应作为人力资产的一部分予以资产化。人力资源成本会计中关于人力资源追加投资的价值累积，当前的人力资源会计一般的处理方法是将更新知识的投资额象固定资产更新发行投资一样全部资产化。这种处理方法是将人力资产全部......

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知识经济条件下人力资源会计的新特点 (doc)...   2010.08.05

识经济条件下人力资源会计的新特点 　　人力资源价值会计重要性增强 　　 　　首先，传统会计核算体系之所以排斥人力资源价值会计，很重要一点是其中很多方法的人为主观估计因素过大，取得的数据缺乏可信度。在知识经济时代由于信息传递的迅速，许多在工业化社会视为不确定的因素，通过高速的信息传递，都变为确定因素。......

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现代人力资源发展的基本趋势(doc)...   2010.08.05

现代人力资源发展的基本趋势 随着国际社会对人力资源开发战略地位认识的不断强化，人力资源发展理论研究的不断深化，以及人力资源发展工作在世界范围内的不断展开，在整个世界范围内，人力资源的发展无论在观念形态上，还是在实际行为上，都出现了一些新的趋向。这些趋向反映了世界范围内人力资源发展方向的基本趋势： 1......

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民营企业人力资源管理的现状(doc)...   2010.08.05

我国民营企业人力资源管理的现状 （一）民营企业家的问题 1、民营企业家的权力制约问题 在中国的民营经济中，孤独的个人英雄主义是一个被社会无限扩张的话题，也是一种现实的诱惑与梦想的陷阱。 　　在中国民营企业家队伍中，专制独裁、强人政治人物为数不少。在经营环境不稳定的情况下，或在企业初创时期，这种领导风......

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我国建立人力资源会计的必要性(doc)...   2010.08.05

我国建立人力资源会计的必要性 　　世界高新技术革命的浪潮，已经把世界经济的竞争从物质资源竞争推向人力资源的竞争，对人力资源的开发、利用和管理将是人类社会经济发展的关键制约因素。在这个过程中需要大量的人力资源信息，必然离不开人力资源会计。在人口众多，而人口素质相对较差的我国，推行人力资源会计更具有必要......

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世纪危言：我国人力资源管严理面临峻挑战(doc)...   2010.08.05

世纪危言：我国人力资源管严理面临峻挑战 当代人力资源管理的新课题 目前，走在企业管理发展前列的公司在人力资源管理领域面临的严峻课题，概括起来有以下几方面：（1）如何降低或控制居高不下的员工健康和医疗保险支出（2）如何合理的调整和精简日趋庞大的企业组织机构，以保证管理效率（3）如何使有着不同工作态度、......

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海尔的人力资源管理--识才(doc)...   2010.08.05

海尔的人力资源管理 小公司做事，大公司做人，人才是利润最高的商品，能够识别人才的企业才是最终的大赢家 3.1 赛马不 海尔认为，人人是人才，企业缺的不是人才，而是出人才的机制。为此，海尔设立了一种动态的人才选拔机制，即赛马而非相马。世人常说：伯乐常有而千里马不常有，是指人才难求的意思。海尔不搞伯乐相......

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三星：发展的人才观(doc)...   2010.08.05

三星：发展的人才观 随着三星集团的日趋庞大，三星的人才观和用人制度、方法在原来的基础上有了一些改革与发展。新的人才观更多地强调开拓精神，具体反映为：积极培养富于创新精神的人才，重视技术人才，培养国际性人才等三个方面。 首先积极培养富于创新精神的人才。因此，人才录用方式率先发生了变化：从面试到录用都实......

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日本企业怎样获取高质量的人才？(doc)...   2010.08.05

日本企业怎样获取高质量的人才？ 在日本这样一个充满竞争的社会，大学毕业生的就业领域同样存在着激烈的竞争。避免企业之间对高质量人才的过度竞争，避免对大学正常教学工作的冲击，日本文部省、劳动省和单独由民间企业组成的就业协定恳谈会、由企业和大学共同组成的就职协定协议会协商规定，各企业招录应届大学毕业生的工......

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